如何培養你的戰略思維能力

一是注重理論學習。 學好理論，提高理論思維能力，是培養戰略思維的前提和基礎。 從某種意義上說，理論思維的深度決定了戰略思維的高度。

提高理論思維能力的根本途徑是學習理論。 特別是要學好馬克思主義哲學，努力掌握唯物辯證法。 只有學習唯物辯證法，才能透過現象看清本質，把握主要矛盾，從容應對企業發展中的重大問題，牢牢掌握決策主動權。

同時，要以高度的歷史責任感和時代緊迫感，加強對新知識的學習。 要把當代各研究領域的新知識作為學習的重點內容，學習經濟學、科學技術、管理學、法學，學好該學的，力爭成為某一領域的專家。

二是注重資訊拓展。 企業高層要想從戰略上思考與企業發展相關的重大問題，就必須以了解和掌握大量資訊為前提，這樣才能做出行動決策。 例如，國內外理論資訊、當前政治資訊、經濟發展與變革資訊、經濟與政治制度改革資訊、科技進步資訊、市場機制變化資訊、文化發展資訊等。

三是注重戰略訓練。 戰略是智慧，體現在預見、分析、判斷和解決問題的能力和水平上。 戰略能力和水平的高低，決定了戰略思維的廣度和深度。

提高高階管理人員的戰略思維能力，提高他們的戰略能力非常重要。 要有針對性地、自覺地提高戰略能力，首先要注意學習中國歷史上的戰略思想，其中也包括馬克思主義戰略思想和一般戰略知識，從而啟用我們的思維，啟迪我們的智慧。 二是獨立思考，動腦筋，培養對問題的興趣。

三是要對已經選取的重大典型案例進行討論、思考和規劃。 實踐證明，好的案例分析可以有效促進創造性思維和分析解決問題能力的提高。

四是注重工作實踐。 企業高層管理人員的戰略思維能力，不能在課堂上培養，不能在辦公室裡培養。 實踐是認識的源泉和檢驗認識的標準，也是增強人們戰略思考能力、解決一切重大問題的可靠基礎和根本途徑。

戰略思維能力作為企業高層管理人員的必備素質，只有在企業管理、發展和市場競爭的工作實踐中才能形成和提高。

學會提問。 找到問題所在。 首先要鍛鍊的是你自己的邏輯思維。

1、提高戰略思維能力，要善於從時代的高度和全域性出發，科學地分析判斷形勢，增強和平時期的危險意識，意識到危險，努力求安。

2、提高戰略思維能力，要深化我國發展階段特點的戰略思維，善於認清歷史方向，把握發展大趨勢。

3、提高戰略思維能力，要以更廣闊的視野、更長遠的眼光思考和把握國家未來發展面臨的一系列重大戰略問題，增強理論自信和戰略決心。

戰略決定了組織發展的方向，關係到組織的生存。 因此，戰略思維必須準確判斷組織生存的關鍵，根據客戶認知形成組織定位，集中一切力量，打一場殲滅戰，實施有針對性的戰略。 正如著名戰略家克勞塞維茨所說，“將盡可能多的部隊投入到最關鍵的行動中。

少在第一行的圈子裡，跳出來看看更大的世界。 不要像個體經營者那樣走路**讓人們知道他們在收集廢物，他們仍然對他們很好。 當帶頭人，不是衝出去自己打前鋒，而是推到後面去做管理。

如果一家公司已經經營了3年，仍然停留在不完善的制度水平上，那麼公司的領導團隊一定有問題。 用管理把握第一線，自己管理方向格局，然後果斷徹底地處理問題。 不如顧全大局，給多一些好人乙個機會，去憐憫乙個犯了錯的窮人。

因為犯錯的人要對自己的錯誤負責，所以這是每個人的必修課。 同樣，同理心和模式通常是密集的，這種交流應該交給部門負責人。 曹能2010年600的薪水，是他鐵腕管理，沒有恩惠，沒有支援，但除了薪水，是絕對正確的。

戰略思維是關於遠見和模式水平的。 混在一線，再加上缺乏先挑能力，生活不透明，你就要被困在前線，等死。凡是奸詐的商人，有大局觀，有方向，然後有尺度，能下放權力，懂......分散層的交點是不會有高度的模式。

在這個瞬息萬變的時代，唯一不變的是變化，因此戰略思維必須是動態的、直覺的和敏銳的。 動力就是不斷跟蹤環境的變化，觀察競爭對手的戰略行動，不斷優化戰略; 直覺是通過培養形成一種戰略直覺，從環境的細微變化中感知到公司的機遇和威脅; 敏感性就是要有敏銳的洞察力，在多變複雜的環境中，迅速形成乙個“倪健”，從可能還處於萌芽狀態的新事物中，發現能夠引領組織未來發展的新市場領域、新產品、新需求，通過戰略培育形成組織新的增長點。

中國最偉大的戰略家孫子在他的《孫子兵法》中說：“軍人是國家的大事，是生死之地，是生存之道。 所以，經是以五事為依據，學校是以七計為本，問情況。 孫子認為，通過對五事七策的綜合比較，可以提前對戰爭的勝負進行“廟算”。

這啟示我們，戰略思維必須更加“全面”，具有整體性、整體性和綜合性。 所謂整體性，是指戰略思維是面向整個公司、集團或國家，而不是其中的區域性問題; 整體性是指從組織的整體利益出發，對組織運作的整體思考; 全面性是指從更多角度跳出來，不談事情，談企業，從行業的角度看行業，從而形成組織的全域性觀，即“大局觀”。

