你如何管理乙個數百人的團隊？

把合適的人放在合適的位置上。

第一件事是管理團隊的工作並制定計畫。 作為管理者，你必須為團隊的工作制定乙個好的計畫。 只有計畫才能引導團隊前進。

第二件事是管理團隊成員的工作計畫。 一旦你有了團隊計畫，你就必須學會為你的成員分配工作計畫。 讓下面的成員有方向。

理性，主要是理性三件事。

1.理性的工作思路。 你不僅要分析自己的工作思路，還要分析下屬的工作思路。

2.管理人際關係。 在職場上，人與人之間會有很多的溝通，所以要做好人際交往，和兄弟們建立良好的人際關係，只有這樣，團隊的工作才能更加順利。

3.管理工作問題。 在實際工作中，要時刻知道自己的團隊存在哪些問題，這樣才能知道自己和對手，百戰不敗，只有這樣才能實現自己的目標。

如果您負責業務員，則可以使用CRM系統進行管理。

你如何管理乙個七八十人的團隊？

我個人認為可以從兩個方面考慮：

1.管理職位的職責是什麼，2管理職位所需的能力和自身優勢。

總之，要分擔領導的後顧之憂，服務好每一位員工。 具體來說，可以分為以下幾點。

要時刻關注公司的年度計畫、季度目標、客戶要求，或者上級的一些指示，並及時準確地傳達，確保團隊的工作有目標、有重點。

領導很忙，所以如果你能自己解決問題，試著自己想辦法解決，如果解決不了就找領導。 例如，如果領導者有一些不太好的地方，他可以委婉地提出建議，如果對整個專案有利，他大多會同意。

因為每個人直接管理的人數是有限的，所以必須將幾十人分成小組，並且必須首先與每個組長保持良好的關係。

班組長要充分授權，每個員工的績效主要以客戶評價為主，但班組長的考核也會佔一定的權重。

按照28原則，80%的員工是有意識的，也就是說，他們不需要去管它，也不會有大的問題，我們可以集中精力對20%的特別好和特別差的績效，單獨溝通，做好對激勵，做得不好就應該受到懲罰。

當然，最重要的是溝通，每個人都有一定的需求，要麼賺更多的錢，要麼賺更多的專案經驗，要麼改進技術，了解每個人的需求，然後才能開出合適的藥。

即使管理是寬廣而深刻的，但如果只是乙個深深的核心微笑，顫抖成四個字，那就是溝通和協調，而我們專案的目標對於讓客戶滿意非常重要。

我現在的部門是PMO，我經常在工作中接觸到相關領導，所以如果客戶有新的訴求，我可以更快、更及時地了解，溝通更順暢。

檢查員工的出勤率和表現是必要的，需要細心和耐心，但幸運的是，這是乙個測試背景，仔細的晉公升是每個測試人員的必備技能。

建立乙個待辦事項清單，確定一切的優先順序，優先考慮重要和緊急的事情，提高工作效率，並為您的公司騰出時間。

進入管理層也符合他們的職業規劃，首先因為年齡畢竟不年輕，剛從加班中畢業的年輕人，其次，畢竟他們還在考試中，不能為別人的職業發展而奮鬥，所以只能拿管理， 多維競爭走綜合發展之路。

以上是與專案經理的對話，有幾點需要注意：

1.起初，我有點緊張，說話飄飄然。

2.說話時，他不看對方的眼睛，顯得不自信。

3.我當場回答了兩個問題，但都不是很好，我覺得有必要再寫一篇文章進行複習和總結，敬請期待。

管理團隊的重點是將人們聚集在一起，並通過激發所有團隊成員的最佳狀態來實現團隊目標。 接下來，我整理了關於如何管理團隊的相關內容，希望大家喜歡這篇文章！

樹立良好的領導形象。

由於頭帶，火車跑得很快。 領導本人的形象是下屬是否願意跟隨的決定性因素，乙個連自己都管理不好的領導，肯定得不到下屬的認可，也不會有有效的管理。 作為團隊管理者，要注重自身素質的提公升，包括專業技能、人際交往能力、道德心理等，樹立正面的領導形象，讓下屬信服。

