怎樣才能成為一名優秀的管理者？ 經理是什麼樣子的？

優秀的管理者需要自身修養與外部環境的共同催化，最基本的心理素質和管理技能應具備。

做乙個好的管理者的方法：熟知人; 以身作則; 學會溝通; 學會授權等等。

管理者是直接參與和幫助他人的人，有責任通過他或她的地位和知識為組織做出貢獻，從而對組織的運作和取得成果的能力產生重大影響。

現代觀點強調，管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督和指導，管理者是非管理者的對應物。 管理者的性質：管理者是有職位和相應許可權的人。

管理者的素質和成就往往與他在學校學到的內容息息相關，然後進入工作狀態後，自然而然地會把在學校的好習慣帶到工作中，同時也會在不知不覺中將自己學到的知識融入到工作中。

乙個合格的管理者需要具備以下條件：1.有敏銳的洞察力。 他們會很靈活，當環境發生變化時，他們會立即調整部署，不會坐視機會失去，善於從逆境或順境中尋找機會。

2、腳踏實地，堅持不懈地工作。 他們可以從實際出發，在具體的管理情境中找到最適合自己的管理模式，並不懈努力，使其成為一種有效的管理方法。 3.具有非凡的創造力，從不滿足於現狀。

他們喜歡新事物，他們想要有創造力，他們不會滿足於現狀，堅持缺乏的東西，無論過去多麼有效。 他們總是對未來充滿希望。 4.有很強的主動性，而不是被動。

他們主動應對變化，利用形勢，提前做出相應的安排，而不是匆匆忙忙地走到最後一刻。 同時，他們也會根據情況對未來的發展趨勢做出判斷，積極尋求對策。 5、有樂觀向上的精神，善於自我激勵。

他們將變化視為機會並果斷地利用它，他們有很強的信心，他們有上進心，在逆境中能夠更好地發揮自己的才能。 6.能夠保持冷靜，控制當下的衝動。 他們會在任何事情上保持冷靜的頭腦，不會盲目和衝動地做任何事情，把目光放在自己的目標上，不允許任何事情擾亂他們的部署和前進的步伐。

7、有較強的分析能力和邏輯思維能力。 他們可以從複雜的資訊中提取自己需要的東西，對其進行分析和總結，獲得對公司有利的資訊，並結合實際情況加以利用，成為公司的財富。 8、有強烈的個人性格，膽大果斷，渴望能夠做出重要而痛苦的決定。

這在瞬息萬變、錯綜複雜的現代社會中尤為重要，在這個社會中，企業管理者的成功取決於個人特徵，而不是專業知識和業務技能。

乙個好的管理者首先要有正確的做事態度，思想嚴謹，思路清晰，說話有藝術性，口才好，說話要有親和力和煽動性。

一、管理的基本理念。

1.企業需要優秀的管理者。

2.理想管理者的特徵。

3.管理者的特徵和內涵。

1.企業需要優秀的管理者 管理幹部必須具備三項技能。

1）技術能力，即具備良好的專業知識。

在不同的企業活動中，企業內部各部門所需的專業知識也不同，管理者不僅需要對自己所轄單位的任務有深入的了解，還需要學習自己所負責的工作內容、專業經驗、技術、方法等多研究， 為了不辜負老闆賦予的重要職責。

2）善於處理人際關係的技巧。

儘管管理者擁有知識、經驗和專業技能，但如果他們不知道如何處理人際關係，他們怎麼能成功地領導下屬？ 這是成為優秀管理者的第二重要條件。

3）能夠仔細、系統地思考。

為了解決問題，最重要的是要有冷靜、仔細、系統地思考的能力，以便做出正確的判斷。

2.理想管理者的特徵。

老闆眼中的管理者“優秀的管理者難尋”是管理者常掛在嘴邊的一句話。

企業的快速成長帶來了管理者的短缺，或者管理者的能力無法適應新的環境; 此外，管理者對管理者的要求很高，往往使企業覺得“沒有優秀的管理者”或“優秀的管理者很難找到”。

如何培養人才，如何善用現有人才，已成為當今企業經營者的首要任務。

日本企業家總結了成功管理者的基本條件：

信任你的下屬。

及時將（許可權）轉移給下屬。

善於引入新的管理理念。

傾聽他人的好意見。

總是有改革的願望。

果斷負責專業處理。

如何做乙個好的管理者，要具備什麼樣的條件，我認為要做乙個好的管理者，首先要有規律，要穩紮穩打。 善於溝通。

任何一種管理者都需要系統學習，沒有一種管理是無序的，比如檔案管理有檔案管理方法，賬戶管理有賬戶管理方法，酒店管理有酒店管理方法。你想成為什麼樣的管理者，你必須學習相應的管理方法。

要成為一名優秀的管理者，你必須學會如何管理。 也就是說，要懂得管理，技能和知識必須具備管理能力。

學會管理，善於組織和使用人才

第一：良好的心理素質。 第二：良好的溝通能力。 第三：專業的管理水平和技能。

1、品德高尚，有強烈的管理慾望和責任心，良好的心理素質 2

知識淵博，有良好完善的職業知識儲備 3、

實踐能力：通過教育獲得管理知識和技能，通過實踐提高管理能力。

1.威信。

2.協調。

3.字元。 4.做事的能力。

不要相信學歷。 經驗很重要。