人力資源經理如何處理經常發現缺點的員工？

如果有深層次的原因，可以盡快妥善解決，不能拖延，員工能認識到溝通中的負面影響，願意做出改變，能做積極的引導。 如果你繼續做我自己的事情，那麼你會被直接解雇，這樣可以創造很大的價值，建議做正確的指導。 <>

面對這個喜歡找茬的特殊員工，HR會超級煩人，肯定會想方設法不承認這個員工，或者想辦法在他進公司後解雇他，因為這種喜歡找茬的員工也是很不好的， 大家都不會喜歡的，工作上肯定是個很沒腦子的人，情商不夠。<>

如果要面對挑剔的員工，那麼就應該給他們一些顏色去看，直接告誡他們做力所能及的，做不到就辭職，讓他們知道自己很可怕，不會鬧事，這也是能讓他們努力工作的助推器。

要面對這種員工，其實要給他們一些顏色去看，不要讓他們這樣下去，因為如果你不給他們一些顏色去看，那麼他們就會更加放肆，也會打亂日常的工作秩序，所以讓他們看看吧。

直接把他叫到辦公室，給他做心理教育。 這種教育怎麼樣？ 如果他心軟了，那就算了，如果他還是這樣，或者更糟，他應該被開除。

作為管理者，你必須經常面對那些練習找茬的員工，你可以在他們的管理層面前強烈要求他們。 不要太擔心。

如果他們把所有事情都做到盡力，如果他們真的做不到，他們就可以被解雇，所以很多事情經常被發現有問題，沒完沒了，你不打擾領導，你會生氣的。

如果這種員工有能力，他應該發表意見，如果他不對，他應該在試用期內被解雇。

1.“愛找茬”員工出現的主要原因。

如果我們把每件事都做得完美，我們就不需要被批評和糾正。 但正是因為我們不完美，我們身邊才有這樣一種批評別人、潑冷水、甚至挑剔的人。

出現“挑剔”員工的主要原因是這些員工有很強的嫉妒心理，極度缺乏安全感。 當其他同事比他做得更好時，他發現自己沒有安全感，並開始挑剔同事，試圖獲得一些安全感。

2.溶液。

提前與他們協商工作。

在工作中提前與他們協商後，例如“你對此有何看法？ 這樣一來，“愛找茬”的員工就會有參與感，同時也會成為事情的一部分，不再找茬。

試著用你的話說“我們”

在與“愛找茬”的員工溝通時，盡量用“我們”代替“你”、“我們”等清晰的詞語。 用“我們”的結果是把“愛找茬”的員工拉進自己的戰壕裡，讓他們自然不會找茬。

用表揚來消除挑剔。

有時候要表揚那些愛挑毛病的員工，用這種“負激勵”的方法，會讓他們克制自己。 例如，讚美“謝謝你的意見大大改善了這個專案”會讓對方認為，“我很抱歉，我發現了他的錯誤，他非常感謝我。

下次，“愛找茬”的員工會受到約束。

與其他同事結成聯盟。

爭取其他同事的支援，然後與其他同事結成聯盟，當喜歡找茬的員工知道自己挑戰的不是乙個人，而是很多人時，他會考慮挑戰聯盟的難度。 鑑於這種困難，喜歡挑剔的員工會更加克制。

抓住機會反擊第一軍。

當乙個挑剔的員工說，“這行不通”時，藉此機會請他解釋為什麼它不起作用。 如果他說的是真的，那麼“找茬”實際上就變成了雙方坦誠的交流。 如果對方沒有合理的解釋，那麼“找茬”自然不會達到目的。