製造業為什麼要去ERP系統？

製造企業需要實施ERP系統有幾個原因：

1.整合企業資源：生產型企業往往有多個部門、多條生產線，ERP系統可以整合企業各部門的資訊資源，使企業管理者能夠更好地控制企業的運作。

2.優化生產流程：ERP系統可以使企業的生產流程標準化，幫助企業管理者優化生產計畫和生產流程，提高生產效率和產品質量。

3.管理庫存和鏈條：ERP系統可以幫助生產企業管理庫存和鏈條，使企業管理者更好地控制物料採購和庫存管理，減少庫存積壓和庫存浪費。

4.提高生產計畫的準確性：ERP系統可以幫助生產企業制定和跟蹤生產計畫，使企業管理者能夠更好地控制生產計畫和交貨時間，提高生產計畫的準確性和準確性。

5.資料分析與決策支援：ERP系統可以為企業各個環節提供資料分析與決策支援，使企業管理者更好地了解企業的運營情況，做出更加科學、準確的決策。

總之，ERP系統可以幫助生產企業整合企業資源，優化生產流程，管理庫存和鏈條，提高生產計畫的準確性，並提供資料分析和決策支援，對企業的可持續發展和競爭力起著重要作用。

在全球經濟高通脹、資本市場動盪、市場壁壘上公升、海外大軍咄咄逼人、國內人民幣公升值、稅收政策新調整、勞動法新等壓力下，中國製造企業面臨巨大挑戰，全球製造業環境對中國企業的反應速度、產品和服務質量提出了越來越嚴格的要求; 在成本管控方面，中國企業還缺乏技術手段; 中國企業在成長過程中普遍面臨戰略執行效果不佳、流程效率低下的管理困境。 許多企業都在努力尋找在中國商業環境中成功實踐世界先進管理模式的好方法; 企業在複雜多變的商業環境中，仍然無法做出科學、快速的決策。

提高系統在資訊時代對企業的控制能力。

經理和員工使用管理資訊工具的能力。

能夠有效運用行業管理資訊知識。

1、方便生產訂單和生產線的安排;

2、有效管理庫存、缺貨、積壓;

3、及時向老闆提供簡明準確的匯報;

4、ERP，即企業資源規劃管理，說白了就是對企業的資源進行有效的管理，從而節約成本，賺取更多的利潤，同時也為企業的擴張公升級奠定良好的IT基礎。

製造業是中國的支柱產業，經過20多年的企業資訊化建設，中國大部分製造業企業的資訊化仍未整合，尤其是近年來中小型製造業企業的快速發展，隨著團隊規模的擴大、團隊管理需求和市場拓展，資訊化已成為企業的重中之重。 ERP是製造業資訊化的排頭兵，中小型製造企業對ERP的需求正處於爆發期。 - 快浦M6

方便的管理插頭。 更好地整合資源，避免短缺和浪費造成的損失！ 你再看看幾家公司，現在已經很多了。。我知道有金蝶、冠辰和UF。

在製造業中排名靠前的億飛ERP和易拓，

ERP製造業解決方案幫助企業協調內部資源，梳理企業生產流程，實現企業業務的全面整合。 Sage解決方案涵蓋從訂單錄入、專案管理、生產計畫、庫存管理到財務成本和核算的完整企業業務管理，幫助企業檢測生產瓶頸、短缺或過剩的原材料，從而降低生產成本，保證產品質量。

Sage ERPX3機械製造行業解決方案幫助企業優化運營管理，保證製造和裝配質量，提高定製產品的準時交貨速度和質量，提高售後服務質量，提供卓越的客戶服務，獲得市場競爭力。

