如何創業，打造優秀的創業團隊

1、從自身素質入手： 1、要想創業，打造創業團隊，必須有一定的洞察力和知識。 這足以讓他對你感到放心。

2.從現在開始，培養自己的威望，不是說如果你足夠狠，人們就會非常聽你的，只要你能有德行和知識淵博，公平公正，你就可以有自己的威望。 3.不屈不撓的精神，耐心，信心，不死的精神，只有這樣，才能讓追隨你的人看到希望。 4.有自己的一套基本思想和基本命題是行不通的，比沒有自己想法的人更受人尊敬。

5、有足夠的情商，即能夠控制和管理他人的情緒，能夠100%控制自己的情緒。 6.志同道合，也就是你所說的志同道合。 ......2. 尋找志同道合的朋友：

1.兄弟們都在找，因為它是相關的，所以它更紮實。 2.從主動和你做朋友的人身上找到，也許，你心中成就大事的理想吸引了他。 所以他主動和你交流，拉近了人與人之間的距離。

3、多注意，主動和別人談談你想做什麼，這樣很容易找到志同道合的人和有資格和你一起創業的人。 希望，謝謝。

1、選擇良性的股東結構，如懂技術、懂銷售、懂資源、懂關係的股東，這樣才能匹配在一起，形成互補。 2、做好股權分配，如果股權分配出現問題，企業不會做大，即使做大，將來也會出現問題，股權結構不穩定。

這取決於您所在的行業。

比如我們做區域網際網絡，乙個管理，兩個經營業務，乙個在執行。 當然，最低要求可以擴充套件。

組建團隊時，請關注以下幾點：

1、團隊職能要求和創業團隊組建時應考慮三點：

1）企業主要職能應齊全;

2）主要功能應協調一致，避免出現長板多短板短板的情況;

3）應特別注意功能作為關鍵成功因素。

2、品格要求：

為了保證團隊的整體協調，團隊中每個成員的個性應該是互補的。 人格有不同的分類方法，有兩種分類方法：攻擊性、謙虛和保守; 有四個類別：力量、和平、完美和活潑。

3、年齡要求：

年齡互補性是許多企業家在創業時沒有注意到或難以實現的重要因素。 年齡與經驗、經驗、行為、信任和社會資源有著重要的關係。

四、所需資源：

這裡所說的資源，主要是指客戶資源、財務資源，以及資源、行業、新聞等資源。

5、退出機制：

世界上沒有不散去的盛宴。 在組建團隊時，考慮成員的退出機制，這樣可以保護成員團隊，成員可以更放心、更主動地為企業工作，這樣可以更好地保護已建立企業的長期治理，不會因為相關成員的退出而受到嚴重損害，讓團隊成員有公平的回報，為他們在創業時實現夢想提供保障他們的業務。

1. 明確你的創業目的;

2、了解自己的長處和短處，知道什麼樣的人是互補的;

3. 了解團隊的需求和重要性。

1.招募合作夥伴。

首先，在招募合夥人、組建創始合夥人團隊之前，要有乙個完善的創業規劃方案。

2、招募團隊核心骨幹。

根據創業規劃計畫中的企業戰略，制定人才戰略，招募團隊核心骨幹。

3、完善團隊結構和人員。

聚焦核心骨幹，從各自部門招募團隊成員，逐步完善團隊結構和人員。

4.讓小組在陷阱圈中奔跑。

建立培訓制度和管理制度，對團隊進行在職培訓和職業培訓，使團隊運轉起來。

5.建立乙個好的團隊。

逐步建立和完善團隊的制度、流程、標準、機制、文化等，打造一支優秀的團隊。

6.制定制度。

企業家精神以果王為基礎，採用獎懲制度，快速打造高效、富有成效的創業團隊。