為什麼谷歌在中國失敗了？

必須仔細考慮以下幾點：

首先，要充分理解、尊重和適應中國國情，這是國情本土化最基本的要求。 中國最大的國情是實行有中國特色的社會主義市場經濟體制，因此，myspace必須充分尊重和適應這一國情，自覺遵守中國的法律法規，必須在法律範圍內運作，做好公關工作，與國家保持密切關係。 這關係到它能否在中國生存;中國的另一大國情是人口眾多，市場形勢複雜，由於地理、經濟等原因，各地網民的消費習慣差異很大，所以MySpace也必須充分了解和適應這一國情，這關係到它能否在中國發展壯大。

2.人才和薪酬的本地化。 前幾天，我看了一篇文章，分析了谷歌為什麼在中國失敗，其中提到的乙個非常重要的原因就是谷歌在中國的人才和薪酬體系一直沒有達到國內標準，筆者也是這麼認為的。 根據本文的分析，谷歌在中國的管理者使用了大量的“海歸”，這不僅導致他們不了解中國國情，無法了解中國網民的真實需求，無法根據自己的需求改變自己的發展策略，更重要的是，在觀念等方面完全西化了， 而且很難融入中國市場。另外，谷歌在國內和國外實行同樣的工資制度，導致他們在中國的工資水平遠高於同行，所以結果是，既然有這麼高的工資，他們就怕犯錯，保證沒有失誤的唯一辦法就是什麼都不做， 沒有改進就沒有進步，這是谷歌在中國沒有進步的根本原因。

因此，MySpace要想避免重蹈谷歌在中國的覆轍，就必須從這方面吸取教訓，管理者應該使用本土人才，薪酬與國內同行大致相同。

第三，建梁很多知名的網際網絡公司，因為他們的盈利模式在自己的國家取得了巨大的成功，認為這種盈利模式是不可戰勝的、普世的，所以他們也在其他國家複製這種商業模式，其實這也是國際擴張的禁忌。 原因很簡單，每個民族、每個國家的人民都有不同的消費心理和消費習慣，如果不能根據不同的民族和國家制定不同的策略，難免會以失敗告終。 在美國，MySpace主要以廣告、無線社交網路和****作為盈利模式，但中國網民已經習慣了免費模式，這些盈利模式能否在中國取得成功還有待實踐檢驗。

執行策略和定位本身存在問題。

在中國，使用幹纖維也不錯，讓我們搗亂困倦。

谷歌目前無法接入中國手機和電腦，需要使用一些加速軟體。 您可以使用雲端網路進行加速。

是的，已經退出了。

您將需要下乙個工具才能開始使用。

谷歌目前是中國手機和電腦無法訪問的，需要一些工具來做到這一點。

用。 允許。 ，意思是旅行。 就是這樣。

谷歌退出中國市場主要有以下三個因素：

1）古爾在中國沒有合適的領導者。

李開復離開谷歌後，谷歌一度很難找到合適的領導者，所謂的靠頭帶開得快，沒有領導者，當然，谷歌在中國的本土化和品牌化會更加困難，這極大地動搖了谷歌在美國中國市場的信心。

2）國內外的政策法規不同，谷歌難以遵守。

3）古爾遭受了接二連三的危機，惹惱了古爾美國。

古樂被央視起訴色情和谷歌圖書館計畫，相關部門也出面指責谷歌不合適、李開復辭職等，都讓谷歌總部頭疼不已。

谷歌公司它由拉里·佩奇和謝爾蓋·布林於 1998 年 9 月 4 日創立，被公認為世界上最大的搜尋引擎。

同時，谷歌也是一家立足美國的跨國科技公司，其業務包括網際網絡搜尋、雲計算、廣告技術等，開發和提供大量基於網際網絡的產品和服務，其主要利潤來自Adwords等廣告服務。