-
建立有效的採購管理制度,遵循傳送拍賣的基本原則
1、公司全體員工在合同和採購活動中應嚴格遵守本規定和公司相關政策、程式和制度,在採購活動中應努力實現充分競爭,遵循公開、公平、公正、誠信的原則,保證採購質量,努力降低成本;
2、參與採購的相關人員應客觀公正地履行職責,恪守職業道德,保守公司商業秘密,誠實守信;
3、各部門應在核定的年度採購預算內,制定詳細、周密的專案採購計畫。 不得以緊急採購或其他原因為由進行該過程,或將專案分解為多個部分,繞過必要的批准或避免競爭性採購方法。 對關鍵路徑上的突發緊急採購,應當按照應急採購程式處理;
4、公司所有採購全過程不得由一人單獨完成,兩人採購;
5、採購應優先採購低能耗、低汙染、經環境管理體系認證的企業;
6. 採購和合同管理應以規則為基礎,負責,檢查和記錄。 每個採購和合同管理流程都需要完整的文件和文件。
-
這個更多:
以下是最新的 3 個:
1、採購管理管控流程(最基礎):包括以下幾個方面:如何接收內部需求,如何確認需求的正確性和反饋,查詢範圍,查詢方式,合同模板,合同審批流程和許可權,合同簽訂後如何管理。
2、進貨檢驗流程、交貨標準、如何收貨、如何送檢、合格的倉儲方式、不合格產品如何處理、不良品如何收貨。
3、經營管理程式:如何引進新商,如何保持供應能力,如何逐步淘汰。 誰需要參與每一步、何時以及承擔什麼責任。 有關詳細資訊,您可以找到相關資訊。
還有更多的細節,每個公司都需要根據自己的實際情況來制定,舉幾個例子:
1、自製外包流程 2、外包物料控制、3業務選擇評估 4、業務終止合作流程 5、**文件控制流程 6、業務工裝及模具控制流程 7、業務績效考核流程等。
此外,部門內部控制:
1、對採購人員進行績效考核,前提是每個採購人員必須有詳細的年度工作計畫(必須是可衡量的,並且有一定的難度,難度可以通過努力實現), 2、對物料進行分類,採購方最好也按物料類進行管理, 對於所有物料,業務管理層必須提交物料策略,物料策略由採購方制定,但必須得到公司高層的批准,而不是採購部門本身,業務管理層必須遵守批准的策略,策略需要根據公司的實際情況進行更新, 比如半年一次的審查,如果戰略發生變化,需要提交高階管理層批准(高階管理層
-
主要可分為:部門隸屬關係(全公司內部,明確部門定位),其次確定部門與其他部門和個人(總經理或董事長)的工作關係; 二是部門工作目標和部門核心人員; 接下來是部門的具體工作內容,以及最終的工作報告; 然後是部門的許可權和責任以及部門的工作標準等,這些都受到公司巨集觀定位和部門內部規章制度的完善和約束。 這是乙個簡單的管理過程。
-
不知道貴公司是銷售商品採購、工廠材料採購,還是自供採購,要求都不一樣。 通常有以下要求:
1.採購管理系統和工作流程(這是最重要的),涉及第一業務的選擇標準、採購審批流程、驗收流程、付款流程。
2、庫存管理系統涉及各類人員的工作職責、入庫流程、庫存管理(含庫存)、出庫流程、庫存分析(包括周轉率、存貨年齡等)。
3、績效考核方案主要針對採購經理層面各崗位的績效考核。
4、採購合同管理。
-
通過:系統、檢查、分析、糾正、預防改進。
-
我還不太了解你的內部情況。
為加強採購專案檔案管理,有效保護和利用採購專案檔案資源,根據有關規定,結合實際制定本辦法。 採購專案檔案是指在採購活動過程中形成的文字資料、圖紙、圖表和視聽資料,包括紙張、光碟、光碟等不同媒介載體的各種記錄。 各級採購監督管理部門負責同級採購專案檔案的指導、監督和檢查工作。 >>>More