生產部門的主要職責是什麼？

生產部主要職責：1、生產計畫的制定和修訂。

2、產品訂單的審核、註冊和細分。

3.驗證產品訂單交貨日期和響應變化。

4、生產任務計畫與完成、產銷平衡排程統計。

5、生產人員排程和集體公共假期審查。

6、生產進度安排與控制（樣品生產進度）。

7、物料管理和物料變更的跟蹤和改進。

8.交貨時間變化的應對和處理。

9、協調產品銷售、產品交付、產品質量等相關事宜。

生產部的工作職責是：

1、制定詳細的生產計畫，合理化生產計畫，負責組織會議與其他部門溝通，協商生產計畫。

2、制定詳細嚴謹的生產指導書，解決生產過程中與生產相關的技術問題，不斷改進生產工藝。

3、確定生產所需的各種物料和所需時間，對同行業各種資料進行整理分析。

4、積極配合其他部門溝通，回答其他部門提出的有關生產技術的問題。

生產經理的主要職責

1）安全操作。

1、對總部職工開展安全生產教育培訓，提高安全生產意識和操作技能。

2、嚴格執行安全生產管理制度，確保工人人身安全和裝置正常執行。

3、加強對裝置操作人員的檢查指導，嚴禁違法操作。

4、定期對各類機械裝置和供配電設施進行全面細緻的檢查，提前發現並消除各種安全隱患，確保裝置設施的正常執行。

5、發生事故時，要採取果斷有效的措施，及時指揮和處理，及時向主要領導報告，力求損失降到最低。

2）生產工作。

1、根據銷售情況制定生產計畫，合理分配工作，提高工作效率。

2、定期召開生產工作會議，總結生產情況。

3、加強對生產計畫執行情況的監督，及時處理生產過程中的各種問題。

4、合理安排日常生產工作，對部門內工人的生產過程實行全程跟蹤和監督。

3）生產資料的彙總和彙總。

1、監督派送退貨資料收集，做到派送退貨無差錯。

2、每天統計工人的計件生產資料，並及時分析彙總，進一步指導生產工作。

3、對生產中的消耗進行統計分析，如人工成本、維修成本、電費等，有效降低消耗，控制生產成本消耗。

4、協助倉庫管理人員進行定期盤點盤點，確保實際數量與賬面數量一致。

4）日常工作。

1、嚴格按照公司規章制度對人員進行管理。

2、加強自身業務學習，及時解決生產過程中的技術問題。

3、做好生產部門與客戶及公司其他部門的關係。

4、準確傳達和執行上級指示。

5、加強與職工的溝通，主動幫助職工解決生產生活中的困難，樹立良好的自我形象。

生產管理也稱為生產控制。 它包括：生產組織。

即選廠址、安排工廠、組織生產線、實行勞動定額和勞動組織，建立生產管理制度。 生產計畫工作。 即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產運營計畫。

生產控制工作。 即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

生產管理的任務是：通過組織生產，按照企業目標的要求，建立技術上可行、經濟上具有成本效益、材料、技術和環境條件允許的生產體系; 通過生產計畫工作，制定生產系統優化執行的計畫; 通過生產控制工作，及時有效地調整企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計畫的要求，實現預期的生產品種、質量、產量、生產週期和生產成本。 生產管理的目的是實現低投資。

產量多，經濟效益最好。 使用生產管理軟體的目的是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的資訊，從而提高企業的整體競爭力。

1、生產部崗位職責。

1.負責制定生產部計畫，進行車間管理，確保公司下發的各項指標的實現。

2.負責公司領導交辦的工作。

3.參與出口部門的合同審查。

4.負責計畫生產進度並移交給出口部門。

5.負責跟蹤備件採購進度。

6.負責跟蹤技術產品的質量和產品的特殊要求。

7.負責跟蹤各車間的生產進度。

8.負責監督現場區域定位和日常整理工作的管理工作。

9.負責跟蹤生產情況的執行情況和成品的入庫情況。

10.負責參與生產部門的日常管理。

二、各車間崗位職責：

1、負責執行車間操作流程

跟蹤倉庫本週和下週的生產進度，跟蹤本週倉庫的進度，準備物料下發的時間

執行生產計畫作業流程計畫：

安排車間定額揀選的正常實施，安排成品入庫。

2、負責安排和組織員工，充分利用機械裝置和生產場地，合理安排生產作業。

3、負責配合技術部的工藝流程等工藝要求，並實施、實施和執行車間質量方針目標。

真。 實行“自檢、首檢、互檢”，拒絕不合格品流入車間。 負責車間人工和材料成本的流程以及廢品的退貨和清洗的指導和控制。

4、負責車間區域的定位管理，工作環境的清潔和清潔，每天安排團隊對區域進行一次。

衛生清潔，整改定位每週一次，每週拖地一次，裝置每月維護一次。

5、負責車間的安全文明生產。 加強對員工素質教育，禮貌待人，禮貌工作，以人為本，務實。

人性化管理。 提高團隊的“團隊學習”能力，樹立共同願景，將過去“以工作為本”的工作理念轉變為“創新”的工作理念。

6、負責部門內員工的“計件工資”，做好員工福利的公平分配工作。

7、負責部門員工考核工作，表揚先進，鞭策落後，保持較高的組織精神。

8、每週五總結本週完成進度和下週工作進度安排。

1、嚴格按照工藝、圖紙、制度進行生產，確保產品符合要求。

2、負責生產現場的“6S”管理、產品標識和可追溯性管理，實現文明安全生產，杜絕浪費。

3、負責生產所需裝置設施（如工具機、料車、推車等）的日常維護，確保生產能力等裝置管理符合產品要求。

4、積極配合並參與不合格品的審核、處置和控制。

5、認真做好關鍵特殊工序（人、機、料、法、環境、計量）的控制和管理工作。

6、負責生產過程的控制，對生產執行、生產排程的集中管理，各部門和技術介面的生產過程的協調，以及因生產安排不當和嚴重不平衡而造成的產品質量差。

7、編制和報告各種生產報告，制定年度、季度和月度生產計畫。

8、負責外協件的外協加工，並負責外協件的質量。