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小組面試是無領導的小組討論。 它是評估中心技術中經常使用的一種評估技術,它使用場景模擬對候選人進行小組面試。
在無領導小組討論中,要麼沒有為應試者分配特殊角色(無限期無領導小組討論),要麼只為每個應試者分配乙個角色(基於角色的無領導小組討論),但這兩種型別都沒有指定誰是領導者或每個候選人應該坐在哪裡。
取而代之的是,所有考生都可以自行安排和組織,評估者只能通過安排考生的討論題、觀察每個考生的表現、對考生的每個要素進行評分來判斷考生的能力和素質水平。
領導小組討論作為一種有效的評估工具,與其他評估工具相比具有以下優勢:
僅通過筆試和面試無法發現的能力或素質。 可以觀察到應試者之間的互動。 能夠根據應試者的行為特徵更全面、更合理地評估考生。
它可能涉及應試者的各種能力要素和性格特徵。 它使應試者能夠相對無意地接觸到自己的方方面面,因此真實團隊中的行為具有高度的有效性。
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小組面試。 <>
小組面試,又稱無領導小組討論,一般來說,面試官是分成小組的,每個小組通常有5-8人,每個小組對某個問題進行一次無領導(無主持人)的討論,沒有組織,各自提出自己的觀點。 無領導小組面試可以了解候選人的多方面特點,面試官會根據崗位的需要安排討論話題,重點關注候選人特點的幾個方面,如分析能力、領導能力等。 一般小組訪談。
面試官人數在3-5人左右,會根據實際情況有所不同,但絕不會有乙個面試官。
溫馨提示:小組面試一般是一輪有第一縱向模仿洞的面試,不會涉及專業技能,主要觀察的是求職者的個人修養、風度和見識,應該說是對個人綜合素質的透徹了解。 給你一些你應該注意的要點:
1.說話時間的選擇。 第乙個發言不一定是好事,這是需要注意的,演講的時機需要根據時機來決定,例如,當小組成員有明顯的想先發言的跡象時,可以選擇謙虛; 但是,當小組成員在觀看並且您的個人觀點更加成熟時,最好先發言。
2.著眼於大局很重要。 如果小組表現良好,有可能全部進入下一輪,如果小組表現不佳,他們可能會被所有人淘汰,雖然這是兩種極端情況,但也會發生。
因此,我們要注意個人修養,遇到不同意見時不要一直試圖說服別人,要有大局觀,在無法達成一致時可以妥協或堅持保留,而不繼續糾纏於乙個問題。
3.風度。 無論是發表意見還是辯論,都要保持良好的風度,對事不對人是基本原則。
4.用你的語言要清楚。 用普通話,不要用方言,以免讓別人聽不懂,聲音要大,要大家聽清楚,展現個人精神面貌會加分。
此外,語言應該是合乎邏輯的、有說服力的,而不是羅嗦的。 如果你同意別人的陳述,不要重複,盡量節省時間。
5.要有角色意識,但不必競爭乙個角色。 一般來說,在小組面試中會自發產生乙個領導者,但這並不意味著“領導者”會得到面試官的認可,所以沒有必要競爭成為領導者,因此會影響整體績效。
無領導的小組討論是由一定數量的候選人(一般限制在5-10人)組成的小組,大約乙個小時,候選人討論乙個給定的話題。 面試官通過觀察,記錄應聘者的組織協調能力、口頭表達能力、演繹歸納能力、現場適應能力等能力素質是否符合擬崗位的要求,以及自信、進取、情緒穩定、反應靈活等人格特徵是否符合擬崗位的群體氛圍, 從而對候選人進行全面評估。國外研究證明,59%的評價中心採用無領導小組討論,這是一種常用的評價技術。 >>>More
應對方法: 1.盡量微笑。 微笑是溝通的橋梁,表達了面試官的善意和尊重,也展現了面試官的自信。 同時,注意姿勢和禮儀。 >>>More
謙虛謹慎 面試和面試的區別之一是,對方往往是很多人,包括專家學者。 另外,在參加“分組討論”面試時,要正確表達自己的意見,不要為了抬高自己而隨意攻擊別人,因為這樣做也是不謙虛的表現,只能降低或降低面試分數。 >>>More
結構化面試:又稱標準化面試,是考核人員與考生之間,根據大打大打出來的評價指標,運用具體問題、評價方法和評價標準,嚴格遵循具體程式,進行考核人員與考生面對面口頭交流的標準化流程。