您認為創業最困難的部分是什麼?

發布 財經 2024-03-10
9個回答
  1. 匿名使用者2024-01-26

    最難的是第一桶金。

  2. 匿名使用者2024-01-25

    創業不是一件容易的事,在你看到的每乙個成功的創業故事背後,往往都有成千上萬的失敗故事,他們中途未能實現自己的抱負。 創業初期最難的三件事,就是找方向、找人、找錢。

    首先,找到方向。 要想創業成功,既不能依靠模範團隊,也不能依靠智慧和毅力,而是發自內心的興奮和喜悅去挖掘和實現產品的價值,為自己確定可行的目標和方向。

    其次,找到。 在大眾創業、萬眾創新的時代,企業與人的關係已經從單純的資本僱傭關係轉變為共創、共享、共享的合夥聯盟關係,合作夥伴的時代已經到來。 在創業階段組建合夥人團隊是最關鍵的,創始人不能用大規模公開選拔人才的方法去找合夥人,創始人最迷茫的是面對茫茫人海的找合夥人,我們需要從同學那裡找到, 同事、同志、同行、同鄉,這也是一項比較複雜和困難的認識人、用人的任務。

    第三,找錢。 在這個商業化的時代,創業者要想獲得風險投資,關鍵是能否讓投資者相信專案未來能賺錢,最好是“賺大錢”。

    如果這些專案最終能夠得到市場的認可,對風險投資家來說將帶來可觀的收益。 這需要我們有遠見和勇氣。

  3. 匿名使用者2024-01-24

    創業,最難的就是放下工作,吃不下苦。 創業不能貪婪,要從基礎做起,放下貨架。 選擇乙個好的專案,做好吃苦耐勞的準備,做到這點,你就會成功。

    在創業的過程中,要先放下貨架,不要總是認為自己有能力,做事不好意思,尤其是創業初期,事業還在發展中,不能太奢侈。

    自己創業和打工是不一樣的,靠勞務是靠不成功的,它受到很多因素的制約,歸根結底,一定要比別人做得更好,只要你走在同行業的前列,你就成功了。

  4. 匿名使用者2024-01-23

    創業初期的第一階段:準備期。

    在這個階段,你要找的是乙個創業專案,創業專案的建立直接決定了你的合作夥伴能否高效地形成乙個投資組合。 如果專案已確定,則以下元件至關重要:

    包括合作夥伴、地點、資本,包括行業商業模式;

    創業過程中出現虧損怎麼辦;

    創業過程中發生的一些不可預見的事故;

    家庭成員在創業期間的不理解和支援等。

    這個階段是創業最重要的階段,需要智慧、勇氣、毅力和洞察力。

    我認為這些人的準備期是最緊張和最艱難的。 想不到就做不到,能想到就做不到,就要想得很仔細,這就是技術和方法的問題,也是運營管理的問題。

    這裡最重要的是合作夥伴和好的專案,人是一切的根源。

    人有就好說,沒能人,多少錢都白費。

    中國合作夥伴。

    創業初期的第二階段:行動期。

    這段時間很長,可以進行投資並開始乙個商業專案。 也會有很多困難。

    我個人的建議是小步走,如果方向的時機感覺不對,立即止損。

    一定是七點投資,三點留存,因為青山剩下,不怕沒有柴火。 尤其是對於小企業,我個人堅決不建議全部投資,一口氣拼死。

    生意失敗了,沒有迴旋和捲土重來的機會或餘地。

    一定要與合作夥伴很好地合作,統一路徑和想法。 根據籌備期計畫的內容,逐步實施。 克服心理壓力。 最壞和最壞的人也告訴自己,他們獲得了一些成長經驗,而不是教訓。

    現階段最困難的,是如何處理在實施過程中與合作夥伴的一些小衝突,以及短期內看不到好處的合作夥伴之間的承受壓力的能力,包括共同解決問題的能力。

    在創業初期的第二階段,我開始頂住壓力,團隊合作。

    創業初期的第三階段:向上階段。

    一開始是否順利,專案在實施過程中是否順利。 在整個專案或公司走上正常軌道的上公升過程中,不要粗心大意。 不要僅僅因為一時的利潤而沾沾自喜。

    其實,現在做生意,創業,生死是瞬間的。

    再次,要充分發揮團隊全體成員合作的價值。 同時,要努力開拓各種收入渠道。 確保主通道不動,附加通道也應獲得。

  5. 匿名使用者2024-01-22

    徘徊

    創業的過程是痛苦的,你要不斷克服乙個又乙個的困難,而創業過程中80%的困難都是難以想象的,仔細想想,這不是乙個困難,會有更多的突發情況,比如企業信用異常,甲方突然終止合作等等。 每一天,創業者都要思考未來幾個月的自己,兩三年後會面臨什麼情況,會有什麼不幸的事情發生在你身上,以及你必須承受的每一次打擊。 作為企業專案創始人,你必須對結果負責!

