安全生產責任制考核標準10

它是關於什麼的

總結。 尊敬的各位，生產經營單位要建立健全安全生產責任制，落實全員安全生產責任制，從主要負責人到一般員工明確安全生產責任，並逐級考核落實。

建立健全安全生產責任制，按要求考核由哪個單位負責。

尊敬的各位，生產經營單位要建立健全安全生產責任制，落實全員安全生產責任孝孝任任制，由主要負責人到全科從業人員明確安全生產責任，並逐級考核落實。

《規定》明確，生產經營單位主要負責人是單位安全生產第一責任人，任務全面負責落實單位安全生產主要先行責任。 生產經營單位應當保證其單位對安全生產條件進行必要的資金投入，促進安全生產技術進步。 同時，要制定覆蓋本單位和所有在行業內工作過的員工生產經營全過程的安全生產管理制度和安全操作規程，定期組織全員安全生產教育培訓，建立安全生產教育培訓檔案。

生產經營單位主要負責人、安全生產負責人、安全生產管理人員應當具備與其從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力，建立健全安全生產隱查調查管理制度; 定期組織安全檢查，對事故隱患進行自查自糾。同時，要建立生產經營單位負責人現場領班制度，及時發現和隱瞞外部事故。 《規定》明確，安全生產監督管理、安全生產監督管理有關部門負責安全生產監督管理工作，並要求生產經營單位支援安全生產管理機構和安全生產管理人員看清管理責任。

1、總則：為全面完成安全目標和文明卫生工作，我們將努力落實“安全第一”。

1.預防為主，綜合治理”。 結合專案實際情況，制定本評估方法。

二、考核內容：

1）建立健全專案部各級安全生產目標責任制和管理網路。建立以專案經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。 （2）分階段分解專案部目標，制定目標考核方法。

責任人目標的實現與經濟掛鉤，全面提高專案施工人員的安全防範意識。 （3）將目標的完成與平時的安全管理工作相結合，確保施工現場的安全目標和文明施工全過程、全方位受控。

3、考核物件：所有進入施工現場的工作人員應分為工作環境和工作內容，重點加強對目標管理網路末端負責人的考核。

5、考核方式：（1）專案部應建立不少于三人的客觀管理考核小組，定期組織目標考核。 （2）評審組根據考核內容對考核物件進行評分。

2）在與各類工作簽訂生產責任書時，明確分解工作型別安全目標指標的內容。同時，確定考核週期和週期內安全生產要求的目標。

6、獎懲：（1）為實現專案安全目標，努力提高全員參與和自我保護的安全意識，將專案安全目標責任考核分為三個等級。 考核分數85分（含85分）以上為優秀成績，獎勵為人民幣。

考核分數在60分到85分之間，即沒有獎懲。 考核分數低於60分（不含60分）的，不合格，根據職責區分給予處罰。 （2）考核週期內出現工傷失誤，造成重傷或責任以上事故的，實行一票否決制，即考核結果不合格。

（1）為做好安全生產目標管理，實施安全施工科學管理，提高防護水平，消除和減少工業事故，實現施工現場安全生產、文明施工、安全合規的目標，專門制定相應的目標管理考核辦法，用於考核的實施。 （2）考核內容：考核將從工業事故控制指標、安全生產標準、文明施工目標三個方面進行考核。

3）考核時間：公司不定期對專案管理部門進行檢查，檢查安全生產目標管理的落實和落實情況，並在年終組織考核。專案經理部每月30日對各負責人安全生產管理目標執行情況進行檢查，專案經理部每季度組織一次對各團隊和個人的考核和評分。

4）考核方式：以公司專案部年終綜合考核結果為依據，進行公司年度考核、表彰、獎懲。公司對專案部安全生產管理目標的考核，由公司安委會組織實施。

專案部會同專案部組織實施各班組及管理人員安全生產管理目標考核結果。