36 種最有效的盈利模式是什麼？

1. 應用內廣告。

國外價格對比最好的平台是admob，國內比較好的萬普，挖棍子，姿勢主要適合免費的高內涵橡膠應用軟體。

2. 應用內計費 （IAP）。

3.虛擬貨幣交易。

這是近兩年風靡全球的新模式，使用者可以通過第三方平台免費獲取虛擬貨幣，購買應用內服務，開發者可以將虛擬舊幣兌換成現金。 中國最大的平台是萬普（），國外是Tapjoy

在國內移動廣告市場不成熟的環境下，對於Android應用來說，最有效的變現模式是廣告和收費之間的虛擬貨幣交易。

朋友們，大家好！ 說到公司，企業盈利模式，我推薦李健的企業盈利模式，李健的盈利模式——3天2夜，找出創業者長期頭疼的問題的真相。

1、【培訓物件】董事長、總裁、總經理、高階管理人員。

2.【教學模式】工具複製+案例分析+實戰模擬+問答。

3.【系統學習，整體思維】。

八個部分：注重系統思維。

第 1 部分：市場調查。

第 2 部分：尋找機會。

第 3 步：澄清客戶。

第 4 步：產品定位。

第 5 步：利潤目標。

第 6 步：沒有績效的績效管理 = 無效。

…尊。。。。。。。。。

36種盈利模式：價值鏈模式、客戶模式、曲鄉路模式、資源模式、產品模式、組織模式、巨人模式、知識模式、宴會風格。

第一，價值鏈模式。

1.價值鏈分拆模式。

定位為分拆後價值鏈中的最佳環節。 例如，Microsoft已經進入了IBM分散的整合PC價值鏈。

2.價值鏈擠壓模式。

外包價值鏈的一部分。 例如，耐克運動鞋的製造是外包的。

3.價值鏈修復模式。

對阻礙價值創造、業績不佳的上下游企業進行補全。 例如，豐田通過培養一流商家，實現了即時啟動模式。

4、價值鏈重整合模式重整合價值鏈，控制系統中的利潤點。 可口可樂已經從價值鏈（果泥和廣告）的20%增長到價值鏈（從原材料到分銷）的80%。

常見的盈利模式如下：

1、產品互補，排擠渠道，利用不同品類的產品組合，互補，相互拉扯，從而擠出渠道，與終端建立良好的關係。 經銷商的產品組合越廣泛，控制渠道的能力就越強，擁有的資源就越多。 由於公司的產品是在渠道上進行的"互補"它不僅降低了物流成本，而且為下游企業提供了相對完整的貨物供應，在很多方面滿足了下游企業的需求。

從公司整體營銷資源的角度來看，在關注公司產品組合的基礎上，也可以整合和共享產品資源。 2、經銷商最怕的就是旺季人滿為患，產品在倉庫裡壓榨。 當產品組合盈利時，我們不能忘記淡季的產品搭配。

一方面，可以保證任何季節的總銷量相對穩定; 另一方面，它也可以保證相對穩定的現金流周轉率。 3.迴圈產品，合理配置成熟產品一般收益較低，但增長穩定，在市場上認可度高，可以保證經銷商的持續穩定經營。 這類產品通常都是知名品牌，因此有利於建立和維護乙個市場覆蓋率相對較高的禹洲慶網路。

成長期的產品大多是新進入市場和新選品，無疑是非常有利可圖的**。 成熟產品與成長型產品的有效結合，不僅可以平衡風險與收益的關係，而且當成熟型產品下降時，成長型產品也會進入成熟期，形成產品成長梯隊，從而保證銷售情況不會波動。 這樣，在規避和防範風險的同時，我們才能充分追求利潤最大化和業務穩定。

4.名牌產品，有效的名牌產品由於知名度高，信譽度高，能滿足消費者的虛榮心理，深受客戶的青睞，是吸引客戶的主要產品之一。 商家利用品牌產品在產品組合中樹立公司形象，進而帶動利潤空間較大的非品牌產品的銷售，實現名牌產品與非名牌產品的最佳結合。