乙個優秀的員工，想回老家結婚辭職，怎麼能留住呢？

你好，如果乙個優秀的員工想回老家結婚辭職，怎麼留住他，就是讓他回家，婚後帶著兒媳婦和孩子，進公司，一起努力留住他。 謝謝！

既然是捨不得放手的優秀員工，找他談一次，給他放婚假，再讓他領著兒媳婦進城繼續在你身上工作，誠心留住你應該能答應。

首先，老闆要給員工送上結婚禮物，其次，給他更長的假期，和員工談心，了解原因，動情，或者答應公升職加薪。 只要你真心誠意地留住他，讓他的價值體現在他的職位和薪水上，我相信他會留下來的。

你可以告訴他，你可以允許他休婚假，但不要離開你的工作。 只要告訴他回家，就沒有必要離開工作。 但如果對方說結婚後可能會留在老家，那就沒辦法了，他肯定早就打算離職了。

如果是這樣的話，我覺得可以給員工更高的工資，或者給員工更好的發展前景，然後我讓員工選擇，如果員工喜歡留在公司，他們就會留在這個地方。

乙個優秀的員工。 回到家鄉結婚，離職。 這麼好的工作人員。

你怎麼能讓他離職？ 你必須給他一筆好交易。 婚假。

等他們回來，給他的妻子安排乙份工作。 我想當他看到這麼好的待遇時，他會回來的。

優秀的員工想回老家結婚，我覺得這也是很正常的事情，你可以要求他不要離開你，或者能留住你。

如果你想留住乙個優秀的員工重返工作崗位。 應該先給他放婚假。 工資還是發的，放假後還不如帶家人上班，工資也比較高。 這樣，可以留住乙個好員工重返工作崗位。

作為乙個好員工，老闆肯定不願意讓他走，想留住他，這樣他就可以給他好條件，讓他放個假好好過乙個月，讓老婆過來一起安排工作，說不定會打動他的心情，打動他留下來。

如果乙個員工因為結婚而理解，他想留住他。 就讓他放吧。 哎呀，一起來這裡和他們戰鬥，一起努力不會離開他們的工作。 工作。

給他短期的婚假，然後繼續回來工作，給他一些物質待遇。 也許他會回來的。

你不能帶薪休假嗎？ 或者，為年輕夫婦提供宿舍和工作？ 了解員工需要什麼並給予一些幫助。

把他安置在乙個家裡，讓他回去結婚，把他的情人帶回來。

他受到了更慷慨的對待，對他的期望也更長了一點。

如果你想留住優秀的員工，你必須得到公升職和加薪。

告訴他人生的目標，建立明確的目標

給他幾天假或提高他的薪水等。

人才是企業生命的根本和發展的動力，留住優秀員工對企業的發展具有重要意義，企業要留住人才。

1.優待待遇，提高附加福利待遇，讓員工感到真正的證書受到尊重，感到溫暖。

2.考核激勵機制也是企業留住人才的重要舉措之一，這樣才能保證優秀的員工業績不被埋沒，評價差的員工應給予必要的警告。

3.加強溝通，了解員工動態，傾聽員工的建議和意見，消除員工不滿，增進與員工的感情。

4.企業的發展為發展設定了明確的戰略目標，讓優秀的員工感到自己的工作與這一目標的實現息息相關。

乙個好員工要結婚了，可以給他放一天假。

工資還是發的，結婚後可以正常回去上班了。

如果乙個好員工想離開，他怎麼能留住？

員工在公司中的作用是不言而喻的，尤其是那些能力出眾的員工。 對於企業來說，不僅要為員工創造良好的工作環境和待遇，還要留住員工，尤其是核心員工。 那麼，企業如何留住關鍵員工呢？

1. 盡快與員工預約面試。

從解決員工實際問題的角度出發，詢問員工辭職的真正原因，是公司工資太低，還是公司環境不好（包括軟硬環境），還是領導本人不滿意。 跟員工談心，如果員工是你的得力助手，我想正常情況下，你的顧慮應該不會太差，這個時候撇開上下級關係，從解決員工實際需求的角度出發，開天窗說好話，完全沒有必要隱瞞。 如果能解決，那就馬上解決，或者答應時間找個領導試著解決。

如果解決不了，那就直言不諱，不比隱瞞和欺騙員工好，因為沒有必要。

2. 要求員工進行私聊。

找一家更私密的餐廳或咖啡館，再努力一下。 與員工一起回憶他們一起奮鬥的光輝歲月。

過去的辛勤工作和成功，員工的成長和進步等。 我們來談談他們各自的家庭情況，其他部門，在演出公司的領導和同事。 然後大吃一驚，或者情緒激動地預訂。

如果員工是乙個情緒敏感的動物，就有機會留下來。 但要解決員工的實際問題，至少是部分解決，否則，它就會去。

3、快速與公司主管溝通。

因為員工是稱職的員工，公司裡可能沒有人可以接手員工的工作，所以有必要盡快與領導溝通，傳達員工的反饋，爭取領導的支援。 同時，有必要將留住骨幹員工的不足告知龍頭企業，建議針對此次事件，公司應制定針對性的政策和方案，避免連鎖事件的發生，影響公司的持續經營。

