倉儲過程的每個階段都有哪些步驟？

倉儲操作流程可歸納為訂單處理操作、採購操作、倉儲操作、庫存操作、揀選操作、出庫操作和配送操作七個環節。

a） 訂單處理操作。

歸根結底，倉庫的業務是以客戶的訂單為基礎，從客戶的詢價開始，業務部門，然後接到客戶的訂單，業務部門了解庫存狀態、裝卸能力、流通處理能力、包裝能力和配送能力等，滿足客戶需求。

2）採購業務。

採購操作的第一部分是將倉庫的庫存控制在可接受的水平，第二部分是尋求訂單批次、時間和第一次之間的合理關係。

3）倉儲作業。

倉庫下達採購訂單或訂單後，倉庫管理員可按採購訂單上的預定入庫日期安排操作，並在貨物入庫當天，對入庫商品資料進行檢查和商品檢驗，當質量或數量與訂單不符時，應準確記錄， 並及時反饋給採購部門。

4）庫存操作。

倉儲庫存是定期檢查倉庫中貨物的實際數量和賬面數量的倉庫。 通過盤點，掌握倉庫內貨物的真實數量，為財務核算和庫存控制提供依據。

5）揀選操作。

根據客戶訂單的品種和數量進行貨物揀選，可以按路線或單單進行揀選。 領料工作包括揀選工序、補充工序的物料移動排程和人員排程。

6）裝運操作。

出貨是產品揀選和配送加工工作完成後交貨前的準備工作。 運輸操作包括準備交貨單據、為客戶列印運輸單據、準備發票、制定裝運計畫、決定貨物如何放在車上以及列印裝載清單。

7）分銷業務。

配送業務包括配送路線規劃、車輛排程、司機安排、及時與客戶聯絡、貨物在途資訊跟蹤、事故處理和檔案處理。

一般來說，倉儲操作流程包括採購、銷售和庫存業務流程; 具體來說，有。

倉儲操作：包括倉儲資訊錄入、加工轉換、入庫清單核對、數量盤點等;

1）倉庫嚴格按照市場部辦公室的電子銷售訂單進行配送、發貨、入庫，並按要求進入倉庫管理系統的日常清算，在任何情況下、任何條件下都嚴格執行，專項執行需經總經理批准。

2）倉庫人員嚴格按照市場部辦公室的電子銷售單填寫物流快遞運單。

為提高發貨效率和客戶滿意度，倉庫發貨範圍調整為每天下午2點，倉庫可保證當日下午2點前所有訂單均可上貨，發貨不限於下午2點前的訂單。

4）倉庫辦公室必須在倉庫離車前詳細列出當天的交貨清單。即發貨反饋表，並按照進度檢查實際發貨訂單是否缺失，做好出庫登記單的登記工作。

5）臨沂客戶提貨時，倉庫倉儲一定要做好出庫審批登記工作。對於客戶的成品，必須隨身攜帶貨物。

6）倉庫保管批准離庫後，發貨人必須按交貨時間表交付貨物，並必須及時填寫交貨時間表，對交貨情況進行反饋。交貨完成後，發貨人簽字並提交給倉庫辦公室。

7）倉庫辦公室必須在每天上午8：30將前一天的交貨明細傳達給市場部辦公室。

8）對於工廠在途中發往倉庫或尚未卸貨的貨物，倉庫不允許接受該批貨物的銷售訂單。卸貨完成後，必須盡快通知倉庫辦公室，然後才能下達銷售訂單。

對於在倉庫盤點和配送發貨過程中發現的賬面庫存與實際庫存不一致的情況，倉庫辦公室必須盡快通知營銷辦公室，取消相應的銷售訂單。 如果客戶更換，市場部必須發出電子銷售訂單，倉庫不能接受任何口頭通知。

傳統倉儲作業的主要流程包括倉儲、倉儲管理、倉儲作業三個環節。

1）貨物倉儲。

前期入庫準備：在貨物到達倉庫之前，客戶會與倉儲部門溝通，客戶將倉儲貨物清單通過郵件或傳真方式傳送給倉儲方，倉儲方會根據貨物清單規劃待儲存貨物的儲存位置， 貨物的屬性和貨物在倉庫中的儲存。

卸貨：客戶派司機將貨物運送到倉儲倉庫後，倉庫操作員會根據預先安排的倉儲位置，使用叉車或人力將貨物卸到收貨區。

入庫驗收：入庫驗收的操作流程。

一、驗收準備工作：倉庫保管員接到入庫通知後，應根據到貨貨物的特點做好驗收前的準備工作，包括調動人員、器具裝置、印製憑證、確定入庫地點等。

b 檢查單證：貨物到貨後，倉庫管理員檢查司機提交的交貨單和之前寄出的貨物清單，確認貨物的名稱、規格、數量和包裝是否一致。

c、檢查貨物：單證核實後，檢查貨物外包裝是否有破損或汙損; 有特殊要求的貨物必須仔細檢查; 如果合同中有明確規定要抽樣或拆箱檢驗，則需要按規定進行檢驗，確認貨物的品種、規格、生產日期、質量是否符合要求。

