什麼是成本領導戰略，成本領導戰略的優缺點是什麼？

成本領先戰略是指公司強調以較低的單位成本為使用者提供低質量的產品。 這是一種先發制人的戰略，要求公司具備持續的資金投融資能力，生產技能走在行業前列。

成本領先戰略又稱低成本戰略，是指企業在分析環境、競爭對手和自身價值鏈的基礎上，通過一系列有效的降成本途徑，使企業的總成本低於競爭對手的成本或處於行業最低的成本水平，從而獲得競爭優勢的戰略。 為了達到降低成本的目的，企業需要在管理方面嚴格控制成本。

參考波特的競爭戰略，他對成本領導戰略有深入的研究和表達。

1.優點。 實施成本領先戰略。

企業隱性優勢明顯，企業利潤高於同行業平均水平; 低成本、有效防禦競爭對手的攻擊; 乙個強大的買家可以迫使成本領先者降低**，因為它不太可能低於行業第二大成本領先者; 乙個強大的成本領導者可以迫使商家保持原來的樣子; 成本領先者是潛在進入者的進入壁壘。

2.缺點。 過度降價會導致利潤率下降。

降低; 新進入者可能來自後面; 喪失預測市場變化的能力; 技術變革降低了企業資源的效用; 它容易受到外部環境的影響。

美的、格力、長虹、海爾、美菱、海信等企業都需要實施成本領先戰略; 成本領先策略是指相關企業能夠通過一系列方式和手段，盡可能低於競爭對手，從而有效占領市場價格。

中小企業面臨成本壓力，或者說現在企業存在一定的困難，在成本方面付出比大、回報低的企業需要實施成本領先戰略; 成本領先戰略是指企業通過加強內部成本控制，將研發、生產、銷售過程中的成本降到最低。

我認為有像海爾、格力、海信、美菱、長虹、華為、阿里巴巴; 成本領先策略是企業降低自身生產經營成本，市場占有率最高，低於競爭對手，進而獲得高於同行業平均水平的利潤。

成本領先戰略是指通過有效的途徑降低業務流程中的成本，使企業以較低的總成本贏得競爭優勢的戰略。

成本依賴者的競爭優勢是基於比競爭對手更低的總成本。 成本領先戰略應該使企業的某項業務成本最低，因為任何戰略都應該包括成本控制的內容，這是管理的任務，但不是每個戰略都應該追求成為同行業中成本最低的。

按照波特的思路，成本領先策略應該體現為相對於對手的低**，但這並不意味著僅僅獲得短期的成本優勢或簡單地削減成本，而是一種“可控的成本領先”的概念。 這種策略成功的關鍵是，在滿足客戶認為最重要的產品特性和服務的同時，實現相對於競爭對手的可持續成本優勢，換句話說，實施低成本戰略的公司必須找到成本優勢的可持續性**，並能夠形成障礙，防止競爭對手模仿優勢， 而這種低成本的優勢將持續下去。

成本領先戰略是指企業通過降低自身的生產和經營成本，以低於競爭對手的產品，獲得市場份額，並獲得高於同行業平均水平的利潤。

業務範圍廣泛，服務於廣泛的工業部門，甚至可能經營屬於其他相關行業的業務。 公司的業務方面通常對其成本優勢非常重要。 成本優勢因產業結構而異。

它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料優惠待遇和其他因素。 成本領先並不等同於最低限度。 如果企業陷入成本最低不是成本最低的誤區，只能把自己推入一場無休止的戰爭。

成本領導戰略有哪些型別？

基於簡化產品的成本領先策略：就是對產品進行簡化，例如去掉新增到產品或服務中的模式，以達到降低成本的效果。

改進設計成本領先策略：即改進產品設計，降低產品成本。

節材成本領先策略：指在生產過程中通過節約生產材料成本等來降低總成本的策略。

人工成本降低成本領導策略：是指通過降低人工成本來降低總成本。

生產創新和自動化成本領先戰略：通過生產創新和自動化降低各種生產成本的戰略。

採用成本領先戰略有什麼好處？ 有什麼風險？

主要優點是：

1、抵制現有競爭對手的對抗;

2.抵制買家討價還價的能力; 只伴襪子。

3、更靈活地處理漲價;

4.進入壁壘的形成;

5. 與替代品建立競爭優勢。

主要風險是：

1、過度降價可能導致利潤率下降;

2、新進入者可能迎頭趕上：行業新進入者可以通過模仿或投資高科技設施，快速實現低成本;

3、喪失預見市場變化的能力;

4、技術變化可能使過去在降低成本方面的投資（如擴大規模、工藝創新等）和積累的經驗付諸東流;

5、易受外部環境影響：外部環境的變化會引起生產成本的變化，成本領先策略會使企業的盈利能力更容易受到外部環境的影響。

實施成本領導戰略的條件。

現有競爭對手之間的競爭非常激烈;

鉛產業所在行業的產品基本標準化或同質化;

實現產品差異化的方法很少;

大多數客戶以相同的方式使用產品;

消費者的轉換成本低;

消費者對降價有更大的議價能力。

除上述外部條件外，企業還必須具備以下技術能力和資源來實施成本領先戰略

持續的資本投資和獲得資本的機會;

生產加工技術技能;

盡職盡責的勞動監督;

設計易於製造的產品;

低成本分銷系統;

技術人員培訓。

成本領先戰略，又稱低成本戰略，當企業的成本領先地位等於或低於競爭對手時，其低成本地位將轉化為高回報。 成本領先企業雖然依靠其成本領先來獲得競爭優勢，但要想成為經濟效益高於平均水平的優越企業，就必須根據查木產品與競爭對手相比的獨特特性，獲得同等價值或相近價值的優勢地位。

成本是商品經濟的價值範疇，是商品價值的乙個組成部分，又稱生產成本。 人們為了進行生產經營活動或達到一定的目標，必須消耗一定的資源（人力、物力和財力），他們所花費的資源的貨幣表現及其客體化稱為成本。 而隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延也在不斷變化和發展。

成本核算方法：

首先對成本內容進行分類，如人工成本、材料成本、材料消耗、運輸成本、水、電和管理成本等。

其次，熟悉配額控制，一般產品有配額，如加工費配額和材料成本配額。 在核算之前，要清楚了解，將相應的實際支出與定額進行對比，找出原因，總結是否超出定額或有餘額。