施工監理工作應做好哪些工作，為開工前的監理工作做準備？

專案開工前，監理部門應首先落實專案監理部門的人事結構和組織分工，編制監理計畫，制定監理規則和編制清單。

檢查現場三環一層是否到位，是否具備開工條件。

審查施工許可證、安全生產許可證、施工組織設計、公司資質、組織結構和人員配置、人員資格證書、在職證明等。

監督日誌可以從第一次現場例會開始編寫。

法律分析：以下建設專案必須監管：（1）國家重點建設專案; （二）大中型事業磨兄弟; （三）住宅社群專案的開發建設; （四）使用外國或者國際組織貸款或者援助資金的專案; （五）國家規定，除塵灌木必須由其他工程監督。

法律依據：《建設工程監理標準範圍和規模規定》第二條 下列建設工程必須進行監理：

1）國家重點建設專案;

2）大中型公用事業專案;

（三）住宅社群專案的開發建設;

（四）使用外國或者國際組織貸款或者援助資金的專案;

（五）其他必須由國家監管的專案。

開工前監理工作準備工作總結：第一次現場監理會議由工程部甲方代表組織，現場會議至少要明確解決工地施工條件、專案施工組織設計、施工方案報送時限等問題。

開工前的監理工作準備 1工程部門移交：工程部甲方代表應當按照委託監理合同、授權範圍、現場監理後的監理規範向監理部門報送工程相關資料，不能按照監理規範要求及時提供的資訊，由以下人員書面列出：甲方代表和預計提供日期，工程部公章送交監理部門保管;監察部門認為，相關資料未按時提交影響監察工作或違反監察規範的，應當在監察部門書面加蓋監察部公章，並報工程部限期解決問題。

專案分包合同（包括所有獨立承包的分專案合同）最遲應由甲方代表在正式簽訂後2個工作日內向監理部門報送。 甲方代表應當在監理部門進入現場後2日內將公司的《專案開發建設計畫》2交給監理部門監理部門調動：

最遲在進入現場後15天內，《監理方案》和《監理實施細則》必須提交給工程部甲方代表，經工程部內部討論後，可以要求監理部門繼續修改，但最近30天必須修改。 監理部門應當要求施工單位在第一次現場會議後7日內報告《專案建設組織設計》和《施工總進度》，監理部門按施工情況進行報告。

對合同和國家規範進行審查或者修改，監理部門批准的上述檔案最遲應在第一次現場會議後20日內報送工程部。 監理部門最遲應在第一次現場會議後20日內向工程部甲方代表報送《工程總體進度網路方案》，工程部甲方代表應當在7日內批准或修改監理部門提交的《工程總體進度網路方案》。 3.

第一次現場監理會議應由工程部甲方代表組織召開，現場會議至少要明確解決現場施工條件、專案建設組織設計和施工方案提交時間等問題。 4.現場施工情況由工程部門解決，工程部門委託施工單位解決問題的，費用由公司承擔。

5.專案建設組織總設計方案、施工總進度表、月進度表、周度工作計畫、專案進度網總體規劃等作為施工合同的附件，必須有具體的獎懲配套措施。 6.

圖紙審查由監察部門主任組織，圖紙審查會議應當在監督人員進入現場後7日內召開，或者圖紙在7日內到達監察部門後7日內召開，圖紙審查會議後3日內向設計單位報送圖紙審查會議紀要。

1、審核批准施工單位在開工前提交的施工總進度表、現金流量計畫和概況說明，以及施工階段提交的各種詳細計畫和變更計畫;

2、根據施工總進度，對施工單位編制的年度計畫進行審核批准;

3、在施工過程中對方案的執行情況進行檢查和監督。 當專案未按計畫進行時，可以要求建設單位調整或修改計畫，並通知建設單位採取必要措施加快建設進度; 為使實際施工進度符合施工合同要求;

4、定期向建設單位匯報工程進度。 當施工進度可能導致合同期嚴重延誤時，負責提交詳細的施工合同終止報告，供施工單位採取措施或作出決定。

延伸資訊： 做好專案監理工作：

1. 獲得信任。

工程監理單位在設立過程中具有相對的獨立性，維護的不僅是建設單位的利益，而且建設單位的利益也需要得到公平考慮。 可以說，工程監理是施工單位與施工單位之間的橋梁，相關單位之間的協作與溝通離不開工程監理。

2、嚴謹負責。

預控、過程檢驗，加大現場檢驗力度，利用國家法律法規和上級檔案規範施工單位施工行為。 當發現問題時，如果施工單位不願意整改，監理人員必須堅持到底，配合監理工程師的否決權對計量和支付進行計量和支付，直到存在的問題得到糾正。

<>1.組織帶領專案監理室人員貫徹執行公司的政策、法規、標準、規範和各項規章制度，對委託監理合同的履行負全部責任。

2、領導、協調和監督監察室人員的工作。

3、負責監察室內部工作人員的分工，並將授予特殊行業監察員的許可權書面通知被監督方。

4、主持編制專案監理計畫，審核專業監理實施細則。

5、組織審查施工承包人提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度及現場安全生產及文明施工措施。

6、審核確認總承包商提出的分包商。

7、在監督過程中，代表公司與外界聯絡協調，做出相關決策，並對所做出的決策負責。

8、負責協調工程專案各學科間的主要技術問題，確保專案整體功能先進合理，充分體現設計意圖。

9、審核並簽署工程開工報告、停工令、復工令。

10、主持合同履行中重大糾紛的處理工作，組織理賠處理工作。

11、核對專案質量、進度、投資的實際控制情況，驗收分項、分項，並簽署專案付款憑證和分項質量等級。

12、主持專案結算審核，簽署專案竣工資訊。

13、組織專案竣工預驗收，簽訂施工監理意見，參與工程竣工驗收工作。

14、主持監理月度報告的編制、審核和接收工作。

15、監督整理合同檔案和監督檔案，對檔案的完整性和真實性負責。

16、主持編制專案監理總結。

您好親愛的，監理方的施工前操作如下。

1、施工階段工程監理的協調與管理 2）管理協調：協調工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一套完善的管理制度。通過管理減少施工中與各專業合作的問題，建立以甲方、監理工程師、專案經理為主的統一領導班子，並由專人指揮，解決各施工單位的協調工作。

這樣，就可以協調各個專業的施工團隊，確保施工的每個環節都井然有序地到位。 建立問題責任制，建立從管理層到團隊的責任制。 建立獎懲制度，在責任制的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。

建立嚴格的隱蔽驗收和中間驗收制度。 隱性驗收和中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。 此時，作品已經從繪圖階段進入了實物階段，各個專業之間的問題更加直觀直觀，問題也更容易發現，同時也是最容易解決和補救的。

通過各部門的仔細檢查，問題可以減少到最低限度 3）組織協調：建立專門的協調會議制度，甲方和專案經理在施工期間定期組織協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的零件，施工前應組織一次專門的協調會議，以便各專業團隊進一步明確施工順序和職責。

4、及時總結經驗教訓 作為監理工程師，要善於不斷總結工作中吸取的經驗教訓。 施工協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建工程的協調; 供水和排水與建築結構的協調; 建築物的外觀、功能和結構之間的關係; 各種裝配件、預埋件、裝飾與結構之間的關係，施工的特點和要求; 各輔助專業之間的協調等。

5、提高監理人員的專業水平和綜合素質，產品質量離不開員工的水平和素質。 在做好管理的同時，要加強監理人員的技術培訓和專業水平，加強對新技術產品的了解和掌握。 培養施工人員的敬業精神和一絲不苟的工作作風，在施工中不留任何瑣碎的和未來的麻煩。