計畫的作用是什麼，並簡要描述計畫的作用。

該計畫的作用如下：

1、計畫具有引導和約束作用。 制定計畫的目的是指導實際工作，既體現政策要求，又結合實際情況，往往經過領導的充分論證和決策，因此引導和約束是計畫的首要作用。

2、計畫具有激勵和促進作用。 切實計畫是工作的行動計畫和目標，既能具體細化決策，又能充分調動和發揮全體員工的積極性和主動性，實行高效管理，有效促進各項任務的開展。

3、計畫能起到監督檢查的作用。 人們可以按照方案規定的任務、步驟和要求積極主動地工作，並且由於方案的行政有效性，方案可以促進工作的有效實施。

規劃是組織協調的前提。 現代社會各行各業組織及其內部各組成部分的分工越來越細化，過程越來越複雜，協調關係越來越嚴謹。 為了科學地組織這些複雜的有機體，使各個環節和部門的活動在時間、空間和數量上相互聯絡，不僅圍繞總體目標，而且以自己的方式相互協調，就必須有乙個嚴格的計畫。

結構。 1.文章風格，即按照指導思想、目標任務、措施步驟等編寫計畫，具有較強的解釋性和概括性，常用於總體工作計畫。

2.**型，即整個計畫以**的形式表示，常用於時間短、內容單一或量化指標較多的工作計畫。

3. 時間線。

公式，即按照主時間線一次性列出整個計畫，並按實施順序編制內容。

有了計畫，工作就有了明確的目標和具體步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。 同時，計畫本身是工作進度和質量的考核標準，對大家都有很強的約束和監督作用。 因此，《規劃》在工作中既有指導作用，又有促進作用。

計畫跟不上變化，計畫是美好的，但如果做不到，它們就毫無用處。

計畫只是計畫，希望它能幫助你。

簡述一下老渣男計畫的作用。

檢視答案分析 【正確答案】 計畫目的如下：

1）有利於明確工作目標，提高工作效率。

計畫是實施管理活動的基礎，計畫設定的目標為各級員工指明了組織發展的方向，可以使人的行動與既定目標保持一致。 同時，該計畫便於管理者協調各部門工作，進行合理的分工合作，指導管理活動按計畫逐步開展。

2）有利於提高管理的可預測性，規避風險。

規劃作為未來變革的有效手段，並試圖消除變革對組織的不利影響，可以幫助管理者清楚地預見和理解未來可能出現的問題，進而準備好迎接未來的機遇和挑戰。

3）有利於減少浪費，實現最佳經濟效益。

首先是消除不必要的盲目活動造成的浪費; 二是有助於在更短的時間內完成工作，減少滯後和等待時間; 三是促進各項工作的平衡穩定發展，使各項資源充分發揮其作用，從而取得最佳效果。

4）有利於控制工作的發展。

計畫不僅是組織要實施的方案，而且與控制職能密切相關。 計畫使管理工作的目標、措施、步驟和時間要求具體明確，為控制工作提供了標準。

規劃在現實生活中無處不在。 從國家的規劃，到個人工作和生活的大事小事，甚至連一頓家常飯都計畫好了。 毋庸諱言，國家長遠規劃的重要性，是人生只有目標和計畫才能走得更遠的不爭事實，但對於乙個普通人來說，是否有必要提前計畫去做某項具體工作，是乙個需要考慮的問題。

本以為計畫是要100%執行的，但是在執行過程中，我發現很多時候事情的發展與計畫制定時假設的情況大相徑庭，或者是領導臨時改變了原來的計畫，總是“計畫跟不上變化”。 然後他們會認為計畫是無用的，如果有很多這樣的情況，他們就會懷疑計畫的必要性，所以他們就不再有自己的計畫，而是聽從領導的安排或視情況而定。 這樣一來，他們就會永遠處於匆忙、效率低下，甚至無法應對實際操作，從而始終處於被動應對的狀態。

為了擺脫疲憊的狀態，我不得不反思自己工作的現狀，卻發現大部分時間都是由於缺乏提前計畫。 因此，一切都需要計畫，並且有乙個全面而完整的計畫，可以最大限度地減少錯誤，並可以把事情做好。

但是，您如何處理規劃與變革之間的關係呢？ 制定計畫時應考慮到變更因素的存在，並在計畫中納入變更，並對可預見的變化給予必要的對策。

沒有人能預測未來，但要有計畫採取主動。 即使大部分情況沒有提前預料到，當涉及到常規問題時，您也不會不知所措，可以集中精力解決意外事件。 如果沒有計畫，很大一部分精力將用於解決日常問題，並且會更加被動。

如果提前有了計畫，可以用觀望的態度，看清形勢的發展方向和趨勢，尋找有利時機，拿出有效措施，該行動的時候就採取行動; 如果你沒有心理準備，你就會被情況牽著鼻子走，你將不得不這樣做，這兩種治療的結果會大不相同。

此外，在制定計畫和積極應對突發事件的過程中，個人的能力將得到提高。 笑是年復一年，在看似重複的工作中一次又一次成長的唯一途徑。 即使職位上沒有晉公升，沒有機會脫穎而出，你也會有能力提公升，以免淹沒在單調的日常工作和繁雜的生活瑣事中，讓自己從乙個沒有計畫的年輕人，熬成乙個無望的中年人，直到你成為乙個無用的廢物人。

理想還是要有的，但是如果通過努力揭示真正的行為呢？ 如果你不努力工作，你甚至沒有機會以防萬一。

您好，很高興回答您的問題，計畫管理的作用是通過計畫的編制、實施、檢查和修改，將企業內部的各種力量、工作到建設和生產中心，科學有效地組織起來，使它們相互配合，密切合作，以期以高質量和高效率的方式實現既定目標。

以上就是我的全部回覆，希望能幫到你，祝你生活愉快

該計畫在管理中的作用：

1.指明方向，協調活動。

2. 減少複製和浪費

三是有利於有效控制。

四、**改變，減少影響。

具體來說，就是：“5W+1H”。

該怎麼辦？ 明確要開展的活動內容及其要求。

你為什麼要這樣做？ 明確計畫工作的原因和目的，並證明可行性。

什麼時候做？ 規定計畫中每項工作的開始和完成時間。

在哪裡做？ 指定將實施計畫的地點或地點。

誰來做。

指定負責實施計畫的部門和人員。

怎麼做。

為 DAO 制定計畫措施和相應的政策和規則