企業管理作業簡答題 舉例說明中國古代經濟管理思想尋求答案

跟著“路”。 中國歷史上的“道”有很多含義，屬於主觀範疇的“道”是指治國理論，屬於客觀範疇的“道”是指客觀經濟規律，又稱“規律”和“常”。這裡用的是後一種含義，即管理要符合客觀規律。

“關子”認為，自然界和社會各有其運動規律，“天不變其常態，地不易，春秋冬夏，不多喜慶。 （管道？ 社會活動，如農業生產、人事、金融、貨幣、城鄉治理等，都有“軌道”可循。

（管道？ 人要想在自己的行為上取得成功，就必須遵循萬物的“軌跡”，萬事萬物都按照自己的“軌跡”執行，對人毫不留情，“萬事皆人，近無私，無私遠”，你的行為符合它，它就會“有幫助”，你的事業才會“有它的優點”， “雖小必大”;相反，如果你違背它，它也會“侵犯”你，你會“窩藏它的邪惡”，“雖然它成功了，但它會失敗”，“它無法復活”（“煙斗？ 情況）。

司馬遷認為社會經濟活動是每個人為了滿足自己的慾望而進行的自然過程，在社會商品的交換中，高低的變化也要受到客觀規律的自然檢驗。 他寫道，“便宜的徵稅高貴，昂貴的徵稅便宜”，人們為了謀取自己的利益，“得到他們想要的東西”，“順其自然，盡力而為”，“說服自己的產業，享受自己的外表，如果水趨於下降，日夜不停，不要召喚人民來，不要要求人民出來， 道不就是道，是邪惡的自然考驗嗎？關於社會自發的經濟活動，他認為國家應該順其自然，少干預，“使善為益”，符合客觀規律，符合客觀規律，符合客觀規律，是國家的善治（《史記》？