不被團隊成員尊重的領導者會發現難以有效管理，也無法激勵下屬工作，最終將成為乙個超然的團隊。

制定乙個雙方都能接受的團隊目標。

乙個沒有目標的團隊只能是一群烏合之眾，領導者應該為他們的團隊設定乙個目標。 這個目標將使每個人的工作方向明確，並促進成員之間的組織協調，以實現統一的行動。

共同目標可以及時糾正個人目標與組織要求之間的偏差，乙個好的團隊目標可以起到激勵和凝聚力的作用，也可以為檢驗團隊的成果提供參考。

合理運用各種激勵措施。

激勵是領導過程中最重要的事情。 只有讓團隊中的每個人迸發出內心的熱情，才能匯聚成1+1>2'團隊戰鬥力。 無論是精神上還是物質上，領導者都應該分析成員的特點，制定一系列措施，有效激發下屬的積極性，讓團隊成員主動為共同的目標全力以赴。

激勵有正向和消極之分，最好使用正向激勵。 合理的考核方法加上有效的激勵，是培育“狼隊”的基礎。

專注於團隊的成長。

團隊需要不同的人相互補充，以實現乙個大的共同目標。 無論是團隊能力的不足，還是成員的技能薄弱，都需要在日常管理中自覺地促進他們的學習和成長。 對於乙個無法成長的員工或團隊來說，很難走得更高更遠。

關注員工的成長，不僅有利於團隊的力量，也是培養和留住人才的需要。 不斷為員工提供成長機會是團隊領導者的一項重要任務。

此外，作為管理者，除了在日常工作中明確成員之間的分工外，還需要有系統的思維。 對於優秀的領導者來說，這是乙個重要的優勢，而不是忙碌和低效的管理者。

<> “如何管理乙個大型團隊。

令人信服的方向：

是否有乙個明確的、具有挑釁性（但並非不可能）的共同目標來產生重要的結果？ （相信努力的方向）。

每個優秀的團隊都基於正確的方向，可以激勵、指導和凝聚力地培養成員。 如果團隊成員不知道自己的工作方向，沒有明確的目標，難免會缺乏奮鬥的動力。 提出的目標應該具有足夠的挑戰性以激勵，但又不能太難以至於挫傷團隊的熱情。

同時，它們也必須產生重要的結果：努力實現這些結果的人，無論是為了認可、加薪和晉公升等外部獎勵，還是為了滿足感和意義等內在獎勵。

強大的組織架構：

你有合適的成員數量和組合嗎？ （團隊氛圍）。 成員是否對任務負有一致的責任？

工作職責定義）。是否有明確的規範，哪些行為是鼓勵的，哪些行為是禁止的？ （流程管理）。

團隊還需要有正確的成員組合和數量，優化設計任務和流程，並制定規範來阻止破壞性行為並促進積極的態度。

支援性環境：

是否獲得了所需的資源和資訊（自治激勵）。 您是否接受過所需的培訓（個人成長激勵）。 成功是否得到適當的獎勵（滿足激勵）。

提供正確的支援是團隊效率的第三個最重要的條件。 這些措施包括加強良好業績的獎勵制度、提供工作所需資料的資訊系統、提供培訓的教育系統，以及開展工作所需的物質資源，例如獲得財政和技術援助。 管理者認為文化衝突的一些問題實際上是資源差異的結果。

共同的心態：

團隊成員是否具有強烈的團隊認同感？ （團隊目標第一）。 願意相互分享資訊和最佳實踐（分享精神）。

並理解彼此的侷限性和處境（尊重他人）。 前三個推動因素為團隊的成功鋪平了道路。 然而，研究表明，當今的團隊需要的遠不止於此。

權力下放和多樣性，以及數字通訊和高成員流動性，使團隊容易受到“我們和他們”的思維方式和不完整的資訊的影響。 解決這兩個問題需要團隊成員之間建立共同的心態，培養認同感和共識感。