華為的垮台對我們有什麼影響

這個問題從小處看是沒有影響的，從大處看，華為會倒閉，工廠會倒閉，工人會下崗，下崗會影響社會的繁榮穩定。

美國繼續擊敗阿富汗抵抗運動的領導人，以炫耀勝利。 這場勝利有效嗎？ 如果成功了，打敗賓拉登之後，應該不會再有抵抗，也不應該再有老闆了。

戰略錯誤只是徒勞地試圖增加仇恨。 ......中國已經是一棵根深葉厚的大樹，而華為只是這棵大樹的一根枝，當這根枝長出來時，自然會反饋給大樹，使根系更寬更深......如果樹枝被人為截斷，生長力就會轉移到側枝上，或者在截斷時會發芽，這將迅速填滿截斷留下的空間。

當時對這棵樹只有一些影響，長此以往影響不大，只是讓這棵樹想起了砍樹枝的報復。 怨恨深深的樹應該考慮哪棵樹能在中國樹上生存下來。

當華為倒閉時，將會有更多的中國人失業。 就業問題很困難。 但是，手機不支援華為，使用次數越多，就越卡住。

三大運營商的裝置大部分是華為，中國基站大部分是華為，5G的龍頭是華為，2018年的覆蓋範圍達到3300多個通訊網路和170多個國家。 你認為中國能沒有華為嗎？ 世界能沒有華為嗎？

我們使用5G要貴得多，因為我們必須使用外國的。

我對中國不好，但我對外國有好處。

成功的企業有其自身的成功理由。 近年來，我們一直非常關注華為的成功。 華為成功的原因是什麼？

帶你了解華為成功的原因！ 華為成功的原因1考核機制解決了，有能力者在上，平均在下。

企業最怕的是考核機制的不平衡。 我們常說，大鍋飯，這樣的企業，一定是搖擺不定的，缺乏競爭，難以形成競爭。 最重要的考核機制不在電腦裡，不是在牆上，不是在檔案裡，而是在公司整個管理層的血液裡。

華為成功的原因 2解決了決策機制，讓那些能聽到槍聲的人做出決定。 公司越大，決策者離市場、離一線越遠，但這些人是最後的人。

他們往往容易做決定，不了解市場，不了解真實情況，決策就變成了做錯事的機會，甚至成了決策混亂的局面。 為了讓企業保持活力並看到方向，你必須讓聽到槍聲的人做出決定。 做事不做，聽一線，不聽領導。

華為成功的原因 3分配機制解決了，雷鋒不讓吃虧。 誰是企業發展的最大問題？

是股東，還是全體員工？ 員工也做出了巨大的貢獻，尤其是從長遠來看，向前邁進，這也必須使所有做出貢獻的人受益，這樣企業才能繼續產生動力。 回報屬於股東，股東和員工一起繁榮，這是企業家的必要問題。

華為的偉大在於建立了共同繁榮機制，讓員工也能在華為發展過程中得到回報。 我們都知道，企業回報的基本機制是關注股東而不是員工。 只有華為、股東和員工才能獲得相同的回報。

所以只要華為看到乙個方向，它就會大舉進攻。 絕大多數離開華為的華為人在離開華為時，都會永遠感激華為。 這三點說起來不難，但做起來難，但真正實現起來卻很難。

任正非是一位哲學家、思想家，對生活的洞察力。 他永遠不會成為最富有的人，但他創造的財富並不是最富有的人無法企及的。 這些財富不僅是物質財富，也是精神財富！

華為目前的情況如下：

自去年華為被進一步制裁以來，它一直無法生產自己的晶元，無法繼續使用EDA晶元設計軟體，也無法使用谷歌GMS等手機系統生態系統。

不過，相關限制已經放寬了一定程度的，英特爾等美國晶元公司陸續獲得供應許可證，台積電也可以為華為代工28nm以下的成熟工藝。 也就是說，除了手機晶元以外的產品，華為還有一定的發展空間。

不過，今年3月，路透社爆料稱，美國收緊了對華為的限制，任何相關應用，包括5G、關鍵基礎設施、企業資料中心、雲計算等，都不會獲得許可。 如果這一訊息屬實，它將影響華為的幾個可能仍在運營的新業務部門。

畢竟，華為需要汽車、雲計算和物聯網的晶元，而受到影響的不僅僅是手機和基站業務。 筆者曾詢問華為汽車和雲計算業務是否會受到影響，但截至發稿時，華為尚未做出任何回應。

目前可以肯定的是，華為早前就加強了備貨，在剛剛發布的華為新年財報中，其備貨已創下多年來的歷史新高（上圖）。 據悉，截至2020年9月，華為手機晶元“麒麟”已累計庫存1000萬片，預計可持續半年。

據其他訊息透露，華為的基站晶元天研橙派崗已經積累了約200萬片的庫存，而英特爾的CPU和賽靈思FPGA晶元已經囤積了一年半到兩年。

問題是很弱智的，只要旗幟不落下，任何一家企業的倒閉對普通人都沒有影響。

華為倒閉了，變成了乙個新的，而且是無窮無盡的。

人民還是人民，平凡還是平凡。

如果華為失敗，意味著中國高階製造業的某些領域將失去與世界先進水平互動的能力，這將導致中國退出參與第四次工業革命的主導地位，回歸服務質量低下的全球加工廠。 而這正是美國及其附庸國想要的。

