您如何看待公司的培訓？

作為乙個在企業裡做銷售員的人，這件事情，我覺得公司的各種培訓其實是很有必要的，現在我們的社交生活太快了，如果我們不適應這個社會，不學習新思想，不學習新知識，那麼我們很容易與這個社會脫節， 更容易失去自己的工作，所以有必要計畫一些培訓。

1.確保目標的完成。 績效考核制度將為員工提供明確的工作目標和完成標準，不僅在考核結果上，而且在管理和監督過程中。

通過把公司的大目標轉化為個人的績效目標，才能保質保量地完成公司的任務。

2.發現問題並優化任務。 績效考核是乙個不斷計畫、實施、檢查和處理的過程，通過員工績效考核的反饋資訊，可以發現任務或計畫中存在的問題，從而不斷改進和改進。

3.動員員工。 績效考核制度將員工的工資分為固定工資和績效工資。

這樣，員工的利益就與他們的績效掛鉤，使績效考核更加有力。 績效考核結果不僅影響員工的薪酬，還關係到崗位的晉公升和晉公升。 為了取得良好的業績，員工會更加積極、認真地工作和成長，從而建立良性的激勵機制。

4.企業與員工的雙贏。 通過績效考核對薪酬進行獎懲，晉公升崗位，可以使員工認識到自己與他人的差距，發現自己的問題，並提高和發展自己。

而且，通過績效的反饋，企業可以更合理地安排培訓，使員工更科學地參與培訓，使企業更健康地發展，實現企業與員工的雙贏。

一般來說，企業通過考核來保證人才的能力，從而促進企業的長遠健康發展。

我覺得在公司參加各種培訓是很不錯的，因為公司相當於這個時候再培訓你一次，為了讓你更適合以後的工作，你會接受培訓，你會讓你的工作更加順利，我覺得公司這樣做其實很不錯。

我認為公司的培訓是為了讓員工更好地了解公司並讓他們更有成就感，這是件好事。 培訓是好的，但也應該有吸引力，能給員工傾聽的慾望，如果只是從書本上讀出來，我覺得這樣的培訓是沒有必要的。

其實我比較能接受公司的培訓，因為他的專業知識培訓是我想學的，每次聽，你都會從他們的培訓內容中得到新的點。 這樣，您在與客戶溝通時將擁有額外的技能。

所以多訓練其實是件好事。

公司的各種培訓是正確的，值得推廣，因為公司對員工的各種培訓可以讓陽光更好更快進入職場。 有利於提高員工的工作效率，能更快適應公司對公司的了解，他們在培訓過程中已經了解了，也已經知道了不足是什麼，更好的自我彌補。

我認為，如果一家公司想讓員工得到晉公升，培訓是必不可少的，而且每個培訓公司都花很多錢聘請人來幫助你提公升能力，我非常感謝我的公司給了這樣的機會，我認為我必須在每一次培訓中好好學習，因為每一次培訓都來之不易。

公司非常需要更好的發展培訓，比如新人培訓，讓新人對工作環境和內容更加熟悉，讓新人更好地工作，團隊培訓可以使團隊更加團結，同事之間的關係更加友好，更有利於公司的發展。

公司有的培訓是為了讓員工更快地熟悉公司的產品和一些機器，但有的培訓我覺得只是讓員工熟悉，就像有的培訓說是為了考試，但都是開卷考試，只是經過乙個過程，沒那麼嚴格。 但是，起點是好的。

公司的培訓是為了讓我們更好地熟悉和掌握公司的操作流程，也是為了提高我們自己的工作水平，這樣我們才能更高效地工作。 如果你是公司的新人，那麼培訓是必不可少的，否則你不知道如何工作，只有你接受過培訓，你知道如何解決工作中的問題。

我覺得做各種可以用到工作上的訓練是很有用的，但是有些訓練是沒有意義的，訓練一段時間後也不需要忘記，有什麼意義呢？ 我認為培訓要有針對性，不能一味地一起培訓整個公司。

我認為公司的培訓是必不可少的，當新人入職時，通過培訓，讓新人能夠更好的了解公司的規章制度，了解公司的發展歷程，也通過培訓，與同事建立良好的關係，才能在以後做好工作。

培訓教會了我很多東西，比如強化技能、啟迪心靈、開闊視野、提高工作效率。

企業培訓是指企業或為企業提高素質、能力、工作業績和對組織的貢獻而進行的有計畫、有系統的培訓和培訓活動。

要閉上愚昧，敢吃虧敢吃，敢於吃苦，敢於發揚敬業精神。

“三吃”是一種自我犧牲和奉獻的崇高精神，是社會的主流風氣。 就是要開明胸懷，寬容待人。多為他人著想，遇到問題時多為他人著想，即使別人犯了錯誤或得罪了自己，也不要小心翼翼，以免因為小小的損失而傷害對方的感情。

要樹立奉獻精神和“吃苦耐勞、吃虧、忍怒”的思想。 吃別人吃不了的苦，做別人做不到的事，吃別人吃不了的事，對自己嚴格要求。

員工入職是合作的開始，培訓已經為雙方相互理解和相互信任奠定了基礎，如果培訓的內容和形式不被員工接受，那麼就需要反思，還需要終止合作，人還是公司的問題？ 好的開端是成功的一半，好的培訓不僅能吸引人，還能留住人，找到人。 因此，對公司新人的培訓是非常必要的。

