如何管理一家只有7、8個人的小公司

小公司管理制度。

1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，不遲到、不早退;

2、實行上班考勤實時簽到制度，不得故意錯過上班時間，必須親自簽到確認;

3、工作期間，不允許上班、聊天、玩網路遊戲、上網聊天、利用公司私下玩、吃飯、聽與工作無關的事情;

4、員工必須服從上級管理人員的領導，不得懈怠;

5、上班前30分鐘、下班前20分鐘，按《環衛輪值班表》打掃辦公區域，保持工作環境整潔乾淨;

6、下班時必須關閉門窗和裝置電源，防止發生安全事故;

7、工作中遇到客戶來訪時，一定要主動提供親切的接待或諮詢;

8、有來訪時，必須記錄下來，包括：來電單位、內容摘要、通話時間、錄音機等重要資訊;

9、佩戴工作證上班，必須保持良好的工作態度和作風;

10、外出工作時，與領導或同事打招呼，並說明去哪裡;

11、因特殊私事向領導請假，經領導批准後方可離開單位，否則視情況處理;

12、當日工作必須在下班前完成，不得拖延到下乙個工作日;

13、愛護公物，節約財物。

14、積極學習業務知識。

15、同事之間應相互配合，相互支援。

建議分層管理，合理分配工作，定期召開會議，及時解決問題。

機制考核體系是必不可少的。 獎勵和懲罰已經到位。

公司的經營靠小公司和大公司，小公司靠人，大公司靠制度。

既然是小公司，就要以人為本，如何帶好人，激勵人，幫助他們，實現他們的目標，最終實現他們的目標，所謂：完成大我，成就小我。 因為，每個人都因為利益而走到一起。

首先，你要是乙個非常勤奮好學、積極進取的人，你的工作時間必須比他們早，而且你必須晚點下班，這樣他們才能看到你是乙個非常勤奮、優秀的企業家，其次，你公司的專案確實有發展前景，對他們也很有利。

第三，建立乙個福利制度，工作更多，得到更多，獎勵，讓他們覺得他們能從你那裡得到的東西在其他地方是沒有的。

第四，多和他們溝通，和他們溝通，讓他們參與管理和運營，一起學習，一起研究，最後才做出決定。 讓他們體驗到這裡沒有束縛，只有自由和感性的體驗，這樣人性的一面才能產生出來。

第五，多幫助他們，只要在你力所能及的範圍內，不影響公司，不違反道德，你就會幫助他們，尤其是在工作和客戶問題上，全力支援，在生活中多體貼。

小企業只能借用大公司的人文文化來使用，不要借用大公司的制度，因為目前你還沒有乙個非常完善的制度和制度，用國際制度是他們不可能接受的，除非你讓他們擁有500多家企業的福利和條件， 否則。。。。。。。。。所以，小企業靠的是人性，慢慢改變，慢慢改進才是硬道理。

因為小企業是小的，所以不可能像大企業那樣要求系統化、系統的分工管理，如果這樣做，小企業就會不堪重負，必死無疑。 對於乙個小企業來說，因為你在做生意，那麼你肯定在乙個領域有優勢，可能是銷售或生產，但從你描述的你感到疲倦的情況來看，我認為你的問題可能出在管理上。 公司雖小，卻擁有內臟六肺一應俱全，人際關係難免複雜。

如果分工不準確，或者你不相信你的下屬，你仍然保持著什麼都做在前面的習慣，你會感到疲憊，員工的主動性也不會高，因為他覺得自己不被信任或重用，在這種情況下，如果你不覆蓋一切， 很多事情不會做好，所以會陷入惡性迴圈。其實不管是什麼樣的小生意，對你來說，你只需要掌握三樣東西，一是錢，那就是金融。 確保現金流入和流出得到控制。

二是採購，在這麼小的公司裡，採購是別人管理不了的，如果很複雜，那麼就得想個好辦法來監控。 比如你是一家酒店，就要找乙個值得信賴的人來權衡並定期比對市場上的價格，否則員工和商人勾結會讓你損失慘重，或者可能是短缺。 至於其餘的，你應該放手，只評估和監督。