    2、創業難,難找靠譜專案,難拿出成熟盈利的商業模式

    在談論商業模式時,做乙個恰當的類比:當我們拼圖時,你把第一塊拼圖放在一起時,你不知道你在拼什麼,你不知道第二塊是什麼,你越是放得越多,你就越知道最終的數字會是什麼樣子,商業模式的形成與此非常相似。 事實上,商業模式在企業的運營中也在不斷演進,它是企業為使用者提供價值的基礎,包括價值鏈的設計、交付、收益等,是乙個完整的系統。

    大部分的商業模式都是一步一步摸摸的,很多創業公司,最初只有乙個想法,至於能不能產生利潤是乙個嚴重的問題,如果持續投入,而且沒有閉環盈利模式,那麼企業注定走不了多久,畢竟這樣的公司最終會吃不飽, 每一次投資都是在計算收益回報,不能繼續做乙個盈利的專案,注定要被市場淘汰。

  6. 匿名使用者2024-01-21

    創業始終是乙個利基業務。

    國家雖然鼓勵創業,支援創業,但也為創業者提供了許多高質量的政策和服務。 各種專業孵化器也如雨後春筍般湧現,但創業並不是每個人都能做到的。

    創業沒有最難的事情,只有更困難的事情。

    1.領導團隊很困難。

    創業之初,我擔心專案的核心人員會突然離開,很難找到乙個能快速接手很多事情的人,這給專案帶來的危害比沒有錢還要大。 有錢人多,願意和你共事的有才華、有能力的人太少了。 最後,大多數創業者會發現,專案其實是一樣的,最難的就是帶人,難得有乙個分工明確、團隊價值觀強、使命感高的團隊。

    2、管理制度難以落實。

    任何專案創始人都希望使用合理的系統來使團隊高效運作,履行自己的職責,並快速擴大專案規模。 然而,市場、政策和專案的變化總是比計畫的要快。 公司的管理制度必須隨時根據具體情況進行調整,這是乙個令人頭疼的問題。

    3、股權結構難度大。

    他們都是懂得的人,就算是為了自己的夢想,也離不開錢。 初創企業在股權結構上經常犯錯誤,給未來的融資和分紅留下了很大的隱患。 但是,專案發起人不是金融專家,對股權問題了解不多。

    因此,犯錯是不可避免的,我無言以對。

    3、難以穩定現金流。

    一開始一切都很困難,創業需要投資。 很多時候,不是專案失敗了,而是錢跟不上,產品研發、營銷推廣、人員工資處處受阻。 沒有錢做這個,也沒有錢做那個,最後,團隊失去了動力,專案面臨流產。

    所以,錢不是萬能的,沒有錢是絕對不可能的,穩定的資金流入可以促進專案更快的發展,盡快進入盈利期。

    如果承受不住壓力,就先倒閉,要麼專案夭折,要麼管理職位被封。 創業不是任何人都能做到的。

  7. 匿名使用者2024-01-20

    我們現在所做的事情有什麼困難嗎? 一致的答案是否定的。 大多數人被難倒的原因有三個:

    第。 1.財務。

    我見過兩種型別的企業家失敗率最高。

    1.創新。

    2.多愁善感的企業家。

    對於小公司來說,創新意味著在產品上花費大量資金,並投入大量精力向客戶解釋是什麼讓您與眾不同。 後續的金錢和精力是不夠的,失敗是不可避免的。

    創業最重要的是算賬,投資多少錢,賺多少錢,有沒有成功案例。 在發展之前生存。

    第。 第二,團隊。

    創業最有價值的部分是學會真正思考。 公司賺了多少錢,就把賺錢的東西無限放大了

    而大多數企業家身兼數職,老闆、員工、會計師都是他們自己。

    學會組建團隊並分擔家務。 做一些有價值的事情。

    第。 3.學習。

    如果你參加公務員考試或有會計證書,你仍然需要報名學習,你期望能夠在沒有老師的情況下做生意嗎?

