ERP是做什麼用的，ERP是做什麼用的？

ERP系統：企業資源規劃的簡稱。

ERP，中文全稱企業資源規劃，是企業資源管理和業務流程管理的計算機系統，專注於企業資源的利用、管理和整合。

ERP從計畫開始，可以是市場上的大訂單，也可以是企業的戰略目標。 為了實現訂單或目標，企業需要多種資源的支援，包括人力資源、生產資源、裝置資源、財務資源、採購資源、客戶資源等。

它的作用是通過對這些資源的有效規劃和利用，即通過掌握、管理、控制等，實現預期的目標。

在使用ERP系統安排生產時，需要制定主要生產計畫，使主要生產計畫在一段時間內的總量商數上與市場需求相匹配。

ERP自動生成ATM，專為支援供應承諾而設計。

ERP的核心是MRP，它可能是材料短缺，但也存在庫存積壓的問題。 MRP模擬了某製造企業物料規劃與控制的實際過程，解決了以下4個問題：

這四個問題是所有製造企業共有的，可以分別用主生產計畫、物料清單、庫存記錄和物料需求計畫來表達。 它可以通過以下公式來識別：

A：主生產計畫

b：物料清單

c：庫存記錄

d：物料需求計畫

有了ERP系統，人們可以按部就班地工作，他們的時間主要花在執行計畫上，而不是解決緊急情況上。

ERP強調企業的整體視角，將生產、財務、銷售、工程技術、採購等各個子系統整合到乙個系統中。 將每個人的精力集中在乙個方向上。

ERP在概念上是乙個企業資源計畫。

ERP是將企業內部的所有資源整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、配送、運輸、財務、人力資源等進行規劃，從而實現資源的最佳組合，實現最佳效益。

那麼ERP是做什麼的呢？ 首先，ERP可以解決市場多變的仿碼領域與均衡生產之間的矛盾。

其次，ERP使對客戶的供應承諾更好。

1、能否按時滿足客戶需求。

2、如果不能按時滿足，客戶需求之日可以承諾的金額是多少？ 什麼時候會供應不足的數量？

3、ERP可以解決物資短缺和庫存積壓的庫存管理問題。

1.生產什麼產品。

2. 製造這些產品使用哪些零件或原材料？

3.手頭有哪些零件或原材料？

4.應該準備哪些零件或原材料？

第四，ERP可以提高質量，降低成本。

第五，ERP可以改變企業中以部門為導向的觀念。

ERP是企業資源規劃的簡稱，是指在資訊科技的基礎上，幫助企業構建管理各種業務的系統。 與企業的OA不同，它是一種整合和管理企業所有資源的管理資訊系統，簡單來說，就是將企業的三大流向：物流、資金流、資訊流進行全面整合和管理。

目前，ERP在中國的含義已經擴大，企業使用的各種軟體都已納入ERP的範圍。 它跳出傳統企業邊界，從第一鏈範圍優化企業資源，是網路經濟時代新一代資訊系統。 主要用於改善企業的業務流程，提高企業的核心競爭力。

ERP的作用如下：

1.在企業管理中使用第一鏈管理功能，可以有效結合銷售和市場，尋求資料支撐;

2.完善企業流程，通過對流程的優化和管理，有效整合最佳商家、廠家和經銷商之間的關係，實現資源優化;

3.整合企業資源，多部門協同;

4.實時掌握資料變化，通過資料反映企業問題;

5.強調財務管理，完善企業財務管理制度，使企業資源利用更加合理。

企業資源規劃（ERP）是現代企業常用的一種高階資訊化管理模式，其功能涵蓋了企業生產經營的全過程，包括銷售需求、生產計畫管理、採購管理、庫存管理、成本管理、財務管理、人力資源管理和質量管理等，ERP的成功實施對企業具有重要意義。 本書詳細全面地介紹了ERP系統的基本原理、處理邏輯和功能模組，特別重點介紹了ERP計畫管理系統中的主要生產計畫、物料需求計畫和產能計畫，結合了豐富的示例和圖表，並附有示例和練習。 本書內容系統化、邏輯性強，語言簡潔易懂，便於讀者學習和掌握ERP原理。

該書適合作為工業工程、工商管理、物流管理、電子商務、資訊管理與資訊系統等高校管理專業本科生、研究生的教材或參考書，也可作為企業相關管理人員培訓的參考書。 以及對本書內容感興趣的讀者。