全面薪酬管理的工資制度，以及工資和薪酬制度的制定標準

全面薪酬管理是一種綜合性薪酬管理模式，將薪酬管理與公司的人力資源戰略、績效管理、職業生涯規劃、員工培訓等相結合，實現企業與員工的共同發展。 在薪酬總管理中，工資制度是薪酬管理的核心內容之一，應具備以下特點：

公平公正：薪酬制度應建立在公平公正的基礎上，對員工的工作貢獻、績效、職位等進行客觀評價，確保薪酬制度的公平透明。

靈活性和多樣性：薪酬體系應靈活多樣，以適應不同員工的需求和特點，例如，可以根據員工的職位、工作性質、績效等因素進行區分。

可持續發展：工資制度應具有可持續發展的特點，以保證企業的財務穩定和可持續發展，例如，可以根據企業的經濟發展水平和市場競爭情況進行調整。

激勵員工悔改：薪酬體系應能夠激勵員工工作和驅動，如設定績效獎金、提供培訓和晉公升機會等，激發員工的積極性和創造性。

與績效管理相結合：薪酬體系應與績效管理相結合，為高績效員工提供更高的薪酬待遇和晉公升機會，從而提高員工的積極性和積極性。

工資和報酬制度的標準如下：

1、勞動者報酬的公平原則;

2.工資和報酬制度必須符合法律原則;

3、工資報酬制度效率優先的原則;

4、激勵限額原則;

5、適應需求的原則。

公司堅持以下原則制定薪酬體系，按勞分配原則、效率第一、公平優先原則、員工工資增長和公司業務發展和效率提公升原則、優化用工配置和電壓配置原則，公司員工薪酬水平高於當地行業平均水平。

該職位的工資是通過考慮員工的職位、教育和技能、工作職責、能力、貢獻、經驗和在公司工作的時間長短來確定的。 根據崗位考核結果，參考員工工作經驗、技術、業務水平、工作態度等因素確定相應的薪酬等級，公司各崗位分為高層、中層、基層三個級別。

工資薪金所得，是指個人因職務或者就業而取得的與職務、就業有關的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼等收入。 勞務報酬所得，是指從事設計、裝潢、安裝、製圖、化驗、檢測、醫療、法律、會計、諮詢、講學、新聞、廣播、翻譯、評論、書畫、雕塑、影視、錄音錄影、演出、演出、廣告、展覽、技術服務、介紹服務、經紀服務、代理服務等工作取得的收入勞務。

《中華人民共和國勞動法》第四十六條 工資分配應當遵循按勞分配的原則，實行同工同酬。

工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。 國家對工資總額實行巨集觀調控。

（1）勞動者本人和平均受撫養人口的最低生活費用;

2）社會工資平均水平;

3）勞動生產率;

4）就業狀況;

5）地區間經濟發展水平的差異。

制定工資報酬制度的標準可以包括以下幾個方面：

崗位職責和崗位要求：工資和報酬應與員工的工作職責和崗位要求相匹配，即薪酬應反映員工的工作量、難度和質量要求。

市場**和競爭力：工資和薪酬應與市場**和競爭力相一致，以吸引和留住優秀員工，避免員工流失和招聘困難。

績效和貢獻：工資應與員工的績效和貢獻相匹配，即員工的工資應與員工在工作中的貢獻和成就成正比。

公平公正：工資和報酬應公平公正，避免因性別、種族、年齡等因素而產生的薪酬差異。

可持續性：薪酬和薪酬制度應該是可持續的，即公司要有足夠的財務資源來支援工資和薪金的支付，並且薪酬和薪酬制度應該能夠適應公司未來的發展和變化。