如何有效地委派，如何委派和委派

有效授權的七個步驟。

1. 選擇要授權的作業。 選擇一些其他人和你一樣做的非優先工作，並委派這些事情。 專注於你的優先工作將阻止你將任何你可以專注於的工作委託給其他人。

委託給其他人，因為他們缺乏必要的技能或專業知識來做他們自己做不到的事情。 因為你沒有興趣，或者占用太多時間，所以你不必自己去做，你必須把它交給別人。

2. 選擇最合適的人選進行授權。 你賦予他人權力，他們做得很好，你從他們的特徵、價值觀和特質中學習。 在介紹你的工作時，要注意是否有人提出問題。 仔細聆聽並觀察。

3. 信任你授權的人。 除了信任，你還必須給他機會，讓他以自己的方式去做。 有很多方法可以完成大多數工作，但您有權要求正確完成。

赫斯特報業前CEO鮑勃·丹澤（Bob Danzig）強調，信任是高效授權的關鍵，他說：信任始於信任。 我從十幾歲起就是一名分類廣告銷售員，當我交出廣告時，我相信印刷商的排版和廣告部門。

後來，當我成為同一家報紙的發行人時，我仍然以信任的態度對待我們的978同事。 當我成為赫斯特的全國首席執行官時，我對我的城市主管和我的 6,000 名同事感到輕鬆自在。 有些人可能會說這是授權，但我更喜歡信任的概念。

4. 給出明確的任務和指示。 向其他人解釋一些事情並不是那麼簡單。 有些人喜歡用過於簡化的名詞來解釋，讓聽眾感到被侮辱。

有些人含糊不清，不完整，很難把握他想要什麼。 由於聽眾害怕提問，以免他們顯得愚蠢或不專心，情況變得更加複雜。 不要過度解釋，不要過度解釋，想想如果你不明白該怎麼做，你應該知道什麼。

5.設定明確的完成日期和跟蹤系統。 以明確的截止日期開始您的計畫，包括幾個較小的截止日期。 這樣，您可以跟上並檢查打磨工作的進度，而不是等待最後期限。

如果您授權執行計畫的人不讓您放心，這一點就更為重要。

6. 頒獎。 讚美某人的成就可以激勵他們忠誠和熱心服務。 就像給予表揚一樣簡單，讓每個人都知道這個人是多麼的有幫助。

表揚也可以以書面形式寫成，並在報告的前面或年會計畫的空白處寫上感謝詞。 每週、每月或每年的績效評估，您都可以獎勵您委派的人。

7.委派工作的責任，而不僅僅是委託的工作。

法律分析：授權與授權的區別在於：不同的參照物、不同的來源、不同的側重點、不同的參照物 1、授權：接受國家或上級賦予的權力（處理某事）。 2.授權：將權力委託給他人或機構代為執行。

解決方案：1）了解員工的素質。

2）委派給合適的員工。

3）對委託的工作不感興趣。

4）暫時不符合授權工作所需的要求。

5）對委託工作的無知。

對策：1）給員工適度的自由。

2）必要時，將重要任務或工作交給員工公開，並給予他們適當的權力。

3）當分配的任務沒有太大進展時，不要輕易懷疑員工的能力，半途而廢，而是給予他必要的支援。

握住並幫助。 解決方案：向授權人員提供諮詢。

對策：為錯誤做好準備。

對策：1）適當監測，及時干預。

2）監測方法在授權開始時就約定。

3）正確掌握工作的進展和情況。

4）及時糾正偏差。

1）控制目標而不是細節。

解決方案：及時提供授權反饋。

管理者的時間總是有限的，合理有效的授權不僅可以讓下屬分擔工作，還可以充分利用人才。

如果授權有效怎麼辦？

要獲得適當的授權，應具備三個要素。

一是授權要在公共場所進行，要有儀式感;

讓相關部門和人員了解被授權人的工作目標、工作內容、許可權範圍，避免被授權人在進行後續工作時出現不必要的阻力。 重要的是要確保授權人員以適當的方式工作並有明確的職責，否則很容易在團隊協作中出現問題。

二是要有明確的目標體系;

員工必須了解他們需要在他們的權力下實現哪些具體目標以及何時實現這些目標，只有當他們清楚這些目標時，他們才能有乙個基本的行動方向。

否則，你給出模糊的指示然後授權，被授權人不知道該怎麼做。

就像一艘船沒有目標一樣，對它來說，所有的風都是逆風。

第三，賦予與權力同等的責任和資源。

還需要向授權人員提供資金、人員、資源、工具、方法和方向。 授權不僅是職責的轉移，也是相應資源的轉移，使被授權人能夠順利行使職權，開展工作。

不給資源的授權是名義上的虛假授權，無法解決具體問題，久而久之，團隊的發展必然會受到阻礙。

有效的權力下放對管理者、員工和公司都是有益的。

管理者永遠不應該想著乙個人來支援大局，而要精心挑選人才，聘用人才，然後有效地賦予他們權力，讓他們負責，讓他們獨立工作。

授權並不容易，但你每天都在磨東西，也許會有不同的情況。

我是出刀的晏子，希望今天的內容能給大家帶來啟發。

授權是一門藝術，不可能完全下放權力，讓被授權的人濫用權力，也不可能被授權的人自由行使權力，退縮，難以發揮主觀能動性。 那麼，正確的做法是什麼？

首先，明確授權範圍，明確相應的責任、權利和利益，並向團隊披露其授權。

其次，要對接受授權的人給予充分的信任和尊重，只詢問授權的結果，不干涉實現結果的方法，並允許他們參與授權的決策。

三是建立相應的監督機制，合理監督糾正被授權人的偏差，防止濫用職權。

最後，允許錯誤。 智者千念必犯錯，創新無經驗可循，失誤難免。 因此，除非是玩忽職守或濫用職權的錯誤，否則一般的錯誤，特別是探索性的錯誤，都應該被容忍。

做法：1、掌握授權的許可權和時間訊號。

2. 選擇合適的授權人員。

3、採取相應的授權形式。

4、謹防“反授權”授權是組織運作的關鍵，就是以人為物件，把完成某項工作的必要權力下放給下屬人員。 即主管將處理用人、金錢、工作、談判、協調等決策權的決策權轉移給下屬，只下放權力，不能委託完成工作所需的挖掘責任，這是授權的絕對原則。

組織的不同級別有不同的許可權，許可權在不同級別之間流動，從而產生了授權問題。 授權是管理員的重要任務之一。 有效的授權是一項重要的管理技能。 通過適當的授權，所有參與者都可以受益。

授權是組織運作的關鍵，它是把完成某項任務所必需的權力交給下屬。 即主管將處理用人、金錢、工作、談判、協調等決策權的決策權轉交給下屬，只下放權力，不能委託完成工作的必要責任，這是授權的絕對原則。