如何利用移動資訊科技解決企業的四大核心問題

主要有以下幾個方面，支援環境、投入成本，其中最為重要，其他在起步階段要實現“移動”定位、便攜性、安全性等。 支援環境和投入成本更多的取決於移動廠商的選擇，這需要從很多方面進行比較，比如一套**能否應用於多種平台，以及選擇的移動解決方案是否實用、開放等，這個選擇必須冷靜考慮，不能被廠商的花言巧語搞砸， 你需要什麼，你最清楚，產品應該迎合你的需求，而不是你適應產品。比如一些廠家為了宣傳自己的正統和標準，宣傳自己的產品是HTML5系統，但實際上真正懂技術的人都知道，這其實是廉價的所謂標準，在實用性上並沒有什麼優勢，相反，也有一些產品在這方面吃虧， 比如Beacon Sky的exmobi產品，支援HTML5，他們有自己的開發標準，非常擅長根據使用者需求定製產品。

因此，廠家的選擇要謹慎理性，不要被愚弄去找北方。

公司的實力、產品實力、行業口碑、公司產品區域覆蓋、公司服務、前期研究、後期實施、確定和執行管理體系。 推薦的UF，詳情可新增。

利用協同管理軟體提高企業管理水平，解決資訊孤島、應用孤島、資源孤島三大問題，實現資訊、業務、資源協同，充分發揮企業的“戰鬥力”。

首先，協同辦公管理系統的應用是全員的，涉及企業的所有部門和員工，企業規模越大，使用辦公管理系統的必要性和作用就越大; 同時，它也是乙個很好的軟體平台，可以整合HR（人力資源）、CRM等企業管理軟體和業務系統功能，將各種業務模組整合成乙個有機整體。

以雲南源信超大規模協同管理平台為例，其功能覆蓋日常工作的方方面面，從合同、官方公告、簡報系統到行政辦公管理等，支援高併發、多人、跨區域應用，平台將每個業務模組整合成乙個有機整體，以最低的成本實現企業日常協同辦公的整體管理。

1、推動觀念轉變，推動企業資訊化。

科學技術是第一生產力，資訊科技是我們這個時代最新的科學技術。 在當今資訊時代，資訊科技大大拉近了人與人之間的時空距離，資訊化建設是企業實現技術創新和管理創新的重要手段。

二是以工程專案管理資訊化為突破口，提高企業資訊化建設水平，工程是建設企業生存和發展的基礎，企業在工程專案中效益最大。 因此，以工程專案管理資訊化為突破口，是提高企業經濟效益和管理水平，增強企業核心競爭力，進而提高企業資訊化建設水平的捷徑。

3、完善企業資訊管理系統各組成部分。

四是加強資訊化專業管理人員的培養。

企業在建立完整的資訊管理系統後，通常或多或少會出現一些問題，如：使用不當、系統故障等。 許多問題會影響我們企業的正常執行，甚至可能造成巨大的經濟損失。

因此，乙個企業應該有自己的資訊管理專業人才，包括專業管理人才、系統配置人才、系統維護人員、網路安全人員等。 乙個企業不可能僱傭這麼多人，所以有必要在企業內部發現一些技能較強的人，並實施嚴格的培訓，使他們能夠滿足專業資訊管理的要求。 這樣，既解決了長期依賴外部的問題，又實現了人力資源的優化配置。

可謂是一石二鳥。

企業資訊化已經從桌面走向移動，圍繞移動平台的資訊化開發平台越來越多。 很多企業都希望通過一些專業的移動系統來解決個別問題，比如為了應對BYOD帶來的移動安全風險挑戰，一些企業已經購買了MDM解決方案。 然而，這些公司很快發現MDM無法從根本上滿足其移動戰略的需求，因此從2012年下半年開始，無論是企業還是一流企業，對標準化和完整的企業移動應用平台的需求即將出現。

只有標準化的移動應用平台，才能成為企業移動資訊化的動力引擎。

由於當前移動作業系統的分化和碎片化，實際上企業在移動開發中遇到了很多阻力，如開發困難、手機適配難度高、投資成本高，尤其是在移動應用的後續管理和運營方面。 對此，正億無線運營副總裁劉欣告訴TechTarget，乙個標準化的企業移動應用平台，要從開發、管理、安全、整合四個角度滿足企業移動資訊化的需求，並高效解決這些問題。

