戰略優勢的創造和評估,比較優勢戰略的引入

發布 財經 2024-05-14
3個回答
  1. 匿名使用者2024-01-28

    比較優勢策略是通過市場機制和經濟開放,向國內生產者展示要素和商品的供求關係和相對稀缺性,並通過這些相對優勢引導能夠充分發揮比較優勢的經濟部門的發展,從而促進經濟長期穩定增長。

  2. 匿名使用者2024-01-27

    戰略優勢(Strategic Advantage) 優勢實力主要是指企業吸引客戶和爭奪市場的實力,體現在人力、技術、資金、管理能力等方面。

    優勢地位主要是指企業地理位置優越、屬於新興產業、擁有特許經營權、享有優惠待遇、具有毀掉乾笑的良好形象等。 企業要努力建立和發展多種戰略優勢,形成完整的戰略優勢體系。

    戰略優勢體系是公司各項戰略優勢緊密相連、有機結合的整體。 優勢敗制的構成要素是各種戰略優勢,如技術優勢、產品優勢、質量優勢、一流優勢、營銷優勢等。 主導系統的結構是指系統中各個元素的相互關聯的特徵。

    優勢系統的功能是指它在保證競爭成功方面所起的具體作用。 企業要努力保持和增強戰略優勢,形成良性迴圈。

  3. 匿名使用者2024-01-26

    比較優勢是國家之間由於人口和資源等稟賦的差異而形成的競爭優勢。 例如,人們人口眾多,勞動力廉價,因此他們在生產某些勞動密集型產品時成本較低,在國際競爭中處於優勢地位,這是一種比較優勢。 在比較優勢的理解中,我們應該把握三個內涵:

    首先,比較優勢的物件應該是國家(或地區),而不是其他任何東西。 比較優勢在於國家之間的競爭,而不是產業。 可以說中國在紡織生產方面比美國有比較優勢,但不能說計算機晶元產業比採煤業有比較優勢,因為比較優勢的主體應該是國家,而且是以國與國之間的情況為依據的。

    產業之間的演進公升級是另乙個問題,與比較優勢無關。

    其次,比較優勢不僅體現在出口上。 比較優勢的概念是在國際優勢理論中提出的,但將其侷限於國際領域將是乙個很大的錯誤。 隨著全球市場一體化的推進,一切產品競爭都具有全球化的特徵,即使人們生產的產品在國內市場銷售,實際上也是一種國際競爭。

    原因很簡單,如果你的產品沒有比較優勢,那麼你的產品不僅無法進入國內市場,而且國外的產品也會進來碾壓你。 因此,比較優勢不僅關乎出口,也關乎國內市場的生存和發展。

    第三,目前使用的比較優勢概念是乙個寬泛的概念。 亞當·斯密提出了絕對成本優勢理論,大衛·李嘉圖提出了比較成本優勢理論,嚴格來說,兩者是有區別的。 比如目前中國在生產某些機電產品上具有成本優勢,同樣生產一台微波爐壓縮機,美國需要30美元,日本需要20美元,而在中國只需要5美元,嚴格來說,這是一種絕對的成本優勢,與相對成本優勢不同。

    然而,當人們今天使用這個概念時,兩者之間並沒有嚴格的區別,而是籠統地提到比較優勢。

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