    一定要多學點,很多你認為是對的,不一定是對的。 你遇到的困難,在比你更強大的人眼裡算不了什麼,以開放的心態學習會讓你避免很多陷阱,加快你的創業速度。

    總的來說,創業並不難。 你不一定要擅長公司裡的所有事情。

    但你必須了解業務並能夠布局。

  8. 匿名使用者2024-01-19

    對於服務行業來說,最難找到客戶來源,對於製造業來說,最難的是銷售,你的手藝有多好,不被認可就沒有客戶,也許有些人不相信,手藝好怎麼可能沒有客戶? 其實,好的工匠精神只是行業的標準,社會上的人並沒有同樣的感受。 比如另一位資深美髮老師,可以說桃子和李子很多,在實踐課上,會有很多羨慕的美髮師**,確實是讚美和祝賀、掌聲,也就是他,每週有一天會深入店面,做現場口譯,按理說他的粉絲們, 粉絲一定沒完沒了,試著只想反轉,一天經營29個客戶,就會有一半以上的人被翻車,不僅不滿,甚至連罵都罵了一遍!

    再說一次,製造,你以為你的產品是正品,但沒人在乎,原因是你的產品市場已經有了,而且**比你低很多,如果你也低**,別說利潤了,是不夠的資本。

    酒不怕深巷,對於懂得做的人來說,可能就是這樣,如果是便宜又方便的人,那就一點優勢都沒有了! 這也是為什麼中國目前閉門多於開門的原因,想象很豐滿,實際很瘦,這就是競爭,這就是市場規律,一句話:沒有鑽石就不做瓷器工作,面對複雜的市場,我們必須謹慎,不要以為當老大是一件很貼心的事情, 很簡單的事情!

  9. 匿名使用者2024-01-18

    說實話,創業和上班本質上是為了賺錢,有人認為年輕人應該敢於追逐夢想,創造屬於自己的世界,也有人認為年輕人不應該盲目創業,應該等到積累了一定的人脈、技術和資源後再考慮創業, 其實,仔細想想,兩者都有一定的道理。而且,很難說哪個更好,人們相信選擇合適的工作和生活是最理想的生活狀態。 每個人都應該根據自己不同的性格和家庭情況做出一系列的判斷,以便找到適合自己的工作和行業。

    一般來說,你只需要完成自己的工作就可以工作,創業是不同的。 創業需要大量的決策、規劃、人力資源、財務和採購,通常這些事情都是在創業的早期階段由乙個人完成的。 上班通常是週末休息,創業可能每天晚上都要考慮很多事情,同時創業比打工壓力大得多,還要冒著失敗的風險。

    同時,打工內容比較簡單,薪資也非常穩定,而創業者在短時間內可能就不敷衍了事,面臨虧損和倒閉,明天生意從哪裡來,無事可做。 在當今的就業環境下,上班族的工作相對穩定,雖然有很多辭職和跳槽,但即使公司效率不好,上班族也有錢可賺。 因此,上班族工作穩定,時間和精力少,生活有規律,喜歡穩定生活的人可以考慮上班。

    同時,這裡不建議剛畢業的同學創業,除非之前有創業經驗或創業經驗,否則畢業後創業,失敗的概率很高。

    可以說,創業注定是一條荊棘叢生的道路,無論是安於現狀還是辭掉穩定的工作創業,對很多人來說都是乙個挑戰,同時,別人的成功經驗也只能作為借鑑,不能完全複製。 如今,大多數夢想創業的人都喜歡閱讀名人撰寫的關於財富的書籍和雜誌,其實,這種財富知識對於大多數想要從中得到答案的人來說,意義極其有限。 因為一些明星的成功經歷,有很多事情是不能說的,比如王健林的妻子和劉強東的前妻。

    相反,有些人在職場上有一定的經驗,對現在的收入不滿意,手裡有一定的積蓄,家庭情況也不錯,想創業,這是一件好事,但在個人創業的道路上並不容易, 還有許多問題需要企業家獨自面對。創業初期要考慮團隊的薪資,產品和服務的質量,創業初期之後,要考慮很多市場化的事情等等,但是一旦過了財富的積累期,很多問題就會解決,所以創業需要創業者要有很強的毅力, 同時要有勇於承受失敗的勇氣。其實很多成功的創業者都是不斷創業失敗的,所以失敗並不可怕,只要你腳踏實地,堅持把好的產品推向市場,成功只是時間問題。

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