倉儲作業流程包括採購入庫、自製入庫、庫存物料報廢、成品出貨、庫存管理等。

1.採購和倉儲。

採購的物料到達工廠後，第乙個商家將交貨單交給倉庫管理員，倉庫管理員將指導供應商將材料存放在等候區。 **商家發貨單必須註明我司材料採購訂單的訂單號、訂單數量、發貨數量等資訊。

2.自製倉儲。

企業製造的半成品、成品入庫，由專人將質量保證部門出具的產品質檢合格證與半成品入庫單一並送入庫，倉庫保管員按實際數量簽收收據。 半成品和成品以單三為單位，一以倉庫為實物賬戶登記基礎，一以生產車間為產出統計基礎。

3.庫存物料的報廢。

庫存物料因變質、故障等原因無使用價值的，倉庫主管應填寫報廢庫存物料申請表，經部門經理、質量保證部經理、總經理批准後轉交管理部門處理。

4.成品的裝運。

成品出庫按業務部門的出貨申請表，經倉庫總經理批准後可辦理入庫手續，出庫人員仔細檢查出庫數量、顏色、批次準確度及出庫，經部門經理批准後方可放行。

5.庫存管理。

倉庫管理員每天根據入庫清單、揀貨清單、退貨清單、出庫清單，將填寫的產品型號、物料名稱和數量登記到相應的賬號和卡中，實現每日清算和月結算，數字準確完整，方便抽查庫存。

入倉

它是指通過倉庫與倉庫相關的儲存、保管和儲存活動的總稱。 它隨著物質儲存的產生而產生，並隨著生產力的發展而發展。 倉儲是大宗商品流通中的重要環節之一，是物流活動的重要支柱。

總結。 倉庫制定倉儲任務計畫，並將運輸任務通知相應司機; 司機到指定地點裝貨，在規定時間內將貨物運到倉庫; 到達倉庫後，司機需要將發貨單交給倉庫收貨人，收貨人會用收貨單核對發貨單，確認收貨任務無誤，然後檢查車輛是否符合要求，檢查貨物外包裝是否破損， 型號是否與裝箱單相符，防止不合格貨物進庫;確認無誤後，開始卸貨收貨，PDA掃瞄到貨通知號進入收貨任務; PDA通常有普通收貨和貨櫃收貨兩種收貨方式，普通收貨直接掃瞄商品條形碼並輸入商品數量即可完成收貨; 貨櫃收貨需要掃瞄貨櫃碼和產品條形碼，將貨櫃與產品關聯，將產品聚集到貨櫃內即可完成收貨。 卸貨前只應檢查貨物的外包裝，卸貨和收貨後應拆開包裝，以便對貨物進行更仔細的檢查。

收貨人根據到貨通知對貨物數量進行清點，並明確標註實際點數和收貨，並核實貨物質量（破損、受潮、包裝短），驗收合格的貨物擺放到指定位置等待上架。 檢查結束後，收貨人會將入庫通知反饋給車主和司機，通知已入庫。

您好親愛的，我很樂意為您解答，答案是：您好親愛的，基本流程是倉庫檢查。

倉庫制定倉儲任務計畫，並將運輸任務通知相應司機; 司機到指定地點裝貨，在規定時間內將貨物運到倉庫; 到達倉庫後，司機需要將發貨單交給倉庫收貨人，收貨人會用收貨單核對發貨單，確認收貨任務的正確性，然後檢查車輛是否符合要求，檢查貨物外包裝是否破損和顫抖， 型號是否與裝箱單相符，防止不合格貨物進庫;確認無誤後，開始卸貨收貨，PDA掃瞄到貨通知號進入收貨任務; PDA通常有普通收貨和貨櫃收貨兩種收貨方式，普通收貨直接掃瞄商品條形碼並輸入商品數量即可完成收貨; 貨櫃收貨需要掃瞄貨櫃碼和產品條形碼，將貨櫃與產品關聯，將產品聚集到貨櫃內，完成橙子貨物的存放。 卸貨前只應檢查貨物的外包裝，卸貨和收貨後應拆開包裝，以便對貨物進行更仔細的檢查。 收貨人根據到貨通知對貨物數量進行清點，模仿組別並明確標註實際點數和收貨，並核實貨物質量（破損、受潮、短件），驗收合格的貨物擺放到指定位置等待上架。

檢查結束後，收貨人會將入庫通知反饋給車主和司機，通知已入庫。