國有企業制度很健全，為什麼工作效率這麼慢？

這是因為國有企業通常是那種能做到的人，因為對下屬綜合素質的要求不是特別高，所以不會採用現在很多企業會採用的扁平化、敏捷的組織架構。 以前國企員工基本不會輕易辭職，但現在90後是那種隨心所欲，我想你不好就辭職，所以，這樣一來，很多國有企業人員流失尤為嚴重，公司出現了一人多崗位的現象，員工心裡肯定是不平衡的，工作效率慢。

其次，國有企業工作效率低也是人事和管理的原因就我這邊而言，從來沒有人把企業當成自己的家來經營，沒有人真正關心公司能賺多少利潤，如何降低成本和提高效率，他們都想自己往上爬，只要不出事，就是最好的。 首先，安全永遠是最重要的，我們都抱著不求功、不求過錯的心態工作，這樣工作的效率肯定會特別慢。

國有企業雖然相當於乙個鐵飯碗，但工資不是很高。剛入職時，我剛從一名普通員工入手，想要走出去，至少要過十年才能起身，最重要的是十年後能不能起身，我說不上來。 十年後，我已經步入中年，換工作會非常困難。

所以，有些人進入國企只是作為乙個過渡，尋找乙個好的跳板，經過幾年的工作，積累工作經驗，結合自己的能力，去小公司當小領導。

在國有企業中，裙帶關係群體很多比如這個是誰的親戚，是誰的妹妹，這種關係特別糾結，因為得罪乙個人，就相當於得罪了很多人。 因此，無論在第乙份工作中，您都必須做好自己的工作。

一是陰謀詭計多，所以不敢承擔責任，必須把不屬於自己的過程徹底走完，根本不捨得放手，所以工作會來回推久; 第二，基本上董事都是沒有太多關係和背景的員工，但是他們做完之後，就拿不到功勞和功勞，沒有名，沒有利潤，沒有權力，沒有錢，久而久之，這些員工也心灰意冷，不會主動做事，其餘的都是混蛋，從來不做事，功勞大， 而且效率自然很低。其實國有企業的這部分員工很能幹，也很自律，很難挑毛病，但同時又缺乏冒險精神，所以不敢離開，但只要敢離開，基本上至少可以得到三四倍的收入增長， 然而，這些人在國有企業中從未被重視過，沒人在意他們什麼時候走，這是非常可悲的。

國有企業的制度和廢止是很健全的，但是是人來執行的，而國有企業的關係網路很複雜，裡面的人太多，實施起來就難，所以工作效率低。

因為制度的實施是人，但人的構成不同，國有企業的關係網路確實相當複雜，很多剛入行的人梳理關係網路，相當耗時，更不用說提高工作效率了。

首先，一大鍋公尺鐵飯碗。 國有企業的正式員工從不擔心被解雇。

其次，這是不公平的。 如上所述，大部分工資都給了正式工人，但他們不工作，真正的工作是工資低、擔心被解雇的臨時工。

理論上，官僚主義，教條主義。 其實，企業的質量、個人利益和損失與企業的效率沒有那麼緊密的聯絡，沒有那麼強的相關性，表面上是激勵機制不對，工作熱情不高，實質上是高層佔位思考問題， 缺乏有效的問責制、考核機制。

國企的中低階制度比較健全，問題出在頂層設計上，就像一塊粥，如果放在這鍋粥裡，就會把這鍋粥弄壞，如果放在那鍋粥裡，就會把另一鍋粥弄壞。

對於一群豬一樣的吸血鬼來說，制度再好，也是徒勞的，國企遲早會壟斷並拖累整個國家。

國有企業內部的關係很複雜。 你的下屬可能是你領導的親戚什麼的。 因此，領導者不會像民營企業那樣強大，他們會相對機智。 這意味著效率低下。

其實很簡單，效率低源於職責分配過於細緻，缺乏分級審批管理。 責任的細化導致踢球; 缺乏分級審批管理，導致事情無論大小，都需要很多人簽字，但沒關係。

系統比較多，但因為各自崗位的職責特別明確，不考慮其他崗位，個人在自己門前掃雪，然後人與人之間就冷漠了，工作不順利，操作自然慢。

精細分工會導致效率下降，然後會出現不同的分工來推卸責任，乙個家庭會變得懶惰，從長遠來看，效率會越來越低。

國有企業的形式主義很嚴重，所謂管理就是制定各種制度，寫各種記錄，填寫各種報表，把簡單的事情搞得特別複雜繁瑣！

國企的用人機制是領導的提拔，所以基層人員要想往上爬，就必須受寵若驚（工作能力強不強都無所謂）......結果，國有企業的效率很低！

給國企每位員工指派一名秘書，隨時安排一名候信的臨時工，讓他們的積極性和工作效率加倍！

制度越健全，約束就越多，約束越多，推卸責任的能力就越強。

領導多，制度不夠靈活，流程繁瑣。 過去，我辭職的時候，要走乙個月的流程，向各級領導匯報，簽字批准，發布公告，取消工作卡。

國有企業制度健全但不科學，其目的主要是為了滿足政治因素。大家應該清楚，提高工作效率不是建立在建立更多制度的基礎上，而是建立在透明、簡潔、合理的基礎上最重要的是滿足工作本身的需要。

相關戶太多，所以亂來的人很多，就算進去也不會被解雇，員工一點危機感都沒有！ 另外，學歷是一道障礙，能力再強，學歷也不夠上去，挫敗了積極向上員工的積極性！ 還有重要的部門相關戶，如果零件回扣有問題，大家都敢追究責任，辛苦的功夫白費了！

如果不是你自己的，你不會感到苦惱......反正國家會為此買單，這不關他們的事，只要那些胖頭大耳朵的人拿到回扣，要不要工資也沒關係......還吃香，喝辛辣食物，這個那個......很酷，不要它......

