如何獲得下屬的信任，如何獲得同事和領導的信任？

作為領導者如何做出猜測，以贏得胡下屬的信任？

你經常可以做一些對下屬有幫助的事情，你經常能給下屬帶來一些好處，在下屬遇到困難時及時幫助下屬，經常帶員工和下屬出去吃飯，這樣才能獲得下屬的信任。

在工作中保持和藹可親的態度，定期給他們一些獎勵，或者帶他們出去吃飯，這樣才能獲得下屬的信任。

要想獲得下屬的信任，首先要做的就是努力做好本職工作，然後在下屬需要幫助的時候，我們才能幫助他們，然後我們的工作一定要做好，比下屬好，業績要突出。 只有這樣，當下屬向他們分配任務時，您才會聽取他們的意見。

什麼樣的下屬才能獲得領導的資源？ 如何做乙個可以被領導信任的員工？ 如何獲得上司和上司的支援和信任？

信任首先與情況有關，情況變了，信任變了，很多有才華的人因為不了解情況，看不清情況，以為原來的信任還在，但情況變了，去找信任呢？ 這樣一來，信任作為個人是不能被強迫的，過於執著於信任會增加自己的負擔，那麼還不如朝著工作成果努力，拿工作成果說話，只要工作成果足夠優秀，領導想要不信任你是難的，誰能拒絕乙個能幹又好態度的下屬呢？

但是，乙個成熟的社會應該少談信任，多講契約精神和規則意識，每個人都遵守基本規則，有基本的契約精神和尊重法律，有沒有信任並不重要。 如果非要靠信任才能做好工作，我認為結果不會好，因為人性是善變的，人心是變幻莫測的。 要糾正自己的心態，他們就是乙個工人，在工作中經常會有這樣的事情，就是有些人，看到你好用，不管你想做什麼，這個時候，不要拒絕，當你不忙的時候，可以幫忙解決問題。

就這樣，我學到了不該屬於我工作的知識，也積累了人脈。

至於領導的信任，這事容易做嗎？ 為什麼？ 說容易做到，就是領導說的，你就能做到。

很難說是因為領導忙於工作，什麼都做不了。 但是當你發現問題時，你應該及時反饋給領導者，看看他是如何解決的。 另外，一旦事情發生，首先要考慮的是，如果你必須解決它，你會怎麼做，無論你做什麼，你都必須首先做到“同理心”。

時間是長者，你為領導考慮一切，慢慢得到領導的信任。

乙個有能力的下屬，因為領導覺得自己很有價值，就能為公司賺錢。 首先要努力提高自己的工作能力，然後忠於公司，同時盡最大努力為公司創造價值，這樣才能贏得和失去領導信任的關鍵。

致力於公司的發展，努力工作，並主張自己能夠很好地、快速地完成領導下達的任務，從而獲得領導資源的支援。 如果領導者表現出他的能力和忠誠，他就會得到領導者的信任。

想要獲得淩源苑部落嚮導的資源和支援，首先需要具備的就是個人的專業素養和較強的工作能力。 二是員工懂得與老領導打交道。

1.誠信，有明確的判斷是非標準。 正直是最基本的道德品質，正直的人有自己的光環，在群體中受人尊敬。 由於這種尊重，大多數人都願意與他交往，並希望他能在某個時候“伸張正義”。

而那些順從、沒有地位的“老好人”，表面上看似得罪人，實則不受歡迎。

2、專業，業務水平高。 乙個商業大師，展現出與眾不同的天賦。 同事們的欽佩也會轉化為喜歡。 同事們可能需要向他學習，向他尋求建議，或者依賴他的業務技能。

3、熱心於助人，樂於助人。 這種型別的人善於觀察同事的需求，熱情、積極主動、敬業，願意在力所能及的範圍內為他人提供幫助。 如果你不喜歡乙個“熱心腸的人”，也許有一天你可以幫助自己。

