績效管理的方法有哪些？ 效能方法有哪些

績效管理的方法主要包括以下幾種：

1.定期評估：定期對員工進行評估，通常每年或每半年評估一次。 考核內容包括員工的績效、能力水平、工作態度等，考核結果用於制定獎懲措施和發展規劃。

2.360度評價：360度評價是一種多方面的評價方法，包括員工自我評價、上級評價、下屬評價、同行評價等，綜合考慮員工不同方面的績效，更加客觀全面。

3.自我評估：員工自我評估是員工自我評估工作績效和能力水平的一種方式，可以幫助員工了解自己的長處和短處，制定個人發展計畫。

4.直接觀察法：直接觀察法是一種對員工工作績效進行現場觀察的方法，通過觀察員工的工作方式、方法、效率等，來評價員工的工作表現和能力水平。

5.以結果為導向的方法：以結果為導向的方法是一種以工作成果為評價標準，通過評估員工的工作成果是否達到預期目標來評價員工的工作績效和能力水平的方法。

6.行為事件法：行為事件法是從員工行為事件中提取關鍵行為，評估員工工作績效和能力水平的方法。

以上方法可單獨或組合應用，根據組織和員工的實際情況進行選擇和靈活應用，以達到最佳的績效管理效果。 同時，需要不斷評估和改進績效管理方法，以確保績效管理的有效性和可持續性。

績效管理的塵埃覆蓋方法包括 KPI（關鍵績效指標）、OKR（目標管理）、BSC（平衡計分卡）、KSF（關鍵成功草案加擾因素）和 PPV（員工量化薪酬績效）。

以軟體開發人員為例：

1.制定整體戰略

績效管理的第一步是了解整體戰略是什麼，這通常與團隊和公司的實際情況有關。 例如，乙個不到10人的小團隊和乙個超過100人的大團隊，前者必須尋求最直接、最有效的管理方法，而後者則需要更複雜、更制度化的管理方法。

2.目標和 OKR

效能目標的設定、指導和監視必須提及 OKR。 OKR 是一種簡單而強大的目標管理方式，可幫助員工建立比 KPI 更清晰的目標。

一方面，OKR 中的 O 可以讓團隊在一段時間內保持專注; 另一方面，KRS 在如何實現目標方面提供了靈活性。 總體而言，OKR 在重點和靈活性之間保持平衡。

3.績效考核

雖然在開發指標方面沒有靈丹妙藥，但有一些指導方針可以遵循。 《加速》一書將軟體開發和交付的衡量標準稱為軟體交付績效。 它可以分為兩類：

節奏：

提前期：從提交到在生產環境中成功執行所需的時間。

部署頻率：團隊部署的頻率**。

穩定性：

更改失敗率：他們對主應用程式或服務所做的更改的次數（百分比），這些更改會導致服務降級或隨後需要修復（例如，導致需要修補程式、回滾或修補程式的服務損壞或中斷）。

以這兩個準則為指導，可以根據團隊的實際情況制定適當的評估指標。 然後，結合ONES Performance績效管理工具，有助於衡量開發人員的績效，並持續改進績效。

ONES 有助於衡量開發人員的績效。

記分卡），即平衡計分卡：它是一種新型的績效管理系統，從財務、客戶、內部運營、學習和成長四個角度，將組織的戰略實施為可操作的指標和目標值。

按目標），即按目標管理：戰略管理是一種戰略管理方法，它通過明確定義管理層和員工都同意的目標來提高組織績效。 根據這一理論，在目標設定和行動計畫中擁有發言權可以鼓勵員工敬業度和承諾，並使整個組織的目標保持一致。

績效指標），即關鍵績效指標：它是通過對組織內部過程輸入和輸出的關鍵引數進行設定、抽樣、計算和分析來衡量過程績效的客觀量化管理指標，是將企業戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

和主要結果）。它是一套管理工具和方法，用於定義和跟蹤目標及其實現情況。

學位評價體系：是指在工作中與被評估者有較多工作接觸，對被評估者的工作表現有較好的了解的人員，從不同角度對被評估者的表現進行評價，並在評估完成後根據確定的不同評估者的權重獲得綜合的評估結果。

有了這麼多的績效管理方法，OKR（目標和關鍵結果）現在是越來越多公司的選擇。 就連理想汽車CEO李翔也表示：“如果沒有OKR，可能就沒有理想汽車！ “由此可見，OKR對企業很重要！

