管理者在創業階段應該做什麼？

在階段開始時，如果經理是乙個雜家，因為他需要做很多事情，達到一定規模後，他需要專家，他需要帶領團隊做專業化和細節化，然後他是乙個縱橫的家庭，他需要的是溝通，他就是要充分發揮團隊的利益。 當然，如何保證企業的穩定發展需要產品創新等等是另一回事，因為產品的核心競爭力，沒有市場競爭力，企業就不可能從小到大。

老蒙！ 讓我分享我的看法！

每家企業都是像BB一樣誕生的，經理就是這個BB的父母，一點一點地看著他學會說話、站著、走路，甚至跑步...... 這就好比乙個企業，管理者首先要做的就是如何讓這個“BB”學會了解商界的一切，然後再思考如何讓它立足商場，那麼這當然離不開乙個好的包裝，而這個包裝就是信義，形象。 就像BB開始穿衣服一樣！

包裝好之後，你應該考慮如何開始讓它學會“走路”，當然，這與一些外在因素，比如宣傳，是分不開的，讓這個社會認可你的存在！ 接下來就是開始直線上公升，那麼作為管理者，你應該開拓更多的市場！ 讓這個“BB”多走幾條跑道！

罵。。 其實，我不知道我這麼說的時候你是否明白！ 相信老蒙能做到！

願你成功！

首先，我們要注重誠信和與客戶的良好關係。 搭建良好的購銷平台。 其次，要注重創新，改革，適應自身產品的市場。

然後善待你的員工，真正為他們著想。 這樣，您的企業將長期成功。 穩步前進！

無論處於哪個階段，市場都是最重要的地方，也是談經驗的地方。

如果員工只是為了完成任務而完成任務，一方面不容易團結人，另一方面會影響產品質量，現在社會員工不是奴隸，不能匆匆離開。

首先，你對公司和公司所在的市場有足夠的了解，你應該專注於以下任務：

1. 公司及其預期未來發展的描述。

2.業務結構的總體輪廓。

3. 資金。

4.風險因素和所有競爭對手。

5. 可能的投資回報分析6

可行的應急戰略本身應側重於行使以下能力：

1、自省能力，即承認自己的理解有侷限性;

2、洞察力強，即對發展趨勢的感知能力;

3、豁達是指在思考時，可以擺脫迷信、墨守成規、教條的束縛;

4、行動力強;

5、良好的溝通能力。

對員工來說，要做到：提高員工對公司的認同感，增強員工對工作的滿意度，從而提公升員工的工作熱情。 具體來說，可以從以下幾個方面入手：

1、為員工提供安全生產保障。

2、為員工提供公平合理的待遇。

3、為員工提供良好的學習和晉公升機會。

4、為員工營造安全、輕鬆的工作氛圍。

制定企業發展目標，招賢納士，做好企業文化，與最優秀的部門打交道，辦理相關證書手續。

如何管理乙個企業是一件非常複雜又非常簡單的事情，這就像乙個醫生面對乙個病人，要想治好乙個病人，首先要知道自己得了什麼病，必須開出正確的藥來解決問題。 順便說一句，管理問題都是領導問題，與工人關係不大。

你的想法太複雜了。

我不知道貴公司的操作程式。

但是在你這種規模的企業裡，他們一般都想盡辦法實現計件工資制，除了少數人做一些雜工，主要工人都是計件的，盡量量化工人的每一項工作，當然是在保證質量的前提下。

要設計乙個企業管理模式，你可以去諮詢公司諮詢哪種模式最適合你。

重要的是要有這樣的想法，即工人在那裡是為了賺錢，而不是為了賺錢。 歸根結底，企業目前的競爭是人才的競爭，即使困難重重，也要想辦法提高和支付工人的工資。

制定適合本企業的規章制度，使獎懲明確、合理、有證據。 說服工人。

如果你能做到這一點，我相信你的生意會越來越繁榮。

公司未來三年的計畫！ 你必須控制你的流動性！ 做好您商業專案的策劃和推廣工作！

剛起步的企業要慢慢吃！ 你不能急於一口吃掉你的餡料！ 逐漸！

最重要的是，你必須把它緊緊地握在手中！ 如果客戶較少，趕緊找到新的客戶群體！

我個人的看法，最重要的是你自己的決心不能改變，目標一定要明確，其次，你可以修煉自己的才能，以後能為你做的那種別人，我不敢多說。