區域經理如何開展業務，區域經理做什麼？

1、區別1：責任範圍不同。

區域經理：負責公司各區域的業務拓展和組織建設，下轄多個客戶經理和當地銷售代表，向營銷經理匯報。

銷售經理：通過確定銷售領域、配額、目標來協調銷售工作，並為銷售代表制定培訓計畫。

2.區別2：職責不同。

區域經理：在營銷經理的工作部署下，制定區域季度計畫和月度計畫，分解部署到各客戶經理，並領導下屬的工作和定期考核; 不斷領導和監督下屬建立和完善全國各地的分銷網路，並完成既定的銷售目標。

銷售經理：區域銷售計畫的制定和實施：根據區域內各目標客戶群體的需求分析和公司的年度銷售計畫，分解制定區域銷售人員的具體銷售目標; 組織下屬執行銷售政策和策略，指導下屬銷售技巧，檢查和監督銷售計畫的完成情況，及時糾正偏差，確保實現區域內的市場份額和銷售目標。

3.區別3：能力要求不同。

區域經理：優秀的營銷策劃能力、渠道拓展能力、團隊領導能力、公關能力。

銷售經理：較強的組織能力、溝通能力、溝通能力、創造性、業務能力、談判策略和管理下屬的能力。

百科全書 - 區域經理。

百科全書 - 銷售經理。

區域經理是負責一些製造企業為推廣其產品而設立的某個區域市場的銷售和推廣的銷售經理。 因為他經常負責某個市場區域，或乙個省，或乙個地級市等，所以他被稱為區域經理。

區域經理崗位職責：

1、培養當地一流商人;

2、協助優商理順銷售渠道;

3、發展下一級經銷商;

4、做好區域市場的品牌推廣和策劃工作;

5、配合最好的商家做好售後工作和客戶問題處理，最重要的當然是完成銷售任務。

如果你想成為一名優秀的區域經理，你需要有良好的口才，良好的表達能力，一定的營銷技巧和營銷策劃能力，你需要知道如何了解你的產品、服務、品牌和企業的優勢，知道如何引導客戶。 1、拓展銷售渠道的能力是銷售區域經理必備的基本能力。 2、市場一線銷售區域經理的主要任務是疏通渠道，把產品擺在消費者面前。

中國市場的複雜和本土市場的不平衡發展決定了銷售渠道建設的本土化，而不是千篇一律。 3、乙個營銷公司的渠道拓展機制可以多種機制並存，關鍵是能否與當地市場的特點和市場發展階段有效結合，需要加強有效的規劃和管理，以最佳槓桿平衡市場、管理市場。 4、銷售區域經理必須具備銷售渠道拓展的巨集觀規劃能力和執行能力。

營銷是一門藝術科學，要學會“彈鋼琴”，渠道拓展的藝術玩法更為重要，結合當地特色，發揮舞台優勢，層層疊疊，循序漸進。

親愛的，您好，我很樂意為您解答，答案是：1、了解客戶，區域經理必須了解自己的客戶，了解區域渠道。 2、組建團隊，對團隊成員有一定的評價。

優勢與劣勢的結合。 分工明確，落實到位。 3、獎懲明確，做到公平公正。

4、制定詳細的市場規劃，在短時間內調整市場份額。 5、打造示範市場，提公升品牌實力和市場競爭力。 6. 實施文化戰略。

作為區域經理，每一次營銷活動都像打仗，誰打前鋒，誰打主流，誰打最後，誰領導......作為區域管理者，我們必須不斷總結和理解這些事情，才能實現它們。

銷售經理是負責銷售的經理，如果產品比較大，比如全國市場，由於各個地區的市場環境不同，所以兄弟的銷售很難把握每個市場，需要劃分，全國市場被劃分為大的區域，比如華北遜年地區， 華南地區等，或更詳細的省區，如何劃分與產品、環境等有著密切的關係。此分片稱為區域管理器。 歸因於銷售經理。

當然，個別企業可能有不同的組織設定和不同的職稱，銷售經理也可能有其他含義，比如分片的經理也叫銷售經理。 總之，這個詞的意思比較寬泛，反正就是主管銷售。 如果沒有營銷部門，銷售經理也要專注於市場開發。