在我不知情的情況下，領導讓我被侵犯

當然，這是有責任的！

而你是主要責任，因為你在專業上有缺陷，自然是專業的首要責任，而領導只是次要的責任，或者說是“領導責任”。

建議你以後勇敢地說不，否則後果不堪設想！

你甚至可能進監獄！ 再想想！ ok？

你當然有責任，發現問題就及時制止，如果領導讓你堅持，你應該讓他給你寫乙份保證書，現在出了事是你的責任，你不能推卸。

如果發現問題，你應該及時制止，如果領導要求你堅持，你應該讓他給你寫乙份保證書，現在如果發生什麼事，這是你的責任，你不能推卸。

你有責任操作領導讓你做，有沒有記錄？ 有些事情需要證據。

主要責任屬於領導，但既然他不知道，為什麼不問問其他員工呢？

領導讓我違法操作，我該怎麼辦？

您好，很高興能夠結合您的問題為您解答這個問題，我可以充分理解您的困難，一方面不能得罪領導，還可以在他的手下工作，另一方面，有一定的風險，給您乙個建議，如果問題很小， 你可以選擇這樣做，但你也需要留手，比如說，你可以留下他解釋的證據給你，以防萬一，這樣你就可以有備無患，希望我能幫到你！謝謝你，祝你有美好的一天！ 效果很好！

你應該直接拒絕。 因為這樣的事情是違反公司規定的。 不管你和領導的關係有多好，你都應該說不。

當然，他拒絕了，因為違規行為可能會對他的未來產生嚴重影響。

違法的事情是做不到的！ 否則，你會受到牽連！

直接拒絕肯定是不好的，所以還是裝傻不成樣子，不要這樣做。 過了很久，他會找到別人。

當然，不要這樣做，如果這樣做，以後可能無法混入該單元。

總結。 你好，領導默許別人做違法的事情，這是領導的錯。 你指出來表明你有很強的正義感，是乙個誠實的人。 你做對了。 現在，需要這種正能量，有正義感的人。

領導默許別人做違法的事情，我指出這是不對的。

你好，領導默許別人做違法的事情，這是領導的錯。 你指出來是為了表明你有正派和正義感，而且你也是乙個非常誠實的人。 你正在做一項非常簡單的工作。 現在，需要這種正能量，有正義感的人。

是不是有點多管閒事，不給領導面子？ 甚至說，加劇矛盾，得罪人？

難道不是缺乏心嗎？

就我個人而言，我認為你正在做正確的事情，你這樣做是為了公司的利益。 這種行為損害了公司的利益。 雖然得罪了首領，但值得問荀飢餓。

如果領導給了我乙份工作，而我發現他違規經營，我該怎麼辦？ 在工作中，我們難免會犯一些小錯誤。 有時沒有人發現他並不尷尬。 它太長了，但有時它不起作用。 這只是領導力。

根據單位的規章制度，處理非常嚴格，我該怎麼辦？ 了解規章制度的嚴重分量 在正常情況下，領導會根據規章制度而不是個人喜好來對待員工，所以他可以顯得很公平和權威。 留在單位，你應該對任何錯誤應該做什麼有很好的了解，這樣你就可以避免工作風險。

領導者的底線是單位因失誤而制定的規則和規則。

我犯了乙個錯誤，保持良好的堅持，畢竟沒有人，沒有人是傻子，只要你做你所做的事情，你就不會想到它。 最好主動投資，尋找承認錯誤並採取積極措施挽回損失的領導者，這樣領導力和舊情懷以及你的信用，可能會讓這件事變小。

借用單位的榮譽來減輕你個人的錯誤，領導實際上要對自己的決定負責，單位也有名譽受損的風險。 因此，你是船上的蚱蜢。 普通領導不會拿公司的榮譽，形象是開玩笑的，而是乙個平和的人。

這樣一來，你就可以推薦領導，要考慮單位的榮譽，要避免留言，要提供私下處理的條件，要給領導的理由有時候，領導會很好，如果你想原諒你，你就找不到合適的理由了。 這個時候，你要主動提供理由，有很多方法，要麼觸動人民的同情，要麼觸動無法改變的客觀情況，這些領導可以帶你走一步。 比如，如果你的賬戶錯了，最近幾天可以歸咎於連續加班和感冒，沒有人有把柄。

一般來說，有些人有乙個充滿愛心的領導者，他只是想讓你弄清楚，這樣會更好，你不會承擔任何其他責任。

那你就要非常小心了，如果老闆布置的工作是違法的，那我勸你不要做，否則會出事，你才是罪魁禍首，得不償失。

你可以向老闆的上級報告此事。 因為這是違反規則的，所以你會因此而受到表揚。

不要當著所有人的面暴露領導，找個合適的時機和領導溝通，告訴領導你想說什麼。

您可以推遲這些工作。 因為這份工作非常危險。 所以不要參與這項工作。

第乙個答案是堅守底線，即永遠不要做任何違反紀律和法律的事情。 否則，日後責任會被追究，輕的會受到紀律處分，重的會失去自由，所以他們會選擇對不起領導，而不是對不起自己和家人。

二是要強化專業精神。 違章一旦開啟，就等於喪失了職業道德。 什麼是“監管”？

這是乙個公平、合法、科學的標準，違規就是把公平、合法、科學解決問題的路徑放在一邊，其結果不僅不專業，而且對他人有害，對自己不利。

第三，要努力說服領導們公正、合理、科學地解決問題。 如果勸說不起作用，想想更好的方法來思考未來的壞結果，或者找到相同的事件進行比較。 要從工作大局和長遠利益的角度來說明原因。

第四，要學會對無理要求說不。 有必要澄清領導的情況，他是否意識到違規行為，以及他是否支援正常運營。

問：我拆窗戶的時候，老闆太慢了，咱們趕緊，咱們把拆的扔下去，玻璃本身被燒碎了，不拆了就會掉下來，結果，拆窗過程中的一塊碎玻璃吹到了工人身上， 砸在胳膊上，現在住院了，老闆不管，我們出於人道主義先付了醫費，讓他先做手術，現在我們沒有錢了。