為了統一新公司員工的思想，必須進行培訓。 其次，公司成立之初，招聘員工是最大的問題，提前招聘的員工如果無事可做，可能會辭職。 因此，以培訓為名，留住員工是新公司最常用的方法。

我個人覺得有必要提高公司的管理水平和員工素質，從而增強企業的競爭力。

公司招聘新員工，經過人事部門面試並填寫入職登記後，將進行培訓，對新員工的培訓是讓新員工了解公司，熟悉公司，適應環境，適應工作，盡快融入公司。

培訓程度取決於測試企業的位置。 所有員工必須至少接受員工行為準則的培訓，並在培訓後簽署員工手冊以供確認。 在製造業中，人身安全教育是必須的。

在食品加工業中，衛生教育是必須的。 保密法規要求有保密內容的企業。 在危險品行業，嚴禁規範操作培訓。

在公共行業，職業道德教育是必須的。 等一會。

我認為這是必要的，人員來自世界各地，背景不同，經驗和視野不同，在培訓中會有各種各樣的表現，這些都是對公司的重要資訊反饋，幫助公司找到原來的沒有發現、沒有在意、沒有注意的那些沒有解決的問題。

公司招員工，當然要經過培訓！ 這是相互了解的重要渠道，公司和員工完成工作，是相互了解和信任的必要條件，培訓是將公司的文化、理念、制度、歷史、目標、願景和制度進行全面的總結，讓員工了解，同時也要根據員工在培訓中的表現來反映簡歷和面試中的展示。 這是發芽的重要手段。

當你把錐子放在麻袋裡時，會彈出乙個小費，培訓就是把乙個員工放進公司的包裡，讓他出來。 公司完整的體系能否為人才的湧現提供條件和土壤，將通過一批又一批的培養來體現。

我覺得公司的培訓還是很有必要的。

1.確保目標的完成。 培訓考核體系將為員工提供明確的工作目標和完成標準，不僅在考核結果上，而且在管理和監督過程中。

通過把公司的大目標轉化為個人培訓目標，保質保量地完成公司的任務。

2.發現問題並優化任務。 培訓考核是乙個不斷計畫、實施、檢查和處理的過程，通過員工培訓和考核的反饋資訊，可以發現任務或計畫中存在的問題，從而不斷改進和改進。

3.動員員工。 培訓考核制度將員工的工資分為固定工資和績效工資。

這樣，員工的利益就與他們的培訓掛鉤了，使培訓考核更加有力。 培訓考核的結果不僅影響員工的工資，還關係到崗位的晉公升和晉公升。 為了取得良好的效果，員工會更加積極、認真地工作和成長，從而建立良性的激勵機制。

4.企業與員工的雙贏。 通過培訓考核、獎懲晉公升，可以使員工認清自己與他人的差距，發現自己的問題，從而提公升和發展自己。

而且，通過培訓的反饋，企業可以更合理地安排培訓，讓員工更科學地參與培訓，讓企業更健康地發展，實現企業和員工的雙贏。

1、業務能力的提公升。

希望公司能夠為專業崗位提供專業知識培訓，提高員工的專業技能和工作水平。

2.提高個人素質。

希望公司能夠為員工提供專業素質的提公升。

3、公司規章制度的培訓。

希望公司為員工提供公司規章制度方面的培訓，讓員工更好地了解公司，適應公司。

許多公司現在需要內部教育。 因為內部教育有很多好處。 提出6個基本要點：

提高工作質量，提高工作效率。 提高公司全體員工的敬業精神和職業道德。 強化創新能力，提公升研發能力。

提公升整個公司的團隊動力。 改善您公司的工作流程。 更好地配合公司的工資福利制度。

內部培訓課程的安排，包括內部培訓與企業管理培訓機構的差異，是決定公司內部培訓能否達到預期效果的更決定性因素。 總之，內教效果的重點不在於員工的配合，而在於內部培訓師和課件設計。

這肯定是有原因的。 一些公司需要頻繁地注入企業文化，因為員工流動性更強。 其他公司對員工進行職業禮儀教學，讓員工在工作中更加注重自己的禮儀形象。

還對員工進行專業技術培訓。 為了提高自己的工作水平，還有工作分析。 很多從事銷售的公司經常進行這種培訓，有些話可以減少他們的負能量。

至於訓練的重要性，我認為只專注於訓練而沒有意識地行動是沒有用的。 如果你想做出努力，你需要將培訓作為一項投資納入你的“年度商業計畫”。 我不認為你提到的具體問題可以零敲碎打地解決。

真正有效的方法是建立適合您的教育管理系統。 有企業培訓師、企業教材、教育管理評審方法。 只有使用這個系統，我們才能做得更好。

作為企業，我們應該迅速採取行動。 不可能一步到位地實現目標。 大動作只能通過積累小動作來完成。

培訓也是如此。 絕對不可能不注意和行動。

這肯定是有原因的。 一些公司需要頻繁地注入企業文化，因為員工流動性更強。 其他公司對員工進行職業禮儀教學，讓員工在工作中更加注重自己的禮儀形象。

還對員工進行專業技術培訓。 為了提高自己的工作水平，還有工作分析。 很多從事銷售的公司經常進行這種培訓，有些話可以減少他們的負能量。

目前，很多企業都認識到了內訓的重要性，但在經營上還存在很多問題。 例如，如何找到具體的教育要求，如何確定教育內容，如何選擇教育方式，如何規劃教育時間，如何保證教育經費。 您對這些問題有何看法？