物流倉庫管理與生產倉庫的區別

製造業的物料倉儲管理。

主要目的是通過控制庫存量來有效降低生產成本。

物流行業物料管理的目的主要是通過控制庫存來達到提高周轉率的目的。

一般來說，製造業的物料倉儲管理要求是在保證生產不受影響的前提下，保持最低庫存水平，通過減少庫存量來降低整個產品的生產成本。 對於物流行業來說，物料倉儲管理的目的是提高產品周轉效率，將產品轉化為可以盡快使用的營運資金。

2.管理的核心不同 製造業物料倉儲管理的目標是降低產品的生產成本，而物流行業物料倉儲管理的目標是提高產品的周轉率。 由於製造業和物流業的物料倉儲管理目標。

是不同的，所以兩者的核心管理也是不同的。 對於製造業來說，物料倉儲管理的核心是對整個產品的生產成本的控制; 對於物流行業來說，物料倉儲管理的核心在於周轉率的提高。

3.不同的管理範圍 製造業和物流行業的物料倉儲管理範圍也存在顯著差異。 對於製造業的物料倉儲管理來說，從原材料的採購到產品進入市場，需要對整個過程進行有效的控制和管理，涉及的範圍很廣; 對於物流行業的物料管理，承擔周轉率的責任，其管理範圍一般不包括採購流程。

4.不同的控制要求 對於製造業來說，物料倉儲管理強調對庫存的控制，庫存越小，越符合製造物料倉儲管理的控制要求; 但是，對於物流行業來說，物料倉儲管理的控制核心集中在物料的周轉上，物料周轉越快，就越能滿足各地對物料的需求。 控制要求之間的這種差異最終取決於製造業和物流業的不同性質。

摘自《長風網》知道）。

通俗地說，物流倉庫管理就是為許多不同的公司提供倉儲服務，而生產倉庫只為企業提供倉儲服務。

倉庫管理的目標可以概括為倉庫空間的使用與庫存貨物處置成本之間的平衡，具體表現在以下幾個方面：

最大限度地提高空間利用率;

有效利用人員和裝置;

所有商品都可以隨時訪問;

貨物的高效流動;

保證貨物的質量;

良好的管理。

倉庫管理的意義。

產品在倉儲中的組合、妥善的積載和流通包裝、分組等活動，都是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本。 合理、準確的倉儲活動，將減少貨物的重灌和流轉，減少作業次數，採用機械化、自動化的倉儲作業，有利於降低倉儲作業成本。

優秀的倉儲管理可以對貨物實施有效的儲存和維護，並進行準確的數量控制，從而大大降低倉儲風險。

倉儲和物流它是利用自建或租賃的倉庫、場地、儲存、保管、裝卸、配送貨物。

傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。 現代“倉儲”不是傳統意義上的“倉庫”和“倉庫管理”，而是經濟全球化中的“倉儲”。

與第一鏈整合的倉儲是現代物流系統中的倉儲。

倉儲活動，或者說倉儲的基本功能包括貨物的出入、盤點、分揀、包裝、配送和資訊處理等六個方面，其中，貨物的倉儲管理可以說是倉儲最基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能，但管理手段和管理水平有所提高。 貨物的分揀包裝在過去也存在，但更通用、更深入、更精細，甚至與貨物的倉儲、倉儲管理相結合，共同構成了現代倉儲的基本功能。

之所以把“配送”看作是倉儲活動，是倉儲的基本功能之一，是因為配送不是一般意義上的運輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發展成為配送中心的記憶要求。

至於資訊處理，它已經是一種現代經濟活動。

當然，它也應該是倉儲活動的內容之一，沒有資訊處理，就不會成為現代化的倉庫。

倉儲目的：

為了滿足**鏈上下游的需求。 這與過去只滿足“客戶”需求時在深度和廣度上存在顯著差異。 誰委託並提出需求，誰就是客戶。

客戶可以是上游生產商、下游零售商或企業，但倉儲既能滿足直接“客戶”的需求，又能滿足“間接”客戶，即客戶的需求; 應將倉儲融入鏈條的上下游，根據鏈的整體需求，建立倉庫的角色定位和服務功能。

1.概念不同。

倉儲，通俗地說，就是物料儲存的停滯狀態; 庫存是指物料實際庫存的定量狀態。

2.性質不同。

倉庫管理是對物料儲存、形式、區域、布局等的綜合管理和控制; 庫存管理是對屬性的要求，是對物料本身數量的管理和控制。

3.目的不同。

庫存管理是指對物流過程中貨物數量的管理，重點是確定如何訂購、訂購多少以及何時訂購。

倉儲管理是指對倉儲貨物的傳送、接收、平衡進行有效控制，其目的是為企業保證所儲存貨物的完整性，保證生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動進行分類和記錄。

乙個綜合管理表格，以清晰的圖表形式表達倉儲貨物的數量和質量狀況，以及當前的地理位置、部門、訂單所有權和儲存分散情況。

我想用通俗易懂的語言來說明它。 倉儲，通俗地說，就是物料儲存的停滯狀態; “存貨”是指（物品）實際存貨的量化狀態; 兩者在自然意義上是不同的。 由於兩者的性質和意義不同，對兩者的管理要求也不同。

不同之處在於，倉庫管理是對物料儲存、形式、區域、布局等的綜合管理控制; 庫存管理是對屬性的要求，是對物料本身數量的管理和控制。

倉庫管理，又稱倉庫管理，簡稱WM，是指對倉儲貨物的收發、餘額等活動進行有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完整性，保證生產經營活動的正常進行，並在此基礎上， 對各類貨物的活動進行分類和記錄，並以清晰的圖表表示倉儲貨物在數量和質量方面的狀況，以及當前的地理位置、部門、訂單所有權和倉儲分散的綜合管理形式。

庫存管理主要是：“與庫存物料的計畫和控制相關的業務”，以支援生產運營為目的。

2.與倉庫管理的區別：庫存管理內容倉庫管理主要針對倉庫或倉庫的布局、物料運輸和裝卸的管理、倉儲自動化; 庫存管理的物件是庫存專案，即企業中的所有物料，包括原材料、零件、在製品、半成品和產品，以及輔助材料。

庫存管理的主要作用是在供需之間建立緩衝區，從而緩解使用者需求與企業產能之間、總裝需求與備件之間、零件加工過程之間、製造商需求與原材料供應商之間的矛盾。

倉庫管理，也就是與倉庫有關的事情，屬於倉庫管理，包括面積大，而庫存管理比較簡單，就是要管理下管理的物品，入庫、發貨、庫存、庫存需求，但是公司的流程和職責分工是不同的，就看貴公司的流程了，其實我覺得比較流行一些， 倉庫管理=倉庫主管，庫存管理=倉庫管理員，物料控制員。

我也做倉庫管理，這些都是我個人的理解，只是為了和大家分享我個人的想法。

倉庫管理的範圍在倉庫管理之上，包括貨物和人員的綜合管理。

倉庫管理的重點是“儲存”和“物”的管理。 包括貨物的倉儲和理貨以及貨物的安全管理。

倉庫管理包括物流控制、儲運：庫存管理只管理貨物的進出。

發生的主要成本是倉儲成本和人工管理成本。 倉儲物流一般從以下方便的地方開始：採購、驗收、損壞索賠、倉儲、儲存、交付和庫存。

運輸物流：一般是動態的。 將貨物從倉庫運輸到需要的地方。

產生的成本主要是運輸成本和人工成本。 運輸物流一般從：收發、排程協調、貨物裝車、優先選擇路線、便捷管理在途司機和司機。

倉儲和運輸是相輔相成的。