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現在賣螺栓,不賺錢,緊韌體顧問宇文龍認為,問別人也沒用,關鍵是你自己。 每個行業,都有賺錢的,也有虧錢的,有新開的,也有快樂的。考慮是否賺錢,緊韌體顧問宇文龍認為,首先是你有足夠的生意?
或者你能拉到足夠的生意嗎? 第二,你們的材料是否相對便宜? 還有你的勞動力成本、生產流程,你找到合適的工人了嗎?
你能生產出質量合格的產品嗎? 緊韌體顧問宇文龍認為,如果都是正向的,一定能賺錢發展。 如果是部分肯定的,你也可以賺一點錢。
如果它們都是負數,估計你會輸。 緊韌體顧問餘文龍認為,螺栓行業是永恆的朝陽產業,必須要用的行業是,客戶不向你購買,也要從其他單位購買。 因此,主要是製造商綜合能力的競爭。
緊韌體顧問宇文龍認為,相關資料最好自己查一下,網上總是假的。 輕的在產品質量上不合格,重的將被罰款。 當然,緊韌體顧問餘文龍認為,如果你有實力,請緊韌體顧問參考你的技術,把握企業發展方向,定位產品,定位客戶,也是乙個不錯的選擇。
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由於不同城市、不同地區的成本不同,需要考慮場地租金、裝置成本、人工等成本,以及地理位置、供求關係、經營狀況等因素,具體盈利能力不能一概而論。
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總結。 親愛的,你的問題由我決定,打字需要一點時間,現在我正在整理答案,請耐心等待。
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你好,做乙個加工顫抖螺絲廠有20%左右的利潤。 幹螺螺談絲綢加工廠,主要取決於您的原材料採購渠道、成本、產品質量、產品銷售、產品銷售、當地市場環境、經濟發展等。 獲得的利潤或多或少。
如果乙個加工廠的利潤在20%左右,它可以維持其支出,並且可以隨著利潤的增長而增長。
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乙個加工螺絲廠的利潤是多少,緊韌體顧問宇文龍認為,螺絲廠的利潤有大有小,利潤小只有幾分,而淨利潤的淨利潤是50%+,關鍵要看你的客戶定位、產品定位、營銷定位,如果你只做普通的螺絲, 現在競爭相當大,利潤也相當低,緊韌體顧問餘文龍認為,如果你做一些價值最高的螺絲,利潤還是很可觀的,乙個銷售額5006萬的小工廠,淨利潤總是在100萬以上,如果是乙個銷售額3000萬的中型工廠, 利潤總是在1000萬左右。緊韌體顧問宇文龍認為,相關資料最好自己查一下,網上總是假的。 當然,緊韌體顧問餘文龍認為,如果你有實力,請緊韌體顧問參考你的技術,把握企業發展方向,定位產品,定位客戶也是乙個不錯的選擇。
如何做好螺絲螺母廠,緊韌體顧問餘文龍認為,螺絲螺母廠要想做好,一是定位好客戶,定位好產品,同樣是做螺絲螺母,由於客戶定位不同,產品物件不同,螺絲螺母相同, 銷售**相差數倍。緊韌體顧問宇文龍認為,二是做好銷售,只要老闆懂得分利,就會有大批人才加入,人才才會有市場。三是節約成本,主要是降低採購成本,降低銷售成本,降低生產成本。
第四,聘請緊韌體顧問。
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這取決於您的客戶。 如果是國內普通五金標準件,利潤很低。
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做企業,不管是什麼企業,乙個是生產高質量的產品,保證產品質量; 二是業務要夠,三是資金相對充足,四是按時交貨,五是售後服務。
如果產品質量不好,除非是商品不足的時代,否則公司遲早會退出市場。
想要足夠的生意,就要好好對待業務員,如果業務員擔心生活成本,那麼企業也可想而知。
二是管理、資金管理、生產管理、人員管理要合理。
緊韌體公司也是如此。
緊韌體,目前主要有三個緊韌體方向。
一是國產幾大品牌都是自營店或一流車型,產值達數十億;
二是以前的外貿,利潤不高,量很大,產值在1億、幾億以上;
三是石化緊韌體,數量大,利潤高。 而且真正優秀的企業並不多,還有很多工作要做。
其他的,基本上都在苦苦掙扎,尤其是檔次、檔次的螺栓,雖然數量很大,但競爭也相當大。 生存和發展並不容易。
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螺絲業務容易做、難做、難做,主要取決於客戶定位、產品定位、營銷模式、利潤分配模式。 你看,人們在一次競標中贏了2000萬,在另一次競標中贏了1200萬,光是這兩個競標就足夠一年了。
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總結。 總而言之,開一家蝸牛麵店的成本很低,現在一半的利潤店都能花錢買一碗螺螄面。 這碗蝸牛面的配料是公尺粉、青菜、豆腐、酸竹筍、刺山柑。
就是這些基礎材料,而且這些材料很便宜,所以一碗螺螄面的成本大概是幾元。 光是一碗螺螄面,就有一半的利潤,這是非常高的利潤。 而現在蝸牛面不光是這樣賣的,現在蝸牛面也配各種配菜,包括鴨爪、紅燒蛋、豬蹄等,那麼利潤就更高了,開一家螄魚麵店一年能賺20萬元左右。
總而言之,開一家蝸牛麵店的成本很低,一碗蝸牛面在利潤店的一半可以買到。 這碗蝸牛面的配料是公尺粉、青菜、豆腐、酸竹筍、刺山柑。 三紅布就是這些基本材料,而且這些材料很便宜,所以一碗螺魚麵的成本大概是幾元。
光是一碗螺螄面,就有一半的利潤,這是非常高的利潤。 而現在蝸牛面不光是這樣賣的,現在蝸牛面也配各種配菜,包括鴨爪、紅燒蛋、豬蹄等,那麼利潤就更高了,開一家螄魚麵店一年能賺20萬元左右。
當然,不同地方的門店實際經營情況不同,利潤會有一定程度的波動,但總體來說,利潤是非常可觀的。
最主要的是要做好留住客戶的工作。
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