您如何看待小公司一經嚴格管理就業績下滑的現象？

這種現象一定是由於公司管理不善，所以內部員工在工作中比較隨意，所以如果加強管理，就會對工作質量不滿意，對於這種現象，我們必須做出沉重的打擊來糾正。 <>

我想，只要小男公司管理嚴格，之後人心就不會特別團結，到時候就會對這份工作失去一些信心。 <>

我覺得小公司的管理層只知道秦國要嚴，然後石蒙洞裡人心不是特別團結，然後對這份工作就失去了一些信心。 <>

如果監管部門想做“有心人”，這個規定還是有辦法實施的。 比如業績下滑的企業，不限於下滑50%以上的企業，進行嚴格的審核，或者進行專項檢查，不難發現一些問題，打招呼拔出一些狐狸尾巴。 <>

這應該是乙個非常正常的現象，因為如果小公司管理嚴格，那麼員工在面對失敗時會面臨更大的壓力，所以業績下滑的情況就會造成萎靡不振。

小公司的管理者會給員工造成一定的壓力，員工也會因此感到厭惡，所以不想在業績上做好，而且小公司的工資也不是很高，所以嚴格的管理會引起一些內部反應。

因為小公司、大宴會都覺得自己沒有發展的前途，然後，你要是要管理，就會有一顆叛逆的心，然後別人覺得自己越來越沒有動力了，所以就不想幹了。

因為丹旺健是小公靈神思，不像一些大公司，嚴格的管理可以提公升員工的積極性，而嚴格的管理小公司會讓員工很巧，很懈怠。

畢竟公司規模不大，很多人其實都是渾水摸魚。 如果也想效仿公司的嚴格管理，難免會引起大家的不滿，熱情會更低。