如何寫財務狀況表，你能提供樣本文字嗎？

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2015年財務狀況表。

一、公司簡介。

公司是一家製造型企業，成立於1999年。 是一家以生產銷售波紋鋼板（管）及鋼筋混凝土結構產品為主營業務的公司，主營業務收入佔企業總收入的比重。 公司現有總資產已達10000元，其中：

流動資產1萬元，佔總資產的比重; 固定資產10000元，佔總資產的比重。 負債總額為10000元，全部為流動負債10000元，資產負債率為10 所有者權益為10000元，佔企業總資產。

2、分析企業經營情況。

1、本年度主營業務收入 10000元，同比增長10000元，增速10000元

2、本年度主營業務成本為10000元，同比增長10000元，主營業務成本增速佔主營業務收入。

3、本年度營業費用10000元，較上年同期減少10000元，業務佔主營業務收入。

4、本年度管理費用10000元，比去年同期增加10000元，增長率和管理費用佔主營業務收入。

5、本年度財務費用10000元，比去年同期增加10000元，增長率和財務費用佔主營業務收入。

6.今年主營營業稅及附加1萬元，比上年增加1萬元，增速較上年，主營營業稅及附加佔主營業務收入。

7、本年度營業利潤10000元，較上年同期減少10000元，營業利潤佔主營業務收入。

3.利潤的實現和分配。

1、本年度總利潤10000元，淨利潤10000元。

2、全年繳納所得稅10000元，增值稅10000元。

3、本年度提取的盈餘公積10000元為法定盈餘公積。

4.當年的利潤沒有分配給投資者。

5、今年員工工資總額10000元，員工人數94人，員工平均年收入10000元。

四是資金增減和周轉。

1、本年度經營活動現金流量比上年減少760萬元，投資活動現金流量比上年增加1萬元，融資活動現金流量比上年增加1萬元。

2、本年度現金及現金等價物淨增加較上年減少10000元。

3、本年度應收賬款周轉率為; 存貨周轉率為; 流動資產周轉率為; 固定資產周轉率為; 總資產周轉率為。

4、企業發展能力指標：主營業務收入增速為; 淨利潤下降率如下; 留存收益比率為：

5、對企業財務狀況、經營業績、現金流量有重大影響的其他事項的說明。

公司新產品推出後，對公司後續發展起到了積極作用。 然而，由於市場競爭激烈，為了擴大市場，新產品取代傳統產品，使用者對新產品的要求降低，導致公司產品大幅下滑近19%，降低了公司的盈利能力。

216 年 5 月 30 日。

你好！ 如何撰寫財務狀況宣告：1

標明公司和企業的生產經營狀況; 企業經營條件對財務管理模式的影響主要表現在：企業規模的大小、對財務管理複雜程度的要求和拍賣高崩潰模式不同; 企業的採購環境、生產環境和銷售環境對財務管理目標的實現影響很大，良好的環境有利於財務管理目標的實現，反而阻礙了目標的實現。 2.

標明利潤的實現和利潤的分配; 利潤的本質是企業盈利能力的體現。 利潤不僅在質量上是相同的，而且在數量上也是相等的，唯一的區別在於剩餘價值是可變資本的，利潤是所有成本的。 3.

標明資金增減和資金周轉情況; 各類資產、應收賬款、其他應收賬款、存貨、長期投資等佔比，變動是否正常，增減原因; 長期投資佔所有者權益的比例及同比增減、收購、處置子公司及其他經營單位的原因。 4.說明稅款的繳納情況; 稅金是指除企業所得稅和增值稅外，企業發生的稅款和附加稅，允許扣除的稅款和附加稅。

通常包括消費稅、營業稅、城市維護建設稅、資源稅、教育附加等，以及土地使用稅、車船稅、房地產稅、印花稅等，由納稅人按規定繳納。 企業繳納的已計入管理費用並扣除的不動產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等，不再作為銷售稅單獨扣除。 5.

寫下各種屬性和材料的變化; 會計處理追溯調整年初所有者權益（或股東權益）的變動，並應明確差異和公司增減的原因。 6.指定需要解釋的任何其他事項。

會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響程度，以及會計估計變更對利潤總額的影響程度。

財務報表是對企業在一定時期（通常為一年）內的財務和成本進行分析和彙總的書面說明，是對會計報表的補充，是決算報告的組成部分。

它是根據相關會計報表和財務資訊，通過調查研究編制的。 主要內容有：財務和成本計畫的執行情況及存在的問題，固定資金和流動資金的使用情況及增減原因，以及企業改善經營管理、提高經濟效益的具體措施。

可為企業主管部門、財政、信貸部門、工商、稅務部門了解和評估企業提供準確的參考資料。

財務情況說明書是對單位在一定會計期間的財務和成本狀況進行分析和總結的書面報告，也是財務會計報告的重要組成部分。 財務報表提供了公司、企業和其他單位的生產、經營和經營活動的綜合資訊。 分析總結經營業績和存在的問題和不足，是企業財務會計報表使用者特別是單位負責人和國家巨集觀管理部門了解和評估各單位生產經營經營活動的重要資訊。

選擇正確的分析方法

制定分析計畫。

首先，你要明確範圍，即你合併所有業務，其次，你要開始收集資訊，收集資訊的方法; 再次確定分析方法; 最後，分工，寫下確定的部分是哪一部分，並確定工作的進度。

收集和分析資料。

這就需要大家每天積累，而青通資訊的積累對分析工作意義重大，掌握的資訊越多，材料就越好。 不僅收集資料，還收集環境資料（非財務資料、國家巨集觀政策、部委制定和發布的相關政策）。