索尼，怎麼會這麼強

索尼的主要優勢是專業的顯示技術，也是全球最大的整合電子產品開發和製造製造商之一。 乙個廠家可以長期立足市場，擁有自己的拳頭產品，致力於重點開發，然後用拳頭產品帶動其他通用產品的發展。 這是企業發展的一般規律。

索尼並非在所有方面都強勢，例如，在音響技術領域，幾乎沒有歐洲公司，錄音機無法與德國的Studer相提並論，甚至與日本的Kotani、Nakamichi、專業彎彎明亮音響系統相比也無法與芬蘭的genelec、AKG等相提並論，高階按鍵銀數位相機的綜合性能目前無法與日本的尼康相提並論， 佳能，但進展非常快。

乙個強大的企業，首先是乙個強大的領導者，包括技術研發、市場戰略、人力資源、宣傳和公共關係，包括生產要素的有機組織，沒有乙個單一的原因。 事實上，有很多來自世界頂尖學校的精英，但如果你把它交給乙個傻瓜來領導，你就不能成為索尼的。

索尼本來是做收音機的，做過電動拆解，技術的積累不容小覷。 **在短時間內可以與三星和國內那些暴發戶廠商相媲美。

只要管理和研發人員都是精英，索尼的很多普通員工都是很普通的。 我國也有很多生產線，那裡的工人可以使用世界名校。 如果你喜歡索尼，你可以提交更多的簡歷，也許你會有機會。

造成這種情況的原因有很多：

1 消費電子產品的概念推導。 確切地說，如今的電子產品被定義為消耗品而不是耐用品。 雖然看似只有廠家賺錢，其實消費者也受益，否則這個概念就推廣不了。

為此，廠商希望使用者也能加快更新週期，而天然零件的**價格非常昂貴。

2 批量生產可以降低成本。 但是，如果生產額外的零件，則會增加成本。 例如，修理和更換飛機（尤其是戰鬥機）的某些重要部件的成本與飛機本身的成本相差不大。

3 基於以上兩點，各個廠家的原廠配件都非常昂貴。 同樣，由於其中許多東西是非必需的，因此生產成本本身很高。 此外，目標群體較少。

如果有特殊需求，自然會有額外的費用。 例如，用於繫在手臂上的帶子，以及騎行時使用的固定裝置。 這些沒有多大用處，但如果你喜歡它，你就不會在乎成本。

4 關稅已經降低，但仍然相當高。 即使將來有零關稅。 據推測，還會有相應的消費稅。 汽車行業就是乙個明顯的例子。

因為索尼的黑科技比較多，而且產品的技術應用比較全面，整體來說，這個很厲害，就索尼的手機Z3而言，效能比主流多，記憶體也比主流多，螢幕優秀，攝像頭優秀，資源很差（訂閱後無限方便）， 獨特的設計理念（索尼的設計方向耗資不菲），再加上全防水和良好的續航能力，這種機器一定很貴。此外，和之前的索尼膝上型電腦一樣，它們也走富士通的精工路線，（索尼精工時尚，富士通精工實用），像Vaio Z和Vaio Duo都是非常有代表性的產品，代表了乙個時代的設計精品和頂級水平。 所以從主流的角度來看，這種品牌肯定是貴的，雖然索尼的東西基本都是日本設計，中國製造。

ps索尼的產品如果排在日本系統的話，**其實也不高，之前的主流膝上型電腦接近10000臺，而富士通、松下也比不上15000多台的品牌，日本系統裡唯一價格低一點的就是東芝，滿意請採用。

索尼的做工和質量只能與諾基亞相提並論，當然價格昂貴。

索尼是乙個日本品牌，廣告大，附加值更多，路線高階。

國內可以，聯想、華為都可以。

您好，很高興為您解答。 索尼一直非常重視提高人才的創新和協作能力。 注意員工的三種能力：首先，他們必須具有專業知識，例如是工程師，並且在工程研發或技術開發方面具有非常好的專業知識; 二是要有廣博的知識，即除了專長之外，還要有比較廣義的知識，可能不僅僅是書本上的知識，也包括很多社會經驗; 第三，要有藝術感，就像做**要有**場感，做什麼事要有場域的藝術感。

索尼需要各種各樣的人，川崎誠一說，持不同觀點的員工可以是乙個很好的組合，如果每個人都是同一型別的人，認同同樣的觀點，有時候對公司來說是非常危險的，所以公司需要不同的意見或不同的聲音，大家一起為公司的發展著想， 而這種整合包括不同的人的個性、不同的文化、不同的觀點等。 另外，從整體工作環境來看，索尼不會限制員工的發展，當然，公司作為乙個比較負責任的國際企業，必須有自己最基本的方針，比如什麼不能做，但從經營和運營的角度來看，每個人都可以自由設計如何做自己的生意， 什麼是好主意和主意等等，每個人都有乙個非常自由的空間來設計自己負責的部分。性格特徵決定員工發展 索尼（中國）****人力資源部顧問馬思宇告訴記者，索尼除了在面試時經常問一些問題，比如為什麼選擇索尼，為什麼要離開原單位等，還會通過智力測試、解決問題能力測試、人際關係測試等，從側面考察候選人的一些性格特徵來選擇最合適的人選對於公司。

我也比較關心這個問題，很頭疼。