為什麼問這樣的問題沒有效果，大家都可以幫忙提出建議？ 10

我問了一些問題，但它們不起作用，我說我想複習一下。

總結。 你好提出改進建議，大家不堅持去做，這些都是原因，內容如下，員工提交的改進建議和合理化建議，問題反饋與管理層混在一起。

是什麼原因讓大家不堅持去做改進建議。

你好提出改進建議兄弟，大家不堅持做，這些都是原因，內容如下，員工提交的改進建議和合理化建議，以及問題反饋混在一起管理。

2.在公司的氛圍中，對“問題”的積極看法尚未建立。

3、未能有效激發員工參與積極性。 我們只看到了實施改進建議活動所能帶來的績效結果的提公升，盲目地設定目標和任務，利用秩序的崩潰，空洞地推進。

4、改進方案的技術內容要求太高。 平時沒有太多的技術建議，比如好的5S改進等等，大家的分數都很低，有時甚至不算程式碼檢查改進建議，這打擊了員工參與的積極性。

當然，如果規定有問題，制度有明確規定，但相關業務部門和業務人員執行不力，存在主觀隨意性，就應該提出建議。 例如，工程專案中工作簽證續簽後的問題，類似的問題已被反覆調查。 造成業務部門和人員執行不力的原因，不僅有原因，而且與考核執行不力有一定的關係。

2）制度存在漏洞，個別業務部門存在選擇性實施制度的現象。例如，一些由不同業務部門管理的同型別工程專案在實施時選擇實施自己不同的管理和橡膠管理系統。 那麼就看制定的制度是否嚴謹，是否存在漏洞，制度是否完全覆蓋，不同部門的制度之間是否存在鬥爭。

3）由於績效考核等客觀原因，業務部門的執行制度存在偏差。例如，維修成本和庫存管理被爭論和檢查出來，人為地調整維修成本，材料被收集和消耗，問題的原因是為了完成評估指標任務。 造成此類問題的原因，可能涉及企業的多個部門，甚至涉及總部的相關部門，也很難解決。

4）企業發展過程中遇到的新情況需要及時修正和改進。例如，銷售產品進行保管、委託改制單位管理資產等業務，這些情況都面臨著無規矩可循、初見無則可循的問題。 後來，隨著發展，相關制度逐漸完善。

5）為了控制風險，個別制度本身就有不符合市場經濟和市場競爭實際情況的規定。例如，在產品銷售管理審計中發現，一些信用銷售企業為了搶占市場份額，提高產品競爭力，採用了ERP系統線下銷售方式進行調整。 這種問題本來是善意的，但卻違反了公司的規定。

類似的問題需要反思，我們制定的制度是否真正反映了市場狀況，是否真正符合企業利益，如何在風險控制與企業經濟效益最大化之間尋求平衡。

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