如何評估績效管理

評估方法多種多樣，如鑑定、訪談、訪談、觀察等，力求獲得更嚴謹的科學第一手資料，做好正確的判斷準備。 最後，經過反覆論證，寫乙份評估報告。 即本著對每一位員工負責的態度，分析實際資料，寫乙份評價報告供企業管理層參考。

有效的績效評估：

1）原則——企業有效考核的前提 1、公開原則 2、客觀原則 3、重視反饋的原則 4、注重工作的原則 5、有效性原則。

2）內容——企業有效考核的關鍵 1、品德 2、能力 3、態度 4、業績。

3）方法——企業有效考核的保證 1、績效考核表 2、工作標準法（人工定額法） 3、排名法 4、關鍵事件法 5、客觀管理法。

4）程式——企業有效考核的保證 1、績效考核計畫的制定 2、考核標準和方法的確定 3、資料的收集 4、考核的分析 5、結果的運用。

做好績效考核管理，可以從以下幾個方面入手：

設定明確的績效目標和指標：為了使績效考核管理有針對性和有效性，需要在一開始就設定明確的績效目標和指標，並與員工充分溝通和協商，確保員工理解並接受這些目標和指標。

選擇合適的考核方法和工具：根據企業的實際情況和考核目的，選擇合適的考核方法和工具。 根據不同的崗位和職能，可以採用不同的考核方法和工具，如評分法、百分率考核法、360度考核法、KPI考核法等。

建立健全考核制度和標準：要確保績效考核管理的公平透明，就必須建立健全考核制度和標準，明確考核指標和權重，使考核結果公開透明。

做好績效考核過程中的溝通和反饋：為了讓員工充分參與績效考核管理過程，需要及時向員工提供反饋和指導，並與員工充分溝通交流，幫助員工了解自己的長處和短處， 並提供改進和改進建議。

激勵和獎勵優秀員工：為了激勵和獎勵優秀員工，可以通過金錢獎勵、晉公升、培訓等方式讓員工感受到自己的價值和成就，從而更好地發揮自己的工作能力和積極性。

定期考核和優化考核管理：為保證績效考核管理的連續性和有效性，需要定期對考核管理進行定期評價和優化，根據實際情況和反饋調整和完善考核方法、工具、標準。

績效管理的四個主要機構是公司的CEO或總經理、HR負責人、業務部門的直線主管和員工本人。

公司CEO或公司總經理：

發起人和支持者。 他對績效管理的支援直接影響到績效管理的實施，主要負責以下工作：在實施動員會議上發表演講，造勢，審查績效計畫，主持績效管理培訓，專案研討會; 進行副總裁級別的績效溝通和績效考核等。

hr：組織者和諮詢專家或教練：

他的工作影響績效管理過程，他的工作規則包括：在企業內部傳播績效管理的理論、方法和技術; 開發績效管理系統和工具**; 組織直線經理與員工就績效進行溝通，制定績效目標和改進計畫等。

業務部門的直線主管：

執行者與反饋者。 他們的主要任務是：與員工溝通的橋梁，制定員工關鍵績效指標，績效輔導，記錄員工績效，評估實施，結果反饋，員工滿意度調查，幫助員工制定績效改進計畫等。

員工本身：績效管理的真正大師。 以下是員工自己需要做的事情：

與經理一起制定關鍵績效指標; 與管理者保持持續溝通，不斷努力，超越自己的績效目標; 在經理的幫助下，分析您的績效週期績效並制定績效改進計畫。

當我們明確績效管理各個主體的權利和責任時，也許我們在做績效管理的基本功課時，會重點關注這一方面。

做好績效考核管理，最重要的是做到公平、公正、公開。

特別是，平等對待每個人是很重要的。