為什麼機組機頭的功率這麼大

按照現行制度，單位最高領導對單位工作負全部責任，凡事都有決定權，花錢報銷的簽字是一支筆。 由此可見，一號是自己負責的。

由我國的政治制度引起。 這是因為我們的國家實際上是乙個主要責任制。 從一開始，就擁有絕對權力的頭號領導人。

等等。 在省，在市，在縣，在鄉。 所有決定和決定必須由第一部門負責人做出。

這是可以理解的，因為世界上所有國家都在責任制下進行。 中國與歐美、日本等國的區別，就在於首領的權力是否受到制約和監督。 說實話，我國各級的頭號領導人都是受到監督和不受制約的。

簡單地說，你知道一項長做了什麼決定和決定，你也知道他的行為是否違反了法律或違反了法律，但你無法阻止決定和決定的執行。

單位領導的權力主要有兩個原因：

1.在人員方面，頭號領導擁有絕對控制權。 在招聘和解雇員工時，最高領導擁有最終決定權。 這意味著單位內人員的動態往往在最高領導的控制之下。

2.在財力方面，排名第一的人也擁有絕對的統治地位。 單位的開支，無論大小，都需要得到最高領導的批准才能生效。 這使得最高領導人在財務方面擁有絕對的發言權。

因此，可以說，單位頭號領導的權力集中在人事和財務兩個方面，兩者的交集使得頭號頭號領導的權力在單位內部無與倫比。

眾所周知，企業“第一”的重要性。 然而，實行股份制的國有企業確實是“能幹、有智慧”，這往往是大多數國有企業做得不好的主要原因; 乍一看，這不是問題，主席！ 法人當然是企業的“第一號”，但實際上，董事會主席並不持有控股權（通常是副董事長或上級安排的若干董事），第二，他不能任命總經理，第三，他沒有日常財務權利， 第四，董事會需要決定的重大事項往往只是主持權，而不是決策權（重大事件需要由持股的上級決定）;至於總經理，他不僅擁有日常生產經營的權力，還有行政人員的人事權力，還有企業日常的財務權力，甚至企業董事會需要決定的重大事項，往往都是由總經理提出。

清醒的董事長明白，與企業有關的問題並不大，清醒的會在很多問題上與總經理發生矛盾，尤其是一些董事長從原來的局、司長換成了法人，不明白自己怎麼不是“第一”， 這給企業的管理帶來了一系列問題。在此，我勸那些國企董事長要清醒，只要注意到很多董事長的任免公告都是代表上級董事會副董事長進行的，你們應該什麼都懂，讓總經理放手行“一號”的權力吧！

也要看哪個級別，地級大，縣級小，但與老百姓相比，卻是相當大的。

勞動局作為人事部的頭號領導，自然是權利有限的，如果願意為你安排，那將是一件小事，如果不願意為你安排，你就不要走這條路，否則你就沒錢了。

說清楚一點，它真的很大，至少在他的單位裡，他基本上可以決定一切。

四川**公司。

勞動局局長是勞動局的頭號部門，有實證的事情，他一定會給你安排，一無所有也幫不了你。

它在當地已經很大了。

樓上說得好，有時候個人智慧勝過集體智慧。 但這種情況很少見，如果頭號領導權力太大，沒有任何約束和限制。 很容易出現問題，例如無法聽取他人的意見和武斷行事。

如果質量有問題，很容易滋生腐敗。

在做出決定之前，看看其他人是否可以進行監督並改變決策。