什麼是視覺化管理？ 什麼是視覺化管理？

簡單來說，視覺化管理就是看得見的管理，就是利用各種視覺感知資訊（如紅卡、看板、訊號燈或異常訊號燈、操作流程圖、提醒欄、區域線、警示線、告示牌等）來組織現場生產活動，及時反映生產現場動態，讓每個生產工人和現場經理一目了然， 以便及時發現問題，採取糾正措施，保證生產順利進行，提高勞動生產率。例如，在生產現場，一些最高點和最低點都標有非常顯著的彩色線條，以便操作員一目了然; 在通道的拐彎處設定防色鏡，防止碰撞; 安裝綠燈指示通行，安裝紅燈指示停止等。

什麼是視覺化管理？

視覺管理是利用各種視覺感知資訊，形象直觀，色彩適宜，組織現場生產活動，提高勞動生產率的管理方法。 它是一種以開放和視覺展示為特徵的管理風格。 綜合應用管理學、生理學、心理學、社會學等學科的研究成果。

它是一種有效的科學管理方法，與看板相結合，已成為豐田生產方法的重要組成部分。

視覺管理的8點

1.異常方面。

任何人都可以判斷它是好是壞（異常）。

2.準確性。

它可以快速、高精度地進行判斷。

3. 結果。

判決結果不會因人而異。

4.人員（操作人員）。

可以通過提案數量、質量圈的參與率和缺席次數來衡量。 網站上的公告欄可以發布誰接受了什麼樣的工作培訓，誰需要接受其他培訓。 “標準化”用於規定正確的工作方法。

例如，必須顯示分配要點和分配標準。

5.機器。

配備自動化防錯裝置：一旦發生錯誤，機器可以立即自動停止。 當經理看到一台停止的機器時，他們必須知道原因。

必須標明潤滑油的液位、更換頻率和潤滑劑的型別。 金屬蓋應更換為透明蓋，以便在機器內部發生故障時操作員可以看到。

6. 材料。

通過在產品的批量大小上附加帶有最小庫存數量證書的看板，可以將其用作前後流程之間生產指令的通訊工具，從而使異常可見。 應標明物料儲存的位置，並標明庫存數量水平和零件編號。 可以用不同的顏色來區分，以防止錯誤。

訊號燈或蜂鳴器可用於突出顯示異常情況，例如短缺。

7. 方法。 主管如何知道操作員的工作方式是否正確？ 很明顯，每個工作站都張貼了工作標準。

這些標準應說明工作順序、週期時間、安全預防措施、質量檢查點以及發生變化時如何處理變化。

8.測量。 正常工作範圍必須在儀表上清楚地標明。 應在發動機上貼上溫度貼紙，以檢測是否發生過熱。

現場應顯示趨勢圖、提案數量、生產進度、質量改進目標、生產率提高、模具更換次數減少和工業事故減少。

視覺化管理的特點：

視覺訊號顯示是基本手段，每個人都能看到。

2.要運用公開透明的基本原則，讓團隊領導的要求和意圖盡可能地讓大家可見，從而促進自我管理或自我控制。

3.現場員工可以直觀地展示他們的建議、成就和印象，例如使用日清的日誌功能與領導、同事和工人進行交流。

因此，視覺化管理是一種以開放性、視覺化展示為特徵的管理方式，也可以稱為視覺化管理或一目了然的管理。 這種管理風格可以貫穿各個管理領域。

視覺管理是一種通過視覺導致人們意識變化的管理方法。

在我們的日常活動中，我們通過五種感官（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺和味覺）感知事物。

其中，最常用的是“視覺”。 據統計，60%的人類行為都是從“視覺”感知開始的。

因此，在企業管理中，強調各種管理狀態和管理方法清晰明了，做到“一目了然”，做到易懂易懂，易遵從，使員工能夠充分理解、接受和獨立執行各項任務，這將給管理帶來很大的效益。

視覺化管理（VM）是企業管理的一種戰略模式，又稱視覺化管理，是TPM的一項重要專案。

1、視覺管理是利用各種具有直觀形象和適當色彩的視覺感知資訊，組織現場生產活動，提高勞動生產率的管理方法，也是利用視覺腔體進行管理的科學方法。

2.它是一種通過視覺導致人們意識變化的管理方法。

3、在企業管理中，強調各種管理狀態和管理方法清晰，視覺上的純管理是以公開透明的基本原則展現管理者的要求和意圖，從而促進自我管理或自我控制。

糞便拆解目視管理類別：

1、生產計畫發布：將生產計畫實時發布到生產現場。

2、實時產量統計：實時採集生產現場產量。

5、生產效率統計：統計生產效率，對每條生產線的效率進行統計分析。

6、異常情況統計：統計各種異常情況的次數和時間，並進行分類分析。

激勵原則。 視覺化管理應起到激勵員工、促進生產改進的作用。

標準化原則。 視覺化管理的工具和顏色要規範化，各種視覺化管理工具要統一起來，方便快捷。

質量特徵原則。 視覺化管理就是要讓“管理看得見”，所以視覺化管理的大眾性體現在兩個方面：

要得到群眾的理解和螞蟻的支援

視覺管理又稱視覺管理，是一種有效的科學管理手段，是利用視覺感知資訊與直觀的影象和色彩來組織現場生產活動，提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺進行管理的科學方法。

視覺管理需要及早發現異常，使檢查有效; 防止人為錯誤或遺漏，時刻保持正常狀態; 通過視覺，問題和浪費很容易暴露出來，各種隱患和浪費提前預防和消除。

總結。 視覺化管理的目的：以視覺訊號為基本手段，以公開為基本原則，盡可能使管理者的要求和意圖對每個人都可見，從而促進可見的管理、自我管理、自我控制。

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視覺化管理的目的：以視覺訊號為基本手段，以公開為基本原則，盡可能使管理者的要求和意圖對每個人都可見，從而促進可見的管理、自我管理、自我控制。

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