第四，幽默給團隊帶來快樂。 幽默其實是一種能力，它取決於人的思維活動和機智。 乙個動作，在大家疲憊的時候，就能帶來一陣陣的笑聲，一句話，就能化解同事犯錯帶來的尷尬。

有幽默感的人很有魅力，平易近人。

1.找到自己的定位。 無論什麼時候，如果乙個人能認清自己，那麼做事就容易多了，工作上也是如此，我們一定要能夠找到自己的位置，知道什麼該做，什麼不該做，從不干涉自己做不到的事情。 他還對領導人絕對隱瞞了一些違法行為。

2.找到乙個好的工作重點。 要對自己的工作有乙個全面的了解，知道自己平時需要做什麼，哪些工作是自己應該做的，哪些工作更重要等等，在了解了培訓的工作後，找到工作的重點，把大部分時間花在工作的重點上，用一小部分時間去做其他事情。

3.不要為做事找藉口。 工作時，如果你犯了一些錯誤，或者什麼工作沒有在規定的時間內完成，直接向領導承認你的錯誤，不要為你的錯誤找藉口，如果藉口太多，領導會承認你是乙個不負責任的人，並且會越來越不願意讓你做工作。

4.永遠不要拖延。 很多人喜歡在工作上拖延，不拖到最後一刻肯定不如做工作，這種做法其實是領導特別討厭的，如果有一項工作只有我們自己要及時完成，如果某項工作不小心耽誤了，就會給領導留下很不好的印象。 他們會認為你不可靠。

5.不斷提公升自己。 要想在公司發展得更好，就必須不斷學習和完善自己，這樣你的能力才能逐漸提高，公司的領導會越來越欣賞你。

其實，要想讓領導信任你，就要認真負責地工作，不要耍花招，否則領導很容易嫌棄你。

領導者應該有一顆愛心。 人才是事業成功的基礎，沒有熱愛人才，一切都談不上。 所謂愛才，就是重視人才，尊重人才，重用人才。

在許多組織中，領導者是否熱愛人才長期以來一直被視為衡量領導者基本管理素養的重要指標。 這通常體現在他周圍聚集的人才身上。 因為領袖“用乙個好人，其他好人都來了; 乙個壞人，其他壞人就會跟著“（唐太宗）。

作為乙個合格的領導者，只有把人才當成最重要、最稀缺、最寶貴的資源，只有像愛護自己眼睛一樣關愛人才，才能在可持續發展的基礎上，把各項事業建設得井井有條，才能長期保持在良性迴圈的軌道上。保護人才也是企業領導者的重要責任。 乙個優秀的領導要善於保護幹部，敢於保護幹部，特別是當下屬被誤解和冤枉時，要有勇於站出來，該說話就說，該承擔責任就承擔責任，這樣領導才能贏得下屬的信任，得到員工的認可。

而保護人才的關鍵是信任人。 領導者可以充分信任他們的下屬，讓他們感到領導者信任他們。 這就是所謂的信任。

這種信任感對領導下屬來說是一種巨大的激勵：一是使下屬有心理安全感，增強了對工作的自信心，大膽獨立地開展工作; 二是使下屬對組織有歸屬感和認同感，自覺與組織其他人員保持一致，努力維護組織利益; 第三，使下屬具有責任感，極大地激發了他們的主動性和創造性，增強了他們克服困難的勇氣和力量。 相反，如果領導者都對人才持懷疑態度，這必然會讓下屬失去安全感、認同感和責任感，領導懷疑下屬，下屬懷疑領導，這種相互猜疑必然會導致工作中的情緒不穩定。

或者讓領導擔心，凡事不放心，或者讓下屬擔心得過且過。 這樣就不能營造和諧的工作環境，更不能充分發揮人才應有的作用。 一般來說，信任下屬具有以下特點：

相信下屬的道德品質; 認可下屬的工作態度; 了解下屬的內心慾望; 了解下屬的工作方法; 肯定下屬的工作智慧; 相信你的下屬的責任感。 信任下屬不是一句空話，而是必須付諸行動才能看到效果。

作為領導者，你如何贏得下屬的信任？