為什麼勞動密集型企業要調動員工

員工在企業某個崗位上長期待著，容易缺乏熱情和動力。 累。

國內外都是一樣的。

覺得沒有什麼可學的，或者獎勵制度不夠吸引人。

勞動密集型企業又稱勞動密集型企業。 它是指生產需要大量勞動力的企業，即在產品成本中消耗大量活勞動力的企業。 在勞動密集型企業中，每個工人的平均勞動裝置並不高，如紡織業、服務業企業、食品企業、日用品等輕工業企業和服務業企業。

勞動密集型企業資本有機構成低，勞動者占用固定資產量低，活勞動消費佔產品成本的比重大。 因此，它具有投資少、單位投資能吸收較多勞動力、技術操作要求低、資金周轉快等特點。 一些勞動力資源豐富但資金短缺、技術發展水平低的發展中國家，重視發展勞動密集型企業，有利於充分發揮勞動力優勢，彌補資金和技術實力的不足，積累建設資金，加快經濟建設。

資本密集型產業（capitalintensiveindustry） 需要更多資本投資的行業和部門。 又稱資本密集型產業。 如冶金工業、石油工業、機械製造業等重工業。

特點：技術裝置較多，投資量大，勞動能力少，資金周轉較慢，投資效果慢。 與技術密集型產業相比，資本密集型產業的產品產量與投資量成正比，與產業所需勞動力量成反比。

因此，體力勞動消費佔比大、活勞動消費佔比小的產品在產品成本中一般稱為資本密集型產品。 資本密集型產業的發展需要大量的技術裝置和資金。 中國人口眾多，資金稀缺，技術落後，資本密集型產業規模化發展難度大，但要實現現代化是必需的。

因此，要從實際出發，充分發揮地方、部門和企業的積極性，有重點、有步驟地發展資本密集型產業。

職業保留，態度六，情感保留。 一兩句話很難說，但如果能按照書中的做法，啟用員工，就一定會贏。

員工人數多，操作熟練，技術含量低，重複性單調，興趣小，收入少，心理抑鬱大，勞動紀律嚴格，離職率30%。

每個工人的勞動裝置不高; 每天重複工作，體力消耗大; 更長的工作時間; 學歷相對較低，提公升空間有限;

1、員工受教育程度不宜過高;

2.女工不用於男工;

3、勞動定額要科學。

勞動密集型企業的核心資源是一線員工，為了留住員工，我們首先考慮員工需要什麼。

員工出來上班，毫無疑問，第一件事就是生存，生存離不開工資，必須有合理的激勵性工資，同時在物質生活上給予員工在衣食住行方面的幫助。 錢很重要，但不要只想著它。 能出去，別廠也能出來，更何況，一味靠錢，留不住人;

二是精神，人不是動物，人是有感情的，對於員工來說必須給予情感關懷，不要把員工當成冷冰冰的經營者，他們有情感訴求，他們也有七種情感和六種慾望，除了工作上的關懷，還有業餘時間的關懷和支援，有感情， 員工不會輕易離開;

第三，在工作中的支援和幫助，員工想要賺錢，賺更多的錢，需要提高自己的能力，幫助員工提高技能，幫助員工解決工作中的問題，員工可以賺更多的錢，工作順利，留住人。

因此，必須系統地考慮留住人才。

根據績效加薪。 根據服務年限增加工資。 完善各項福利待遇。

即工資由底薪+崗位津貼+獎金三部分組成。

獎金金額必須高於底薪+崗位津貼。 每月設定工作目標。 工資按完成率支付。

但是，獎金沒有上限。 如果你的工作目標增加了三倍，你將獲得三倍的獎金！ 工作時間越長，基本工資和職位津貼就越高。

每年根據工作績效進行評估。 員工ABCD分為四種型別：加薪20%-30%; b. 加薪10%-20%; c. 加薪0%-10%; d 直接開除！

公司設立了食堂、澡堂等相關福利專案。 繳納五險一金。 有年假。

有兩天休息。 有旅遊等等。 可以提高員工忠誠度！

首先，待遇問題至少不低於當地行業的平均水平。

其次，關心員工的健康，如減少加班、該請假、工作期間適當的工作量、工作餐的標準不宜過低等。

第三，人文關懷涉及很多方面，比如個人興趣愛好、婚喪嫁娶、買房買車，作為管理者，只要及時說一句問候就行了。

第四，精神上的鼓勵，在工作中取得突出的成績，進步，或知名度高，找一些機會在公共場合表揚。

首先，公司管理層不應發出無法執行或無法執行的命令。 其次，管理人員要謹慎，填補權力缺口。 第三，上級要經常主動與員工溝通。

第四。 要了解員工的動機，主要有以下兩個方面：1）生理（物質）需求（1）希望有良好的待遇（2）希望有良好的福利 2心理（精神）需求（1）希望在好的公司工作（2）希望有良好的管理制度 3）希望有良好的管理（老闆） （4）希望有好的同事 （5）希望有良好的工作環境 （6）希望有安全感。

關愛員工，提高員工福利，信任員工，鼓勵員工，按能力提拔員工。