如何加強建設工程合同管理總結

某建築公司2016年度褲子是指匯通的管理工作。

合同管理是施工過程中非常重要的工作。 那麼如何做好工程建設合同的管理呢？ 為了幫助您進一步了解，競價網將給出具體答案！

1.建立完善的專案成本控制體系。 工程專案成本控制是一項系統而複雜的工作，因此需要按照施工合同的規定，建立責任、權益有機結合的成本控制體系，三者有機結合。

以工程合同檔案為依據，從物資採購、人員工資、各施工工序合理銜接等方面對施工程式進行安排和控制，有效控制工程造價，提高經濟效益。

2.定期對合同管理人員、專案經理及相關人員進行合同法律知識教育，提高合同業務人員的法律意識和業務素養。

3.在談判和簽約階段，重點是了解對方的可信度，核實其法人資格和其他相關資訊和資訊; 監督雙方按照法定程式簽訂合同，避免合同無效、合同不完善，防止合同糾紛; 組織配合有關部門做好建設工程合同的核證工作，並在規定時間內送交合同管理部門等有關部門備案。

4.在合同履行階段，日常工作主要是經常檢查合同的執行情況及相關法律法規，並進行統計分析，如對合同數量、合同金額、糾紛數量等進行統計統計，分析違約原因、變更和索賠、合同履約率等，以便及時發現和解決問題; 做好合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作，協調企業與各方、相關單位的經濟合作。

5.專人整理保管合同、附件、專案談判資料、補充協議、變更記錄以及與業主及其委託監理工程師的往來信函等檔案，隨時備查; 合同期滿後，專案竣工結算後，將對所有合同檔案進行整理和存檔。

1、建立合同執行保障制度，建立合同履行保障制度，同時保證合同履行過程中的日常交易工作有序開展。

2、做好合同披露工作，注重合同責任分解，實施有效的目標管理;

3、建立健全合同管理工作程式;

4、做好合同執行管理工作，要深刻理解合同的每一條條款，切實加強日常管理，規範管理行為，做好處理合同糾紛的各種準備工作;

5、注重合同後評估工作，合同後評估工作主要是總結合同執行情況，管理好合同。

1、建立合同執行保障制度，建立合同履行保障制度，同時確保合同履行過程中的日常交易工作有序進行，專案各項合同事件得到控制，確保合同目標的實現;

2、做好合同披露工作，注重合同責任分解，實施有效的目標管理;

3、建立健全合同管理純孝工作程式;

4、做好合同執行管理工作，要深刻理解合同的每一條條款，切實加強日常管理，規範管理行為，做好處理合同糾紛的各種準備工作;

5、注重合同後評估工作，合同後評估工作主要是總結合同執行情況，管理好合同。