ERP邏輯系統，ERP系統的概念

ERP是一套標準化的企業流程，其中心思想是“功能整合”，其主要功能是實現“企業管理功能自動化”。 ERP不是乙個企業管理模式或管理系統，它只是一套整合管理功能的“原則”，它與軟體整合，表現為“企業管理資訊系統”。

乙個具體的管理諮詢公司的ERP系統有其自身的核心設計原則，但是在每個企業的使用過程中，都會受到企業核心管理文化和核心價值觀的影響和引導，從而發揮其作用。 客戶對具體ERP系統的理解和應用方法的正確或錯誤理解，也是企業ERP系統實施成敗的唯一原因。 反過來，我們需要關注的問題是企業採用的具體ERP系統是否，邏輯系統本身是否強大完善，邏輯引擎整合是否全面，系統固化的核心邏輯思想是否處於世界領先水平，這一點非常重要。

人類對宇宙中的神奇事物有著本能的好奇心，但很多人在科學到達之前就已經消失了，而我們的文化主題、教育體系和普通大眾都為散布幻想開了綠燈，如果他們不知道如何區分真正的科學和廉價的模仿，他們對科學方法將一無所知。

ERP全面整合的原則對企業有著巨大的推動作用，讓客戶企業不得不重新審視自己的企業文化和核心價值觀是否具有合理的邏輯結構，如果客戶企業的核心管理思想不完整或存在邏輯結構衝突，這些問題都會在ERP系統的執行中凸顯出來， 進而推動企業管理的改進和創新，甚至引發部分企業的全面流程重組，引發大規模的管理變革！

不知道大家有沒有聽說過金蝶的ERP專家。

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誰知道，什麼是ERP邏輯系統？？ 怎麼了？

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ERP系統是企業資源規劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，是指以資訊科技為基礎，將資訊科技與先進管理思想融為一體，以系統化的管理思路為企業員工和決策者提供決策手段。 它也是物質資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財務流）、資訊資源管理（資訊流）的綜合企業管理系統。

ERP系統的概念是由美國IT分析公司Gartner Group在90年代初提出的。 根據IT的發展和企業對第一鏈條管理的需求，提出了未來製造管理資訊化的發展趨勢和即將到來的變化。

ERP系統的主要功能有：

1.在企業管理中使用第一鏈管理功能，可以有效結合銷售和市場，尋求資料支撐;

2.完善企業流程，通過對流程的優化和管理，有效整合最佳商家、廠家和經銷商之間的關係，實現資源優化;

3.整合企業資源，多部門協同;

4.實時掌握資料變化，通過資料反映企業問題;

5.強調財務管理，完善企業財務管理制度，使企業資源利用更加合理。

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目前ERP有兩種，一種是傳統的模組化ERP軟體，另一種是全流程的ERP系統。

前者側重於功能，這是計算機軟體的典型特徵。 後者注重實際工作和管理成效，是乙個現代化的科學資訊化工作和管理平台。 兩個不同的ERP，邏輯完全不同。

模組化ERP軟體，其操作邏輯是“部分工作邏輯”加上“軟體功能邏輯”，其最終目標是實現一項或多項軟體功能，如文件記錄、資料統計、報表生成等。 例如，在單據記錄中，工作人員會根據ERP軟體中的格式，將真實業務單據（如合同）的內容逐一輸入ERP軟體，以備日後查詢。 在整個錄入過程中，模組化ERP軟體只考慮如何便捷地輸入，如何方便查詢，而不考慮“這個合同是怎麼來的？ 它不考慮在本合同執行過程中需要不同處理的變更、事故或特殊情況。 這是軟體的功能邏輯。

ERP系統的全過程，其執行邏輯在“軟體功能邏輯輔助簡單操作”的帶領下，其最終目標是實現“利用資訊科技在ERP系統中工作，利用資訊科技在工作中進行管理和監控”，同樣， ERP系統還可以記錄和儲存文件，也可以進行資料統計、報表生成，但前者的側重點完全不同。同樣以“單據記錄”為例，當工作人員在ERP系統中錄入業務單（合同）時，並不是簡單的錄入，而是“模擬合同訂單的談判和簽署”的過程，以及變更、變更、申請、審批，最後由雙方簽字確認並蓋章生效， 並記錄整個過程的細節。這是其中之一，二是合同在執行過程中，而且整個過程都在ERP系統中實施，如客戶需求的變化、物流交付的情況、收貨和發票的情況、合同執行狀態的變化，都反映在ERP系統中， 工作人員將實際工作流程移至ERP系統進行，領導可以對整個過程進行實時動態監控。

從上面的對比可以看出，這是兩種完全不同的邏輯。 前者的發展難度和週期顯然比後者容易，後者在過程、細節、貼近現實等方面都遠勝於前者。 目前市場上絕大多數ERP軟體產品都屬於前者，雖然很多品牌也被命名為ERP系統、平台，但其本質卻是模組化的ERP計算機軟體。

後者，全過程精細化的ERP系統（工作和管理平台），典型的代表是精準ERP。

區分兩種不同的ERP產品的最佳方法是將企業現實中的工作流程、流程和細節與ERP產品逐一對比。 因為企業的現實不能沒有過程，沒有細節。

ERP系統是指基於資訊科技和系統化管理思想，為企業決策者和員工提供決策和操作手段的管理平台。 企業資源規劃。

《ERP解讀》以問答的形式向創業者、ERP實施和應用人員、ERP軟體企業關注的ERP原理、軟體系統選型、系統實施、系統應用等方面提出了100多個問題，從中還介紹了ERP的好處，對企業ERP推動轉型實現運營機制和ERP實施應用的轉變評估方法，第6章專門介紹了ERP相關問題 - JIT，TQM，CIMS，SCM，電子商務，CRM，BPR和製造趨勢。本書末尾給出了常用術語的解釋。 可作為高校工商管理、計算機應用專業本科生和研究生的教學參考書。