俗話說，天大心大。 戰略思維必須更“寬廣”一點，具有廣闊的視野、廣闊的身份和廣泛的聯絡。 廣闊的視野是指以全球視野和全球視野分析組織發展的機會，並通過更廣闊的思維為未來的重點奠定基礎; 廣義認可是指戰略的形成要從群眾中來，凝聚智慧，戰略的實施要到群眾中去獲得認可; 廣泛的聯絡意味著戰略的發展必須更大規模，跨越組織和行業的邊界，並利用事物的廣泛聯絡來尋找更好的生存機會、運營方向和商業模式。

戰略思維是創造性思維，就是在現有基礎上找到更好的定位，開拓新的領域、新的領域、新的市場。 戰略思維的“特殊性”就是波特所說的“差異化”，即在品牌形象、技術特徵、外觀特徵、客戶服務和營銷網路等方面，塑造產品或服務的獨特性，從而產生相對於競爭對手的有利差異; 或者，正如 Trout 所說，一種獨特的定位，在客戶心目中形成“不同”的印記，這需要“創造力”和差異化。 要給客戶帶來獨特而非凡的體驗，比如“支付寶”的便利; 要以創新產品為客戶提供新的價值，如活期存款的“裕娥寶”的便利性、定期存款的收益等。

具有戰略思維的人專注於自己的內在自我，而不是迎合他人。 敢於面對真實的自己，能夠正確、客觀、理性、清晰地了解自己，願意接受自己的缺點，並熱衷於不斷突破經驗和困難，敢於跳出舒適區。 人生就是為他們而來的，沒有瓶頸期，只有進步和成長。

策略：

戰略一詞最初是乙個軍事概念。 戰略的特點是發現和足智多謀的計畫。 在西方，“戰略”一詞源自希臘語“strategos”，意思是軍事將軍、地方法官。

後來，它演變成乙個軍事術語，指的是軍事將領在戰鬥中指揮軍隊的策略。 在中國，“戰略”一詞由來已久，“戰爭”是指戰爭，略指“戰略”和“欺騙”。 春秋時期，孫武的《孫子兵法》被認為是我國最早進行全面戰略規劃的著作。

他們的自信是建立在努力工作和成長中的自我肯定之上的，而不是一味地尋求別人的欣賞和認可。 他們專注於自己的內在自我，而不是迎合他人。

他們敢於面對真實的自己，正確客觀、理性、清晰地認識自己，風燁願意接受自己的缺點，熱衷於不斷突破經驗和困難，敢於跳出舒適區。 生活對他們來說就是最好的，沒有瓶頸，只有進步和成長。

翻譯過來，就是高高在上、看得遠、放眼全球的能力。

這種戰略思維是“形上學”，還是可以通過個人努力逐步培養出來的？

高林老師說，別怕，“戰略思維”並沒有那麼神秘，簡單來說就是：有戰略思維的人在決定怎麼做之前，會先想“你為什麼要做這個？ 也就是說，您可以低著頭拉車，抬頭看路。

我應該怎麼做才能培養戰略思維？ 讓我們來學習一下。

1.就是要學會“像老闆一樣思考”，像老闆一樣思考。

2.讓我們用自我比較：當你思考乙個問題時，你習慣於只思考乙個步驟，那就是缺乏戰略思維。

當你做決定時，你可以給它增加乙個額外的思考維度，從更深、更深、更高的維度來看待問題。 每當你能推斷出下一步和你當前決定的下一步時，你就會知道如何選擇。

3.您需要對公司層面的目標有深刻的了解。

4.既然知道了原理，怎麼能挖出老闆的想法呢？

第四個技巧，就是利用老闆相對空閒的時間，直接溝通、溝通、徵求意見。 提出好的問題，並用它們來推動結果。 提前想好問題和節奏，比如問問如何優化部門的目標，問問自己工作的方向是否正確，問問自己應該多學什麼。

6.在小公司中做到這一點的最好方法是直接與決策者溝通。 在日常生活中練習同理心並不重要，在腦海中排練這個換位過程的正確性也不重要，重要的是，如果你經常這樣練習，你會越來越意識到大局，準確率會越來越高。

以下是學習戰略思維技能的方法：1、積極參與社會實踐活動。 思想之樹扎根於實踐的沃土，力量的源泉來自群眾的智慧。

群眾的智慧是無限的，群眾的力量在任何時候都不容小覷。 要積極投身於社會實踐活動，注重向生動活潑的社會實踐學習，向作為實踐主體的人民群眾學習。

2、深入細緻的調查研究。 “在紙面上，我終於覺得自己很膚淺，我從來不知道我必須這樣做。 “形勢在變，環境在變，任務在變，各種新情況、新問題、新矛盾層出不窮;只有經常深入實際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道的調查研究，才能全面、真實地了解形勢，準確把握問題的本質和規律，深入研究解決問題的思路和對策。

3.養成廣泛閱讀書籍的習慣。 “胸藏墨空空如，襪子如晨谷，肚子裡有詩書。 “知識淵博是提高戰略思維能力的基本要素，是決定領導幹部思想深度和理論水平的重要條件。

領導幹部無論多麼忙碌，都要養成讀書的習慣，通過閱讀各種書籍來吸收智慧和營養，把學習理論、歷史和現代科學知識作為必修課，提高戰略思維能力，轉化為做好工作的新思路、新措施。