如果你仔細觀察，你會發現工廠和車間到處都是廢物，如果這些廢物得到有效改善，相應的利潤指標也會得到改善。

生產車間常見的廢棄物有哪些？

1.生產過剩的浪費。

由於員工工作量不匹配、生產計畫不準確、生產變更溝通不及時、裝置加工能力不足等原因，出現生產過剩現象，造成庫存積壓和原材料浪費。

2.浪費等待工作。

機械加工時，機器無法正常工作，或因缺少零件而停止工作，導致生產過程中的時間成本增加，在這種狀態下產生的浪費是等待工作的浪費。

3.庫存積壓造成的浪費。

不清楚產品的庫存平衡，銷售不準確或物料擺放不規範，貨物無法經常找到，這會導致新訂單在庫存的情況下重新採購原材料，導致無法使用的原材料越來越多， 導致庫存積壓。

4.不良品的浪費。

傳統製造工廠自動化程度低，工人操作水平參差不齊，導致產品標準低、損耗高、維修率高。

通過ERP系統，可以有效解決工廠的浪費

1、自動化生產排程更加科學合理。

匯入銷售訂單，一秒內下放生產計畫，直接下發給生產工位，遇到採購到貨延遲、裝置故障、員工缺勤、緊急下單等事件時自動調整生產計畫，做到“準時交貨”為第一要務; 從零件到半成品再到成品，全過程庫存路線跟蹤和質量控制，不浪費任何材料，不讓不良品進庫。

2、精細化庫存管理，告別庫存積壓。

ERP系統可以1：1還原真實倉庫，提供完善的企業倉儲資訊管理，包括倉儲管理、批次管理、倉位管理、庫存等功能，幫助企業密切關注庫存動態，規劃交貨順序，提高倉儲周轉率，從而有效控制倉儲成本。

3、採用自動化裝置，生產可有序進行。

ERP系統配備自動化裝置，根據人們的意願，實現自動化裝置與資訊系統之間的資料有序流動，從而實現對生產過程計畫排程、生產物流、流程執行、工藝質量、裝置管理等各個環節和要素的精細化控制。

為了減少生產浪費和改善生產狀況，必須對生產任務進行計畫。 C2P工業雲功能涵蓋生產、供銷、人力財力資源，物料使用細節全程控制，方便企業跟蹤分析; 規範企業從銷售、採購、庫存到製造的全流程，確保產品每筆訂單的高效生產和準時交貨。

製造業一般用於管理億雲ERP系統。

關一雲已成為**、天貓、JD.com 等150多家主流電商平台的ISV合作夥伴，並榮獲阿里巴巴十大外包服務商、**金牌合作夥伴、京東雲優秀服務商等榮譽。 觀一雲適用於全行業多種場景，覆蓋電商燒業務全流程。

企業選擇雲ERP的原因如下：

企業只把ERP看作是一種軟體工具。

出於資料安全考慮，企業可能認為將其放在雲中供其他人幫助管理更安全。

企業只是想玩弄這個系統。

企業覺得ERP終究不是自己操作的，就像坐計程車或者快車一樣，從來沒想過自己開車。

雲端產銷公升級的高回報誘因。

跟上“雲”的步伐，讓它煥然一新。

ERP系統包括系統軟體、系統思維和最重要的人。 翻筋斗雲和唯有思想和手段的悟空是兩回事。

當企業發展到一定階段時，常規的管理顯然不能滿足實際發展的需要，因此如何實現規範化、規範化的管理，提高企業的經營效率成為乙個新的課題。

如果不建立適應它的管理資訊系統，就很難在這個競爭日益激烈的時代取勝，21世紀是網路經濟，電子商務資訊化的世紀，這是毋庸置疑的，而真正的電子商務必須包括線上業務（B2B）、客戶管理（CRM）、業務管理（SCM）、企業內部裝扮管理（ERP）四大系統， 所以企業目前的首要目標是實現企業內部管理與ERP的融合，實現資源的充分有效利用，提高運營效率，降低成本，保證準時交付的承諾，在擁有ERP核心“後台”的基礎上，再與線上業務的“前台”實時融合， 而進入電子商務時代，讓大廳猜測，企業要規範化、規模化、國際化