殖民地的傳說）。

“順道”，又稱“守則”、“守則”、“循軌”，是中國傳統經營活動的重要指導思想。

1：非程式性決策需要六個步驟，而程式性決策只需要乙個步驟。

非程式性決策過程：

1.識別機會或診斷問題。

2.建立目標。

3.開發選項。

4.開發選項。

程式決策：

決策過程大致可分為三個基本階段：（1）確定決策目標的階段，（2）探索和制定各種可行方案的階段，（3）選擇合理方案的階段。

錯誤（不是為了賦予權力而寫的） 2：責任和權威是同一枚幣子的兩面。 這意味著員工履行了被指派完成的人員或活動的義務。

錯誤（反面）3：效率就是做正確的事，效率就是做正確的事。

正確4：霍桑檢驗的結論證明工人是“社會人”。

正確5：過程激勵理論的乙個特點是，它強調研究產生激勵的過程，解釋員工如何選擇自己的行為來滿足自己的需求，從而決定自己的選擇是否成功。

錯誤（玩文字遊戲，混淆目標和手段） 6：目標並不能決定未來，而是調動企業中各種資源和力量創造未來的手段。

錯誤7：營銷就是銷售產品（服務）。

正確8：內心所追求的一切條件，慾望、需求、動機等，都構成了對人的激勵。

正確9：公司融資有很多種，但就其股權的性質而言，只有兩種型別：股權和債務。

錯誤（提高員工滿意度）10：集體決策的好處是它形成了集體思維，提高了員工滿意度。

正確 11：當經理們與當地社群談論組織的未來時，他們正在扮演關係角色。

正確12：職能結構利用了崗位專業化的優勢，可以提高管理效率。

錯誤（決策環境） 13：不確定性：不確定性決策環境是一種不確定感。

正確14：企業管理的現代化表現在管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人員的現代化。

正確（前提是下屬足夠） 15：當組織處於不穩定的環境中時，更廣泛的管理範圍可以確保更有效的管理。

有些管理多項選擇題是基於教科書學校的，我不保證它們都是對的）。

管理學講座4：管理學應該學到什麼。

任何觀點的出現都意味著它有很多成功的例子，既然最好對此發表評論，那麼最好從公司本身的性質中進行選擇。

1.管理的主體是管理者。

錯。 管理者和管理機構是管理機構的兩個有機組成部分。

2.管理目標是組織目標。

錯。 組織目標是指組織在未來一段時間內希望實現的目標; 管理目標是指人們在管理活動中希望通過合理、科學的管理措施所達到的預期結果。 管理目標從屬於組織目標。

3、管理者理想的知識結構應為“T”型。

右。 領導者知識的理想結構是“T”結構，即垂直和水平結構。 這裡的“縱向”表示某一方面的專業知識深度; 這裡的“水平”表示與某個領域相關的知識的跨度或廣度。

T型結構要求領導者既要有廣泛的知識，又要有一定的知識深度。

4.無形資源具有有形價值。

右。 有形和無形不是絕對分開的，無形資源可以是有形的，通過對無形資源的評價，使它們具有貨幣價值，無形資源才有有形價值。

5、資訊時代，組織的資訊資源是無限的。

錯。 從表面上看，對於乙個組織來說，資訊不是有限而是太多了，但乙個組織能夠獲得有用資訊，能夠為組織創造價值的資訊是有限的，還有很多未知的、不可知的資訊。 這也表明，該組織的管理人員能力資源有限。

6. 管理學是一門研究公共組織管理社會和公共事務的學科。

錯。 管理學是研究組織管理的一般原則和一般方法的科學。

7. 管理是一門軟科學。

右。 8.管理不能為管理者提供解決所有問題的標準方法和答案。

右。 9.韋伯認為，神的權威是官僚組織體系的基礎。

錯。 公正的法律權威是官僚組織體系的基礎。

10、組織文化的內隱內容是組織文化的基礎，在構建組織文化時，要把內隱內容作為根本點和出發點。

右。 隱性內容是組織文化的基礎和最重要的部分，具有文化的特徵，直接表現為精神活動，在組織文化中起著根本性和決定性的作用。

11.泰勒的科學管理既重視技術因素，又重視人的社會因素。

錯。 泰勒的科學管理只關注技術因素，而忽略了人的社會因素。

12.目標管理規定了組織各級、各部門和成員實現各自目標的方式和方法。

錯。 目標管理是一種注重結果的管理，不嚴格規定組織各級、各部門和成員實現自身目標的方式和手段。

13.客觀管理的方法基於X理論。

錯。 目標管理方法基於Y理論。

14. 非營利組織沒有經濟目標。

錯。 非營利組織的經濟目標主要是控制開支和有效使用資金。

15. 長期計畫通常是一種戰略計畫，它規定了組織在較長時期內的目標以及為實現這些目標而應採取的措施和步驟。 右。

管理工作和工作可以共存。

這個有點難，所以讓我們用它來考試。

3. 對/錯問題。 這個大問題有10個子問題，每個子問題分為幾個點。

在乙個領導班子裡，要多一些“帥哥”，才能提高領導班子的整體領導能力。

錯。 領導班子要合理配置，既要帥又要有才華。

在組織中，管理者應專注於保持日常活動的執行。

錯。 日常活動的管理取決於系統。 特殊的非程式性活動主要由管理人員根據個人經驗和直覺解決。

組織與外部環境的關係表現在兩個方面：一是社會環境對組織的作用; 二是組織對外部環境的適應性。

右。 組織與其環境進行互動。

結果偏差可能是由於過程錯誤或環境變化造成的。

右。 乙個組織，作為人的集合，只是個人的總和。

錯。 企業人員素質普遍較高，能很好地理解領導的意圖，因此採用集中管理是合適的。

錯。 更適合分散式管理。

今天的衝突理論認為，管理者的任務是消除衝突。

錯。 管理者的任務會產生積極的衝突並消除消極的衝突。

企業單位的質量控制包括產品質量控制和工作質量控制，非營利性單位的質量控制主要是產品質量控制。

錯。 非營利性但非營利性質量控制主要是工作質量控制。

在管理過程中，各級管理人員及其職能部門是控制主體。

右。 在對管理者的評價中，上級人員填寫的評價表主要是考核管理者的領導能力和影響能力。