資訊化企業與傳統產業的競爭優勢有哪些異同？ 20

你好吻，我很高興為你回答：答案是：你好吻，特點如下。

一是科技力量在產業和資本市場呈現出強大的驅動力; 資訊科技改變了投入量與生產要素的比值、生產組織和經營方式等，導致了經濟結構比重的調整。 國際電聯的統計資料顯示，乙個國家在通訊基礎設施方面的投資每增加1%，人均國民經濟收入就會增加3%。 二、科技與產業重心在變

資訊科技的粘附和整合正在增加; 新一輪科技革命與以往不同，它不是以領先產品或領先技術為依據，而是以革命性的發展價值觀為導向，其特點是幾乎在所有領域都發生了技術創新; 它不是發生在乙個或幾個技術先進的領域，而是乙個廣泛的全球化程序; 它不是簡單地從生產領域發起的，而是一種在生產、社會、消費和投資中迅速蔓延的“集體行動”。 3、強調資訊科技的融合，以計算和大資料為代表的新一代資訊科技，正在推動資訊產業進入乙個新的發展階段。 目前，碳纖維、石墨烯、奈米、新型工業滑動電池等高科技合成材料等各種新材料層出不窮，已廣泛應用於汽車、航空、通訊裝置、家電等行業。

資訊科技的特點將導致資訊產業的深入發展。

資訊化有效提公升了企業的資訊化能力。

它最大限度地減少了面臨的不確定性，實現了零庫存、零運營成本和零使用者分離的目標，增強了其競爭優勢。

資訊化使企業立足國內市場，開拓國際市場，與國際企業對接，發揮了不可忽視的作用，不僅增強了企業的競爭力，而且成為一種企業價值。

資訊流創造了商機，縮短了企業與消費者之間的距離，提高了企業獲取和應用新技術、新工藝、新理念的效率，為消費者和企業提供了更多的交流平台。

資訊化有助於企業掌握市場動態，幫助消費者了解市場情況。

資訊科技能否成為企業競爭優勢的長期驅動力，主要從兩個方面考慮：

一是從內因的角度出發。 試想一下，如果資訊科技不是企業的主力產品，或者企業產品不依賴資訊科技的參與來生產，那麼，資訊科技一定是輔助生產要素，這個時候，如果純資訊科技，就等於拋棄了基礎，當然不可能帶來企業的快速發展。 相反，如果公司的產品是以資訊科技為基礎，或者是以主要媒介為基礎，那麼由於掌握了資訊科技，它就可以具有競爭優勢。

二是從外部因素的角度出發。 資訊科技是新興科學技術的代表，但它並不是偶然的現象，也就是說，全世界都在從事資訊科技的研究和開發，資訊科技的發展也在日新月異，在這種情況下，即使資訊科技是主要的產品因素， 它還需要投入大量資金來確保其企業在資訊科技方面的優勢，這是競爭的本質。從這兩個方面考慮具體情況，結合企業的方向，知道你問題的答案。

要有專門的技術人員，這樣企業的資訊化管理才能得到足夠的技術支援。 人才是企業最寶貴的資產，擁有頂尖的技術、審慎的人才，是資訊化打贏的關鍵。

要有健全合理的資訊管理制度。 要建立共享的綜合資訊管理體系，儲備對公司有價值的資訊，同時具有共享性、歷史積累性、時效性和多重再生性。 建立強大的高科技、高效率、高保密的企業資訊系統。

要有創造力和自我發展。 隨著資訊科技的普及，任何人掌握資訊科技都比以前容易得多，但是如果企業能夠創造性地做別人沒有的事情，那麼肯定會有優勢。 比如，如果也是企業網路宣傳，創意企業可以利用這種免費的宣傳方式，取得良好的宣傳效果。

企業資訊科技的自主研發能力更強調良基企業的可持續發展能力，這決定了企業的長期競爭優勢。

這要看你如何掌握它，如果你好好利用它，公司一定會有很大的進步。

最重要的是提高企業的技術水平。

資訊化有效提公升了企業的資訊化能力，最大限度地減少了企業面臨的不確定性，實現了零庫存、零運營成本、零使用者間隔的目標，增強了企業的競爭優勢。

資訊化使企業在競爭中立足國內市場，開拓國際市場，與國際企業對接，發揮著不可忽視的作用，不僅增強了企業的競爭力，而且成為一種企業價值。

資訊流創造了商機，縮短了企業與消費者之間的距離，提高了企業獲取和應用新技術、新工藝、新理念的效率，為消費者和企業提供了更多的交流平台。

資訊化有助於企業掌握市場動態，幫助消費者了解市場情況。

資訊系統已成為企業的第四大資源，成為企業獲得競爭優勢的關鍵。

1.企業可以通過多種方式獲得競爭優勢，例如提供較低階別的產品和服務。

企業通過一系列價值活動（價值鏈）實現價值增值，價值鏈由一系列價值活動組成，包括內部物流系統、生產系統、外部物流系統、營銷銷售、服務等。 每一項價值活動又包括資源投入、人力資源和技術等基本要素。 此外，每個價值活動都使用並產生資訊資源。

例如，系統人員可以使用從軟體廠商處購買的商業資料庫系統、從硬體廠商處租賃的計算機裝置、自研的資訊處理程式，為公司高層領導提供決策支援資訊。 在這一系列活動中，涉及資訊資源的三個基本要素：資訊基礎設施（如資料庫系統和計算機裝置）、人為因素（如系統開發人員、使用系統的領導者）和資訊本身。

2、隨著網際網絡和電子商務的普及，管理者在建立和完善企業內部價值鏈的同時，更加致力於將內部價值鏈與其他企業的價值鏈連線起來，從而獲得進一步的附加值。 製造商可以通過採購管理系統將內部價值鏈與供應商的價值鏈連線起來，從而在必要時獲得必要的投入資源，從而降低採購成本和物料庫存。 同時，製造商還可以通過銷售系統與賣家的價值鏈對接，達到降低銷售成本和產品庫存成本的目的。

與企業內部的價值鏈一樣，價值體系的每個環節都使用和產生資訊資源。

3.因為無論是在企業價值鏈中，還是在連線企業價值鏈的價值體系中，每一項價值活動都包含資訊元素。 在高度資訊化的時代，競爭優勢意味著利用資訊來獲得更大的市場份額和利潤。 要想在競爭中取勝，不僅需要優越的物質資源，還需要優越的概念資源——資訊資源。

企業的經營管理要綜合利用物質資源和概念資源，實現企業的戰略目標。

恐怕你的第二個要求就達不到了，任何企業的資訊管理系統都是嚴格保密的，內部知道的人不多。