三是撮合銷售，但如果是酒館或者店鋪，自然可以讓別人管理，但如果是大客戶，我覺得就只能費心去參與了。 因為對於小企業來說，客戶掌握在員工手中，幾天後他就要靠自己了。 但你不能不讓員工開發客戶，所以你不應該完全授權**、公關等，最後讓你做決定，經常和客戶保持聯絡。

另外，如果員工真的能賣得好，**比你高，那麼他應該及時得到獎勵，否則他會跳槽或在外面吃飯。 重要的是不要讓員工覺得你賺的錢很容易，也不要讓員工覺得他們被高估了。 因此，不能讓它管理整體工作，而要讓它管理具體工作，核心工作應該分開。

我認為以上內容可能對您有用，但除非您告訴我您的具體情況，否則我不能說太多。 （九州澤田，上海）。

案例 1：建立工作記錄，例如去 **？ 與誰見面？ 談什麼？ 停留多長時間？ 等。 這限制了旅行者。 如果存在欺詐行為，一旦被發現，就可以證明是合理的。

案例二：給業務人員一定的報銷許可權是可以的，但在送禮前，一定要問領導，如實報告，並附上報銷說明。 一旦發現問題，就可以處理。

案例三：規定出差路線，限制所乘坐的交通工具，超出範圍不予報銷。

總之，管理乙個企業，無論企業規模大小，首先要建立完善的制度，認真執行，未來不能有“無例外”。 同時，薪酬獎勵制度要切實可行，讓員工認為自己的收入與企業的效益基本一致，處處體現人性化管理，讓員工不僅把企業看作是自己生存發展的平台，更像乙個家。

1、開展培訓，讓人力資源得到保障。

2.讓他們自己編寫工作方法和考核方法。

3、制定月度預算，如果超出預算，應在下個月申報並寫明理由，經您批准後方可分配。 並與工作績效掛鉤，超出預算並合理扣除績效獎金。

4、量化細分差旅報銷，規定金額和型別。 並在月度計畫中進行。 超出部分應按 3 條進行。

您好，管理學知識很深，不是三兩句話就能說清楚的，但是根據你們公司目前的情況是存在明顯的無序報銷行為，這方面制定的報銷規則確實非常詳細，可以慢慢開始制定，比如說，在公司什麼範圍內的路費報銷不能超過多少， 而且報銷也要有發票，沒有發票怎麼報銷？你剛才說的8000元，足夠飛到美國了。

1、制定差旅報銷制度，無論誰到乙個地方出差，都要用當地的**給你的助理乙個**，並做乙個**記錄;

2、差旅補貼要合理，大、中、小城市之間要有差異;

3、本地維修每票10元，但必須有記錄。

您應先明確公司制度，我公司有規定，根據不同級別的出差餐食、住宿、交通費用等不能超過上限。

這很簡單，好客，交通要達標，超標不報，而且要看實際距離。 當然，它也必須有點靈活，不要太死板，否則有人會覺得它沒有人情味

無論公司規模大小，都應制定嚴格的公司管理制度; 只要按照系統去做就行了。

小公司管理制度。

1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，不遲到、不早退;

2、實行上班考勤實時簽到制度，不得故意錯過上班時間，必須親自簽到確認;

3、工作期間，不允許上班、聊天、玩網路遊戲、上網聊天、利用公司私下玩、吃飯、聽與工作無關的事情;

4、員工必須服從上級管理人員的領導，不得懈怠;

5、上班前30分鐘、下班前20分鐘，按《環衛輪值班表》打掃辦公區域，保持工作環境整潔乾淨;

6、下班時必須關閉門窗和裝置電源，防止發生安全事故;

7、工作中遇到客戶來訪時，一定要主動提供親切的接待或諮詢;

8、有來訪時，必須記錄下來，包括：來電單位、內容摘要、通話時間、錄音機等重要資訊;

9、佩戴工作證上班，必須保持良好的工作態度和作風;

10、外出工作時，與領導或同事打招呼，並說明去哪裡;

11、因特殊私事向領導請假，經領導批准後方可離開單位，否則視情況處理;

12、當日工作必須在下班前完成，不得拖延到下乙個工作日;

13、愛護公物，節約財物。

14、積極學習業務知識。

15、同事之間應相互配合，相互支援。