乙個好的遊戲製作人需要什麼樣的人性理解？

首先，不要相信非遊戲開發者的任何廢話。 其次，即使開發者說了，也要謹慎。 人性這個話題太大了，很多打不了的東西都可以納入這個範圍。

真善美是人性，斯金納盒子也是人性，競爭與衝突是人性<>

收集氪星也是人類的天性。 當你設計任何遊戲機制時，你都會本能地訴諸人性。 任何敘事和視覺表達都會本能地訴諸人性。

所謂對人性的深刻理解，可以舉出各種詼諧的例子，但很難有系統的論述。 人性的方方面面都可以被挖掘、理解、利用，但我認為題主一定不能問如何利用人們的競爭慾望、社會需求和情感衝動來創造消費。 Jonathan Blow 在萊斯大學的一次演講中提到，他對遊戲製作的追求是“與人類狀況對話”，這句話比老骨氣更空洞，但基本含義是，通過遊戲，可以深入探索一些讓人成為人的東西，或者說是人性化的東西。

從這個角度來看，理解人性，不是要懂得如何運用人性，而是要能夠真正與人性對話，讓身處其中的人能夠思考、感同身受。如果這麼標準，恐怕很少有製片人能說懂人性。 對於遊戲行業來說，這也是乙個非常值得的方向。

任何嚴肅的藝術都可以在狂野的塵埃和人性之間產生對話。 電影、話劇、繪畫等，大多滿足了他們的娛樂，但也有不少作品力求與人性對話。

我覺得很多關於“如何在遊戲設計中把握人性”的文章都有點雞湯。 什麼是雞湯？ 雞湯又快又受歡迎，讓你覺得很酷，看完就同意了。

但如果你真的想去做，就沒有具體的指導，如果你真的想進去，那就有害了。 見過很多人，尤其是身居高位的人，閉著嘴談人性，卻不重視遊戲內容的質量。 咱們說最典型的，石老闆的歷程，關於如何在旅途中把握人性的文章實在是讓人不知所措，看看這些東西，涼吧，還好，但如果你真的把這個當回事，想著掌握了人性的秘密，馬上就能成為下乙個石老闆， 那就大錯特錯了，是雞湯喝多了的表現。

如果非要說要把握人，這世間一切事都要把握人性，賣東西不把握孫興的人性，東西能賣嗎？ 拍電影不把握人性，還有人看電影？ 這個世界上從來就沒有秘密，所謂雞湯，就是讓你相信這個世界有秘密，有捷徑。

旅程的成功取決於遊戲的完成度、開發的速度、營銷的推廣，以及遊戲（在當時看來）也具有一定的競爭力，這些都是真正的優勢。 石老闆在經營上確實有所創新，但這只是表象，實力才是最根本的。 同期實力強的玩家（如問、幻想等），**混得比石老闆還差？

旅程不是一夜之間變出的遊戲，而是大規模收購的結果，石老闆的聰明之處在於，他在宣傳中刻意淡化了這一點，反而拼命地給大家倒雞湯，很多人真的一口就喝光了。 <>

遊戲製作人主要是指從研發到運營，完全掌握了整個猖獗系統知識，並在其管理下實現遊戲研發與運營一體化的遊戲專案總負責人。

從某種意義上說，遊戲製作人是遊戲設計師職能的延伸，但不同的是，遊戲製作人需要全程參與遊戲的策劃、開發、營銷，是整個遊戲製作團隊的領導者。

在遊戲進入實際開發階段之前，製作人最重要的角色是就選項和遊戲框架規劃做出決定。 這樣的決定必須基於對城市需求的廣泛研究和理解，以及對競爭對手的深入分析。 整個調查分析活動和最終決定遊戲的整體價值取向，包括激勵制度，應由遊戲製作者做出，並直接負責。

遊戲製作在某種意義上是遊戲設計師職能的延伸，但不同的是，遊戲製作人需要全程參與遊戲的策劃、開發、營銷，其職責類似於電影導演。 是整個遊戲製作團隊的帶頭人。 在遊戲設計領域有很多競爭性的立場，比如任務規劃和故事規劃。

在產品策劃、活動策劃和資料分析方面也存在競爭。 營銷部分的營銷經理與商務經理競爭，多式聯運經理也與商務經理競爭。 也就是說，有些職位是可有可無的，就看誰最有可能被其他職位的人取代，而那些不重要和可替代的職位就被淘汰了。

目前，大部分遊戲製作人系統被國內大型公司採用。 在這樣的公司中，有一些部門如運維、技術支援等，作為後勤保障系統部門存在。 製片人專案系統演變為類似於影視行業的電影導演。

導演是主角，通過市場調查和調查決定採取什麼型別的產品。 然後進行製作、營銷和銷售的整個過程。 在影視行業的導演中，有張藝謀、馮小剛、陳凱歌、胡梅等人，他們都有類似遊戲製作人的職能。

這也是未來遊戲產業發展的一大趨勢。