奇億力專注於打造集OKR目標管理、人力資源管理工具、團隊合作套件、資料包表分析功能於一體的企業團隊合作和人力資源管理平台，幫助企業實現戰略目標。

績效管理是組織管理的重要組成部分，其目的是評估員工的績效，以便為員工提供反饋和激勵，並支援組織決策。 以下是一些常見的績效管理方法。

一種方法是目標管理，它強調為員工設定明確、可量化的工作目標，並跟蹤和評估員工在一定時間範圍內實現這些目標的進展和成果。 這種方法可以幫助員工更好地了解組織的期望，並激勵他們為實現目標而努力工作。 例如，銷售團隊可能會被要求在乙個季度內完成一定數量的銷售目標。

另一種方法是360度反饋，它要求員工收集多個**的反饋，包括同事、直接主管、下屬和客戶等，以評估員工在各個方面的表現。 這種方法可以提供更全面的反饋，並促進員工與他人之間更好的工作關係。 例如，經理可能會收到來自同事、下屬和客戶的反饋，以評估他在領導力、溝通技巧和業務洞察力等領域的表現。

另一種方法是績效評估矩陣，它將員工的績效評估結果與他們的能力水平相匹配，以確定員工的發展需求和潛力。 這種方法可以幫助組織識別高績效和潛在員工，並為他們提供發展機會和挑戰。 例如，公司可以使用績效評估矩陣來確定哪些員工應該接受更高階別的職位。

最後，還有彈性績效管理的方法，它鼓勵員工在工作中擁有更大的自主權和靈活性，以實現更好的績效。 這種方法可以提高員工的工作滿意度和創造力，並幫助組織更好地應對市場變化。 例如，一家科技公司可能會實施彈性績效管理，讓員工可以自由決定何時以及如何完成任務，以最大限度地發揮他們的能力和創造力。

以上是幾種常見的績效管理方法，每種方法都有自己的優點和侷限性，組織應該根據自己的情況選擇最適合的方法，並不斷改進和優化績效管理流程。

績效管理有幾種方法，以下是其中的一些方法：

1.OKR：OKR是指目標和關鍵成果，是一種目標管理方法，將企業的戰略目標和員工的個人目標相結合，實現企業和員工的共同發展。

2.360度反饋：360度反饋是一種多方面的反饋方式，包括員工自我評價、上級評價、同行評價、下屬評價、客戶評價，全面客觀地評價員工的績效。

3.KPI：KPI是關鍵績效指標（KPI），是用來衡量企業關鍵業務績效的重要績效管理指標，如銷售額、利潤、客戶滿意度等指標。

4.PDCA：PDCA代表計畫-執行-檢查-行動，這是一種迴圈管理方法，用於不斷改進和優化組織的績效管理。

5.平衡計分卡：平衡計分卡（BSC）是平衡計分卡（Balanced Scorecard）的縮寫，是一種通過制定戰略目標、衡量指標、目標實現率和行動計畫，實現企業可持續發展和績效優化的綜合績效管理方法。

6.MBO：MBO是Management by Objectives的縮寫，是一種以目標為導向的管理方法，通過設定工作目標來激勵和指導員工的工作績效和個人發展。

7.精益六西格瑪：精益六西格瑪是一種管理方法，通過消除浪費、優化流程和提高質量來提高企業的績效水平和競爭力。

這些績效管理方法可以根據企業的實際情況和需求進行選擇和應用，以實現企業的可持續發展和績效優化。

績效考核的方法很多，不同的考核內容和不同的考核物件所採用的考核方法也不同。

1.排序方法。

排名方法是根據員工在某個評價要素上的表現，從高績效員工到低績效員工，確定每個人的相對排名或排名。

2.雙重比較法。

將所有員工逐一匹配每個評估元素。 當員工人數較多時，工作量比較大，如果企業員工總數為n，則應進行n（n-1）兩次比較。

下表說明了如何應用此方法執行此操作。 在此表中，在團隊合作的評估要素中，如果 A 優於 B，則在相應的 ** 列中畫乙個“+”號; 相反，如果 B 不如 A，則在相應位置畫乙個“-”號; **表示兩者之間沒有對應的比較。

3.強制分配法。

強制分配方式是在進行考核前設定績效等級的分配比例，然後將員工的考核結果安排到分配結構中。

4.關鍵事件方法。

關鍵事件法是通過員工的關鍵行為和行為結果對員工的績效水平進行績效考核的方法，一般由主管將下屬員工在工作中的非常好的行為事件或非常壞的行為事件記錄下來，然後在考核時間點（季度或半年）與員工進行訪談，根據聯合討論記錄評估其績效水平。

5.目標管理法。

目標管理是將組織的總體目標逐步分解為個人目標，最後根據被評估者完成工作目標進行評價的績效考核方法。 在開始工作之前，評估師和被評估人應就要完成的工作內容、時限和評估標準達成一致。 期限結束時，鑑定人應根據鑑定人的工作狀態和原鑑定標準進行鑑定。