許多員工辭職是因為他們覺得自己的工資低於市場上的工資，他們對目前的工資不滿意。 作為經理，如果你想留住你需要的優秀人才，你必須首先和他們談談薪酬問題。 如果公司真的想留住該員工，沒有什麼比立即對離職做出反應更重要的了。

您的職位非常重要，我代表公司鄭重希望您能留下來。

一：利用公司的發展前景，勸他留下來; 二：給他公升職，讓優秀人才留在合適的崗位上; 三：給他加薪，畢竟工資是最真實的。

你要開乙個對他更有利的條件，其實他離開是因為覺得公司待遇不夠好，所以想換工作。

工資上漲。 因為員工因為覺得自己的工資有點低而離職，所以可以通過加薪來留住他們。

估計是身體健康問題，人家一年中大半天加班到22點，誰受了，可能就有住房問題，至於被挖的可能，但是如果加薪有股份，離職，估計不是這個問題。

和他好好談談，也許你真的喜歡你。

你平時會說一些故意的話嗎？

Basil.com 從事建築獵頭領域十餘年，見過很多候選人離職，被原公司留用，可以給大家舉個例子參考。

員工提出辭職，領導問了他乙個與辭職無關的問題......

乙個工作了三年的員工，總覺得自己吃苦了，前途黯淡，在迷茫中決定辭職。

領隊了解情況後，問他：“你知道毛毛蟲是怎麼過河的嗎？ 他給出了三個答案：

員工說“過橋”，老闆搖搖頭說“沒有橋”;

員工說，“在樹葉上”，老闆說，“樹葉被水沖走了。";

員工接著說，“如果你被鳥吃掉了，你就會過河”，老闆強調：“那樣的話，毛毛蟲就會死，過河的意義就失去了。 ”

那麼毛毛蟲究竟是怎麼過河的呢？

最後，老闆告訴員工，毛毛蟲過河只有一條路，那就是變成蝴蝶。 毛毛蟲在變成蝴蝶之前會經歷乙個痛苦的階段，它處於繭中，黑暗，未食用或醉酒。 這種痛苦正在經歷很長一段時間。

團隊兄弟，如果你也在考慮退出，那麼請先看看你自己：

你已經有飛蝴蝶的能力了嗎？

換工作後窮半年，轉行時窮三年。 獻給那些每天喊辭職想辭職或喊辭職想定期辭職的人！

1、不要輕易離開團隊，否則就得從頭開始。

2.不要總是想著做得不好就放棄，每個團隊都有問題，每個團隊都有優勢。

3.跟著願意教你的領導，放開讓你成為的領導，絕對珍惜，是很重要的。

4、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨抱怨團隊就是打自己一巴掌，說自己無能，就是放棄了機會！

5、心存感恩，感謝系統給你的平台，感謝合作夥伴的配合。

6、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是慈善。

7、遇到問題時，請先思考，只反映問題才是初級水平，思考解決問題才是高階水平。

優秀員工的離職，對於乙個公司來說，將是乙個非常大的損失，如果處理不好，還可能影響到其他員工的情緒，進而對公司整個人才隊伍的建設產生影響。 優秀員工辭職要慎重對待，能留住的要盡量留用，留不住的要儘量減少影響。

1.深入溝通。

每個員工離職都是有原因的，乙個好員工離職的原因必須認真對待。 要找個特別的時間與優秀員工深入溝通，了解他辭職的真正原因，看看是他個人的原因還是公司的原因，分辨是主觀原因還是客觀原因，還是其他因素。 對於公司的原因，我們必須知道出了什麼問題，例如管理制度、工作環境、工資等等。

只有了解這些原因，我們才能開出正確的藥方，將優秀員工的流失降到最低，或者將影響降到最低。

2.改善治療。

一般來說，員工離職的主要原因是薪資，尤其是對於優秀的員工來說，一定要有激勵措施，否則他們和別人做同樣的工作，等等都比別人好，但工資並不比別人多，從長遠來看，肯定會有不滿，合適的機會肯定會離開。 在深入了解優秀員工辭職的原因後，如果你覺得他對公司很重要，最好用晉公升加薪的方法留住，用這種方法公司會有一定程度的接受，優秀員工自己也會有， 如果公司仍然無法滿足優秀員工的心理期望，那麼這種方法是行不通的，需要為優秀員工的辭職做好準備，以儘量減少其辭職的影響。

你可以和員工好好談談，問問員工為什麼想脫褲子或讀書，可以給員工加薪，也可以給窮人增加一些福利，也可以讓員工當主管，滿足員工的一些需求， 這樣才能留住員工。

可以給對方加薪，也可以說點好話或者說點培養對方的話。 你們以後可以互相交談，面對面交流，也可以幫助對方分析原來的根本原因。 也可以選擇不安排工作方法。

加薪、加薪、晉公升，讓員工覺得團隊很熱情，和員工談談自己的想法。