國有企業從基層領導開始，就對下屬嚴格要求，對上級一笑置之。 召開職工大會商量加薪，帶領幹部加薪，一線職工不變，投票通過，因為坐在那裡的人是領導，明年反對或棄權就要換人，這不是開玩笑嗎？ 績效考核，沒有減法，取消上面那句話是什麼錢，加點錢，領導開會討論半年。

誰不工作賺錢，既然工資減了或者不加了，那就少了一點。

兩者的邏輯是，要想有好的效率，不犯錯誤，就需要有好的制度保障，要注意好的制度和可行的制度。 乙個系統的存在，只意味著存在乙個系統，這可能是效率的絆腳石，它只是意味著有乙個健全的系統，它不能解釋任何事情。

最應該廢除的是臨時工制度，它被用作正式雇員，具有相同的保險和福利工資。

乙個下屬單位，約690人，基層職工約400人，各級管理人員近300人，幹了幾十年，真情實感，管理人員純屬裝飾，沒必要那麼多！ 那些工作的人得到最低工資！

閒人太多了，閒人負責工作的人，閒人無事可就去找工作的人的事情，工作的人不工作，所以要先處理好閒人要找的東西。 閒人找工作的人是他們的事，不找工作就是不努力工作。 因此，閒人必須找點事做。

效率慢是因為人太多了，乙個人能做的工作都是個人做的，而且效率高，這很奇怪。 制度太完善了，不是你不做自己的工作，你什麼都按照制度去做，除非你乙個人做，或者不管哪個方面有小問題，大家都停下工作，等待問題解決。

如今的“國企”和民營企業只是和管理者不同，員工都是僱傭的，而不是“主人”。 民營企業所謂的效率，無非是“錢”。

國有企業的效率會比較低，因為國有企業的流程複雜，內部員工心態穩定，不做錯事也不會被淘汰，所以他們的工作積極性和進步會比較鬆弛，國有企業的效率比民營企業低。

不低，其實國有企業的工作效率一點也不低，似乎低是因為做了很多無用的工作，也就是說，本質上是一件對生產經營沒有直接影響或幫助的事情，尤其是這一塊的安全，增加了不少工作業務， 導致每天大部分時間都在做這種工作，應付各種檢查，這種無用的東西實在是太多了，所以國有企業的工作效率一點也不低，只是因為他們一直在處理很多無用的工作和人際交往，因為在國有企業， 人情是第一位的，很多工作已經形成了乙個過程，任何人都可以做到，無非是好壞之分，而晉公升還是去比較容易的地方的影響主要在於人的成熟度，總而言之，在

你好，我不能說很低，只能說不高，因為這個系統在裡面，它決定了效率的高低，除了最高領導，沒有人能做決定，互相等待，互相甩開，所以效率低，謝謝。

國有企業的工作效率不一定真的低，確實有一些國有企業工作效率低，但大部分都是很有效率的，這主要取決於國有企業的領導如何確定工作要求，如果國有企業的工作效率低，那麼現在就沒有國有企業能夠生存了， 所以國有企業的工作效率不一定很低。

國有企業的效率一般。 因為大公司更追求穩定，小公司會更追求生存和發展。 穩定會導致工作效率低下，不敢冒險。

但是，國有企業也有優勢。 例如，它有乙個品牌，知名度很高，更受使用者的信任和認可。 一般來說，效率不是很高，行業地位會比較高。

這種說法是毫無根據的。 這是關於以負能量的形式看待整個畫面。 這是不對的。

國有企業多年來有著良好的工作傳統和作風。 處理事情。 隨著改革開放。

隨著大環境的變化，也在不斷完善和昇華。 因此，說國有企業工作效率低是片面的。 這是沒有根據的。

答：我們認為，國有企業工作效率低是相對的，但絕對不低。

國有企業要提高工作效率和效益，就必須轉變管理理念和機制。 相反，企業只有通過改變各種制度、機制和模式，才能在市場經濟條件下充滿活力，有相當的上公升發展趨勢，正常執行，佔據市場的最高點。

因此，國有企業必須引進各類高層次人才，引入競爭機制，改革開放，這樣才能始終充滿活力，大大提高整個企業的工作效率。

如果國有企業繼續老套路不謀求新發展，必然會低效運作，遲早會被淘汰，會破產。

國有企業的效率真的不是很低，而是必須通過的程式。 因為國有企業管理國有資產，如果太隨意，就會造成國有資產的損失和損失。 因此，國有企業在國家有關政策和規範的管理體系下工作，不是隨隨便的。

而是按照企業的管理制度和規章制度進行處理，不存在隨意和違反規定的現象。 所以大家都覺得工作效率低，這些膚淺的現象現在會給大家帶來錯覺。 事實上，國有企業的工作效率非常高，他們決定決定的事情都會在規定時間內完成。

積極做好國家重大工程和社會保障等工作，相關工作按部署做好。 他們不僅提高了企業的經濟效益，而且承擔了社會責任。 因此，國有企業是國家助國民生必須存在的企業，是國家管理的需要。