就我個人而言，我覺得我們應該選對的，公司選擇資訊平台是為了更方便快捷的辦公版本，昂貴的不一定合適。

MobileArk，Beacon Sky的企業移動管理平台是乙個很好的平台，我們公司一直在使用該公司的產品。

利用計算機和網路管理系統，進一步規範、規範和精細化企業的管理。

1.通過對資訊資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高企業生產、經營、協同管理、決策的效率和水平。 提高企業工作效率和管理效率。

2.類似的企業資訊化建設專案應該給企業帶來效益和附加值。 主要是帶動企業資源共享，知識傳承，提高工作效率和能力。

3.實現資訊的有效管理，資訊的有效流通和共享。 消除企業內部資訊不暢的問題，提高員工的學習和創新能力，提高員工之間的合作意識，增強企業的凝聚力。

4.乙個企業要開展資訊化工作，首先要有自己的企業資訊化定位和發展方向，即企業資訊化規劃，這樣才能現實地充分發揮資訊化的優勢或價值。

5.企業資訊化規劃主要包括：資訊化領導小組的成立、系統實施方案的分析與編制、資訊科技標註的制定、企業資訊化總體規劃的制定、企業發展戰略的研究與分析、企業現狀的分析與評估、 對現狀的梳理與優化，對企業業務流程的梳理與優化，對企業資訊化需求的調查與分析。

6.企業資訊化領導集體是企業資訊化建設的動力。 從組織理論的角度來看，系統的目標決定了系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素。 作為企業資訊化的領導機構，必須充分發揮自己的責任和權力。

7.制定合理、適當、符合公司發展要求的方案，有利於企業資訊化的深入發展，更能保證企業資訊化的長期、健康、可持續發展。

1 個高階驅動器。

首先，領導層的充分重視和重點使用者的積極參與，為資訊化的成功實施奠定了堅實的基礎。 因為管理資訊系統，包括ERP系統，涉及企業的多個部門，涵蓋了企業的多項重大管理業務。 因此，成立由企業最高領導領導的領導小組和覆蓋相關業務部門重點使用者的實施團隊，增強跨部門合同共享意識，有利於推進資訊化實施。

2 業務流程再造。 其次，業務流程再造（BPR）是資訊化成功實施的關鍵。 為有效消除企業資訊化過程中形成的資訊孤島，實現資訊的高效共享，資訊資源規劃作為資訊化建設的核心，對企業運營所需資訊進行規範化資料管理，建立跨部門資訊系統共享框架。

業務流程重組作為資訊資源規劃的關鍵環節，在資訊化實施中分析業務流程，優化甚至徹底重新設計低效業務流程，實現資訊跨部門、跨渠道運營，最終實現企業運營成本的降低，企業運營效率和服務質量的提公升。 企業可以採用PDCA的管理方法，通過對流程的規劃、控制、檢查、處理四個迭代週期步驟，實現對流程的持續調整和優化，增強流程之間的聯動，不斷完善管理機制。 最後通過資訊固化的方式，實現人員、流程、資源、技術的整合。

3.IT專案控制。 最後，有效、規範的IT專案管控是實施資訊化的必要保障。 隨著企業推出的管理資訊系統越來越多，如何進行系統間的有效無縫整合，如何保證資訊系統中管理業務的持續改進，已成為乙個關鍵問題。

如果沒有相應的控制節點和必要的檔案來記錄和保證管理業務的持續改進，就容易造成資訊系統的功能問題。 因此，應形成並有效實施一套啟動、計畫、執行、控制和關閉的控制流程。 只有提高資訊化實施的成功率，保證基礎資料的建設和質量，才能通過建立商業智慧型，在未來海量基礎資料共享的基礎上，為企業運營提供決策資料。

通過建立資訊化企業戰略分析資料庫，提高企業的戰略分析和決策水平，進一步提高企業的管理效率。

1、企業為什麼需要資訊化建設？

二、企業資訊化的內涵？

3. 什麼是ERP？

4. ERP能給我們帶來什麼？

五、企業資訊化的目標是什麼？

可以通過資料管理企業，通過大資料尋找客戶，通過資訊平台共享吸引使用者。

在科技的飛速發展和競爭激烈的市場環境中，資訊已成為企業的主要資源之一，是組織運作的基礎，是企業運用現代管理理念和方法進行高效管理的基礎。 面對日新月異的外部環境和企業生存不斷出現的挑戰，幾乎所有企業都選擇了管理資訊系統作為提高競爭力、保持競爭優勢的基礎支撐。