PO想拿物料的移動平均價格，怎麼設定

1. 定義乙個條件型別，你可以複製 pb002，讓你的 ABAP 同事做乙個計算型別，並將其分配給你的條件型別。 這個條件型別的邏輯是取移動平均價格3，構建乙個採購訂單定價模式，然後給它賦值這個條件型別。 我沒有測試過，但我認為沒關係。

至於能不能用增強，可以和你的阿巴同事一起試試。

您可以了解採購訂單定價過程，您可以為返回採購訂單建立架構，建立條件型別，然後讓 ABAP CODING 計算型別來獲取移動平均價格。

如果沒有，請讓您的 abaper 新增 po 型別。

讓你的 abaper 寫增強，上面的那個是出口。

只要當月有物料變動，表中的移動平均價格就會實時更新，每個月完成後，移動平均價格都會儲存到對應的歷史表MBEVH中。

我看到你在高中時沒有學好電腦科學。

方法一：對於經常進出倉庫的物料，不要使用移動平均價格，而是使用標準價格進行計算。

方法二、對於必須使用移動平均價格的物料，要保證按採購批次保證舊物料不出新物。 否則，就無法解決傳播問題。

對於產生較大差異的業務資料，如果確實影響財務核算，則只能將物料憑證反轉，然後按照方法2分批完成一進一出的操作。

此外，如果在專案資料中計算標準價格，則移動平均價格僅作為參考，不參與點差的計算。

說明你的標準不對，你需要重新定義標準。

請諮詢您的MM模組顧問，了解他能提供什麼。

在考慮回報時，成本核算會有一些不準確之處，但這種方法是不可避免的，也是允許的。 退貨時，移動平均線是根據當前庫存返回的，這與採購不同，所以我的回覆是每次採購訂單入庫時更新平均價格，而不是在入庫時更新。 移動平均線僅計算購買。

這樣做的結果是 10 輪 11 次退貨，訂單或成本中心的成本和費用憑空減少了 1 次。 雖然生產（和客戶之間）的產品可以用移動平均線使用，但大部分都建議使用標準價格，這樣退貨時就按標準價格退貨，可以按上期標準價格退貨，沒有差別。 如果必須使用移動平均線，請根據當前庫存**返回移動平均線。

在發貨時，我不會根據庫存**退貨。 它也不會影響材料**。 這是MM的問題，你為什麼來FI CO問？

你們都認為 CO 顧問是無所不能的嗎？ 呵呵。

給出權重，加權平均值，例如，**為1、2、3、4、5，權重為5、4、3、2、1，則移動平均線的第乙個**為（1*5+2*4+3*3+4*2+5*1）5，也得到第二個**

新標準已經取消，庫存只能用加權平均法（每月一次）直截了當地說，移動平均線是平均每次餵食一次**，只要進貨**與當前**退貨不一致，你說的那種退貨就相當於餵食， 試想一下，如果不是平均水平，庫存不會憑空超過1元？該公司並不急於歸還材料。

移動平均價格基於採購訂單和發票。

影響移動平均價格的系統操作：收貨、發票驗證、交貨。

公式是 需要注意的是，如果採購訂單和發票之間的偏差離譜，移動平均價格將嚴重扭曲。 fyi

1.首先根據**控制S或V

2. **如果控制為s（標準**），則移動平均價格（上期庫存量（過去收到的數量為標準**）、當期收到的數量和物料標準**）為當前庫存數量。

3.**控制為v（移動平均價格）、移動平均價格（上一庫存量（上一收貨數量採購**）、當前收貨數量、物料採購**）、當前庫存數量。

我不知道上面的說明是否正確，如果不是，正確的說明應該如何？ 在大蕭條中... 乙個：

如果使用標準**，則移動平均價格毫無意義。 移動平均價格如此真實，但是標準成本略有不同，物料在倉庫中是在標準**倉儲中，在倉庫中還是物料移動是採用移動平均成本，移動平均成本會用出庫因為有時存在尾數差異金額， 這些尾數交易後會轉回當期庫存的物料，如果沒有存貨，則調整到尾數差額賬戶，所以一段時間後，物料的實際成本與標準成本有些不同，可以發現物料單價很小， 交易量大的物料，一目了然。