每一天，我們都要管理員工，照顧員工，你付出什麼樣的活力？

我個人認為這不是面子問題，而是我的工作能否順利進行的問題。

獎勵您的奉獻和支援。

邀請一小部分老油條喝酒聊天，分老油條的團結，在工作中體現自己的力量。

不要想著如何壓制你的員工，想想如何和他們做朋友。

員工不習慣壓迫，你應該能夠用德來說服人，這是管理者應該做的。

老員工要給面子，新員工不理他。

郵電大學趙玉平教授作了一場關於管理的講座，讓我們看看它是否會對你有所幫助。

也許是因為你和他們關係不好

這說明他考慮的是付出多少，獲得多少，很難有寬容和負責任的心態。 這樣關心的男孩還在......

說明他沒有那麼愛你，他更愛自己，他是乙個謹慎的人。

他覺得自己很辛苦很累，你不知道他付出了多大的努力。 或者覺得你不夠愛他

我不愛你，我可能只是喜歡它！ 愛情從不在乎得失，但喜歡會，喜歡是可以互換的。

他關心你，認為你不夠關心他，給他足夠的關心。

說明你不再愛他了，或者你的一些行為讓他覺得你離他很遠，他真的不在乎你根本不在乎。

解釋你的男朋友沒有安全感。

說明你愛你，想和你一起過上美好的生活。

如果問題不具體，很難說。 誰在你那裡付出更多，以什麼方式？

不是那種不是很多的愛，而是一種普通的欣賞。

究竟什麼是“活力”？ 補充活力的最佳方法是什麼？

按摩對體力要求很高，很耗費精力。

對於推拿來說，這是非常累人和痛苦的。

沒關係，有年長的管家在做按摩，你多大了？

如果好處沒有太大差異，我寧願選擇乙個同事容易相處、更快樂的工作環境。

有利益讓員工優先，在員工中找領導建立良好的關係，請多請客人吃喝，無事可做的時候多抽菸。 關係好的時候，他們會不好意思偷懶，因為他們想給你面子，不在乎自己付出的錢，看得更遠。 企業文化也很重要，如果能用一些招數把陰謀喊出來，那就更好了，比如找機會展示自己的人格魅力，就能把企業文化搞起來，老闆肯定會重用你。

優質的產品來自高素質的員工。

只有管理好人，企業才會有發展。

最需要的是高素質的人才。

因此，要加強對員工的質量管理，所謂法律就是約束違法者，所謂制度就是約束違法者，其餘的管理規定都是促進管理的方法，所以無論制度多麼嚴格，對於高素質的員工來說都是無用的， 高素質的員工不會動搖他的標準。因此，管理員工的第一件事是學習和教育，其次是設定獎懲。 因為只有學習和教育的內涵才包含團隊精神的重要性。

然而，大部分的獎懲制度都隱藏在個人主義的宣揚中！！

示例：一家線上公司有 30 名員工。

工作時間互相聊天，公司的日程安排和待遇都不滿意慣性等每天上演的瑣碎事情，有的員工說老闆太黑了，相應的工資流失也不會出結果，建議加薪等等，大量裝置的產量和人力的投入不成正比， 新管理計畫出台後，原來的經理被廢掉了，新經理意外地學會了食品行業，提倡先把環境做好，全部打掃乾淨，每天嚴格檢查，解雇了兩名員工，當時，他說了這樣一句話：連最基本的衛生都做不到的人能幹什麼？奇怪的是，每當員工覺得衛生不好是一件可恥的事情，覺得自己進入了乙個新環境時，經理從來沒有對員工的工作效率進行過管理，反而比上個月的利潤翻了一番。

從表面上看，管理者似乎沒有做任何嚴肅的事情，但卻無形中提高了對員工的素質要求。

現在的年輕人沒有太多的工作經驗，也沒有正確的工作心態，總以為錄用和被錄用是一種剝削關係！！

要知道，你是脊椎局的老闆，身為車間經理，應該了解液態野良德的技術管理。 了解IE的應用。 不用在意員工運氣不好，你只需要按照標準做事。 如果你是乙個合格的經理，你肯定會被你的下屬罵一頓。