你知道，任何問題都可以幫助我

不一定，也不是靈丹妙藥。

我可以給你答案··這不是乙個解決方案。

考慮兩家企業面臨的問題——Post 和 Kellogg。 每家公司將在市場上以每盒 3 美元的價格出售一種新的穀物**。 為了簡單起見，讓我們假設生產穀物的邊際成本為零，因此，3 美元就是全部利潤。

每家公司都知道，如果在廣告上花費1000萬美元，100萬消費者可以嘗試他們的新麥片。 而且，每家公司都知道，如果消費者喜歡麥片，他們不會買一次，他們會買很多次。

讓我們從Post的決定開始。 根據市場調查，Post 知道它的穀物味道一般。 雖然廣告可以讓 100 萬消費者每人購買一盒，但消費者很快就會發現麥片並不那麼好，並停止購買。

波斯特認為，不值得花1000萬美元的廣告費，只獲得300萬美元的銷售額。 因此，它無意做廣告。 它讓廚師回到廚房尋找另一種口味。

另一方面，家樂氏知道它的麥片很棒。 第二年，每個嘗試過的人每個月都會買一盒冰雹餅乾。 因此，1000 萬美元的廣告費可以產生 3600 萬美元的銷售額。

在這裡，廣告是有利可圖的，因為消費者會反覆購買凱衝純洛格的好產品。 因此，家樂氏選擇了廣告。

現在我們已經考慮了兩個企業的行為，讓我們考慮一下消費者的行為。 我們首先斷言，消費者傾向於嘗試他們從廣告中看到的新麥片。 但這種行為合理嗎？

消費者會因為賣家選擇做廣告而嘗試新的麥片嗎？

不一定。 有些問題無法回答。

實際上，知道只是乙個平台。 也就是說，如果你不明白，你可以問別人問題（別人可能不會幫你解決所有問題，他們只能給你乙個提示）。 而這受到時間、精力和人際關係的限制。

例如，很多時候你只能問你認識的人，而其他人願意這樣做。 欠人情很容易。

但是，在了解這個平台時。 你提出問題，這樣全世界都可以回答你的問題。 所以很多人永遠會明白。

只要有乙個人理解。 這些好的答案可以與世界各地的所有人分享。 這是由資訊共享的性質決定的。

但是，這是有侷限性的，以上是理想的情況。 有許多因素阻礙了上述的發展。 例如，使用網際網絡的人不多，知道網際網絡的人也不多。

其他人問的問題是不可能的或需要很多時間。 這超出了知道你能影響什麼。

還有這個工具可以充分利用搜尋引擎。 搜尋您有能力回答的問題。 這也是對自己能力的反思和鍛鍊。 定義：基於搜尋引擎的問答共享平台。

我知道，這是社會的乙個小小的縮影。

逐字逐句。 給我幾分。 呵呵。

一般可以理解，但不能為你做出選擇！ 如果你不明白，你必須自己想辦法！

其次，他不能幫你解決所有的問題，頂多只是乙個參考，正確的用法可以更好地為你使用。

真正解決問題需要你自己的努力！

這取決於問題是什麼。

Hello 是全球最大的中文搜尋引擎，致力於讓網民更容易獲取資訊並找到他們想要的東西。 擁有超過1000億個中文網頁資料庫，可以即時找到相關搜尋結果，使用者最多，體驗高。

很多人習慣於再次知道，知道它很厲害，想知道答案是什麼，就“拿去吧”。核心價值觀是“簡單可靠”。

Know是乙個基於搜尋的互動知識問答分享平台“Know”，它是一種搜尋模式，使用者自己有針對性地提出問題，並通過積分獎勵機制動員其他使用者解決問題。 同時，這些問題的答案將進一步作為搜尋結果，為其他使用者提供類似的問題，以達到分享知識的效果。

知道最大的特點是它與搜尋引擎完美結合，讓使用者擁有的隱性知識可以轉化為顯性知識，使用者不僅是知道內容的使用者，也是知道它的創造者，在這裡積累知識資料。

它可以反映在搜尋結果中。 通過使用者與搜尋引擎的互動，實現搜尋引擎的社群。 知曉可以說是對過於依賴技術的搜尋引擎的人性化提煉。

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我想我可以，因為我是乙個熱心腸的人，我相信這些人都是熱心的人，可以為你解決你的煩惱，因為我們每個人都會有一定程度的煩惱，需要解決，簡單地說，就是讓自己不那麼緊張和快樂。

只是乙個平台，但這個平台積累了無數人的經驗和智慧，可以試試吧！

歡迎繼續交流，如果能幫到您，希望！

不，你不能'尤其是情緒問題'實際上，你必須問自己很多問題'你是唯一能給你答案的人。