我們希望他永遠不要倒閉，真正能以好的價格、好的價格做出技術領先的好產品。 但是，如果他做得不好，倒閉了，應該和樓下關門的超市一樣，對周圍人的生活沒有任何影響。

如果華為破產，就意味著美國在打壓中國方面取得了巨大勝利，那麼中國所有的高新技術企業都有可能被美國打壓，所有高科技產品的價格都會全面上漲。 因此，國家對華為的支援不是一句口號，而是關係到我們自己的切身利益！

不知道提問者的意圖是什麼？ 雖然現在中國的外國奴隸走狗比較多，但最多只有五分之一。 中國13億兒女中，有10多億人有民族感情。

華為作為中國高新技術企業; 華為，作為讓祖國屹立於國際高階競爭的企業; 華為是優先考慮“中國製造”和“世界製造”的產品創造者。 華為是讓中國人感到自豪的先驅。 中國愛國者和有民族感情的同胞，不會讓華為倒閉！ 支援國產品牌，支援華為！

華倒閉了，對普通人沒有影響。 受影響的只是華為的一流商家和員工，華為產品價格不低，老百姓享受不到質優價廉的好處。 因此，華為對普通人來說是可有可無的，沒有任何影響。

作為中國企業自強不息的旗幟，華當然不能被打敗。

華為只是一家組裝公司，它倒了十個，不用擔心，中國人有很強的模仿能力。

任正非在講話中向外界講述了自己在軍隊建設中的經歷和被解雇的過程，在極其困難的情況下創辦了這家民營企業。 這個複雜的過程，只有對時代有相當了解的人才能理解。 這一背景說明了中國改革開放的複雜性，但也凸顯了華為從如此艱難的時代成長為中國最成功的國際企業的偉大。

華為何成功？ 這是很多人想知道答案的問題。 在外資大規模進入中國電子工業後，中國明智地戰略性地提高了電子工程的開放程度和市場競爭程度。

任正非看到了機遇，在中國沒有人意味著競爭對手很少，正是這種迎難而上的精神，才成就了華為今天。

華為的成功源於精神上的重生：向西方同行學習技術和管理，更加開放，再加上中國人的頑強、堅韌不拔的精神和不屈不撓的意志。

中國人可以吃苦耐勞，聰明人，但這些優勢不能結合成乙個具有戰鬥力的集體，也就是說，在集體主義的中國，缺乏集體合作和協調的精神。 任正非的成功經驗是，它正在向西方的管理和產業體系學習，調動集團的熱情和力量，才有了今天的華為。 這種能力在中國企業中普遍缺乏。

這種中西方實力的結合，讓華為趕超了國外同行，乙個又乙個巨頭被超越。 就連不被任正飛看好的手機部門，去年也推出了兩款備受市場追捧的手機，已經威脅到了三星、蘋果等高階機市場。 儘管如此，任正非還是低調地表示，華為還是一棵小草，需要向西方學習各種管理方面的東西。

這與中國網際網絡行業過於高調、浮誇和炒作的態度形成鮮明對比。

與喜歡多元化、搶占更多跨境市場的中國企業不同，華為更注重深度發展，即專注於自己的專長，用任正非的話來說，“乙個西瓜切成八塊，我只需要一塊”。 正是他的“針尖求生”和“龜精神”，讓這家公司積累並取得了現在的地位，這是一種長期的生存方式，而那些依靠多元化搶占市場的公司，在遭受市場萎縮和激烈競爭後，往往因為沒有專業技術競爭力而停滯不前或倒閉。

華為是中國經濟和企業轉型的旗幟，如果有5-10家像華為這樣的國際公司，中國將真正成為世界上最有影響力的國家之一。 專注、努力、開放、學習，對於華為來說，這些平淡無奇的話語背後是真正的奉獻，當一些中國企業越來越高調學會炒作時，他們背後的焦慮和華為的冷靜，已經展現了他們不同的命運。

以**輪播的形式展示華為手機的發展歷程！

有了真正的研發投入，就會有豐收的果實。

如果華為倒閉了，可能會有人說好像和他沒什麼關係，可以繼續買自己喜歡的產品，可以買小公尺、OPPO、vivo等手機，甚至還有人去消費蘋果、三星等電子產品。 他們也會輕蔑地說，地球可以無人轉動，但別忘了，華為的技術專利是中國科技的領軍企業之一，是我們可以引以為傲的科技企業，是可以用到世界的科技企業。 它只能受挫，不能被打敗！

華為是祖國引以為傲的企業，雖然它賣的手機有點貴，但質量完全可以與三星蘋果相媲美，華為的5G通訊領先全球，而中國的5G通訊覆蓋面積是最大的國家。 華為有幾十萬員工，如此龐大的規模，如果華為倒閉，這幾十萬員工將面臨失業，而所有頂級商人都準備轉行，導致大量失業人員，給社會帶來巨大的就業困難。 也會有技術人才的流失，比如程式工程師、通訊工程師、晶元工程師等高階人才，那麼他們就會先去，他們必須出國，他們幫助國外的高科技研發產品。

他們幫助外國產品回來賺中國的錢，我們要邀請外國公司來中國緩解中國的就業困難，我們14億人口這麼大的市場要用別人的技術來交換，讓我們幫助我們實現通訊技術等等。 如果華為倒閉，會不會有另乙個華為站出來，能接手外國制裁嗎？ 因此，失去的不是華為的世界，而是我們的未來。

如今，支援華為的人越來越多，我們都是華為的後盾，華為在前面打，把後背交給我們，我們不能讓華為倒下，華為只會受挫折，不會倒下。